Экстремальный тайм-менеджмент

Содержание
  1. LITMIR.BIZ
  2.       Благодарности
  3.       Пролог
  4.       1. Колесо жизни
  5. Возможен ли экстремальный тайм-менеджмент? // Михаил Бакунин
  6. Что такое экстремальный тайм-менеджмент?
  7. Жизнь по жесткому тайм-менеджменту
  8. Экстремальный тайм менеджмент: 8 главных сфер жизни человека
  9. 8 главных сфер жизни человека
  10. 1 сфера – спорт и здоровье
  11. 2 сфера – общение
  12. 3 сфера – семья и отношения с противоположным полом
  13. 4 сфера – карьера и бизнес
  14. 5 сфера – финансы
  15. 6 сфера – творчество и духовность
  16. 7 сфера – личностный рост
  17. 8 сфера – яркость жизни
  18. Колесо жизни
  19. Что делать дальше?
  20. Пример составления плана на день
  21. Экстремальный тайм-менеджмент. Как использовать принципы жесткого тайм-менеджмента
  22. Используйте пошаговые руководства:
  23. Ошибки руководителя
  24. Основные принципы экстремального тайм-менеджмента
  25. Обзор книги «Экстремальный тайм-менеджмент»
  26. Краткое изложение
  27. Тайм-менеджмент
  28. Мои мысли
  29. Резюме
  30. Книга Экстремальный тайм-менеджмент онлайн
  31. Благодарности
  32. Пролог
  33. 1. Колесо жизни

LITMIR.BIZ

Экстремальный тайм-менеджмент

      Руководитель проекта И. Гусинская

      Компьютерная верстка М. Поташкин

      Дизайн обложки DesignDepot

      © Мрочковский Н., Толкачев А., 2012

      © Издание, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012

* * *

      Благодарности

      Мы благодарны всем читателям нашего сайта 4winners.ru, которые активно участвовали вместе с нами в написании данной книги, помогали находить ошибки и нестыковки, а также вносили массу ценных идей в сюжет.

      Мы очень признательны нашим женам Юле и Лене, которые поддерживали нас в трудные времена и верили даже тогда, когда никто не верил.

      Успех любого спортсмена – это успех как минимум двух людей: самого спортсмена и его тренера.

Поэтому выражаем благодарность тренерам Алексея по горным лыжам и прыжкам с парашютом Андрею Николаевичу Шихалеву, Гайрату Иршатовичу Манаеву, Марку Алексеевичу Потапову, а также всей команде, с которой Алексей достиг звания чемпиона мира по парашютно-горнолыжному двоеборью: Алексею Буренину, Антону Филиппову, Аязу Каримову.

      Персонально хотим поблагодарить Татьяну Бадя, Егора Арсланова, Константина Бенко, Анну Полякову, Олега Горячо, Сергея Бехтерева, Антона Макурина, Михаила Тришина, Ивана Зимбицкого, Геннадия Димитрова, которые внесли ряд ценных критических замечаний на этапе подготовки книги.

      И конечно же, огромное спасибо нашим замечательным родителям, без которых эта книга никогда бы не была написана!

      В свою очередь, надеемся, что читатель, изучив наш опыт в виде небольшой художественной истории, сможет извлечь для себя максимум ценной информации, которая поможет в управлении своим временем и формировании собственного успеха.

Николай Мрочковский и Алексей Толкачев,www.4winners.ru

      Пролог

      Ясидел в маленьком уютном ресторанчике на четвертом этаже торгово-развлекательного комплекса «Атриум», что возле Курского вокзала, помешивал трубочкой свежевыжатый сок в высоком запотевшем стакане и ждал. Макс должен был появиться с минуты на минуту. Он никогда не опаздывает.

      Я нарочно приехал чуть пораньше, чтобы немного собраться с мыслями. Сегодня ведь особенный день! У меня назначена встреча с человеком, который помог изменить к лучшему всю мою жизнь…

      Всего за два месяца я сделал больше, чем раньше сумел бы и за год. Вчера шеф назначил меня начальником отдела продаж, а ведь совсем недавно я мог только мечтать об этой должности… За эти два месяца моя зарплата выросла почти в два раза. И, что самое классное, мой собственный бизнес тоже развивается! В этом месяце я получил несколько заказов и заработал первые, пусть небольшие деньги.

      Я представил, что если буду двигаться такими темпами и дальше, то точно смогу выполнить «пятилетку за два года»! То есть достичь всех целей, которые ставил на пять лет, за ближайшие два года или даже быстрее.

      Но главное даже не это! Появились ясные перспективы и достижимые цели. Я научился не только планировать свою жизнь, но и получать от нее удовольствие, ощущать вкус и запах, наслаждаться каждым мгновением. Наверное, это самое важное…

      In the circle

      The circle of life!

      Услышав знакомую мелодию, я повернул голову. На экране большого телевизора, висящего над барной стойкой, шел мультфильм «Король Лев». Там, на просторах африканской саванны, важно шествовали слоны, жирафы, взлетали фламинго и махали крыльями попугаи, а лев-отец поднимал к небу, к солнцу маленького трогательного львенка – будущего царя зверей и властителя этих мест.

      Мелодия текла, как река, увлекая меня за собой, голос Элтона Джона лился из динамиков… Хорошая все-таки песня, со смыслом! Circle of life, круг жизни, колесо жизни… Мы все находимся в нем постоянно! И чтобы оно катилось ровно и легко, приходится немало стараться. Это было первое, что я узнал, познакомившись с Максом. Может быть, именно это знание изменило для меня многое…

      Кажется, это случилось в воскресенье. Да-да, именно в воскресенье! Помнится, в тот день я лишился кошелька, мобильника и любимой девушки Кати…

      1. Колесо жизни

      Не смейся над чужими неудачами!

      Тот день не задался с самого начала… Верно говорят, что утро добрым не бывает!

      Громкие крики за окном нещадно врезались в мой еще не отошедший ото сна мозг. Выругавшись, я с головой залез под одеяло, но это не помогло. Потеряв надежду на дальнейший сон, я открыл слипающиеся глаза и с тоской оглядел свою скромную однокомнатную квартиру.

      Передо мной предстало типичное обиталище холостяка – пыльный ковер в центре комнаты, на котором, как

Скачать книгу

Источник: http://litmir.biz/rd/61853

Возможен ли экстремальный тайм-менеджмент? // Михаил Бакунин

Экстремальный тайм-менеджмент

Эффективное распределение времени – это залог успеха. Нередки случаи, когда нехватка времени для решения профессиональных вопросов влияет на качество жизни, личные отношения и психологическое здоровье.

В таком случае тайм-менеджмент необходим.

В последние время количество схем организации работы и времени достигли такого разнообразия, что на их изучение нужно будет выделить время, а книги по тайм-менеджменту занимают в книжном магазине далеко не один стеллаж.

Что такое экстремальный тайм-менеджмент?

Основы классического тайм-менеджмента были сформулированы в 60-70 годах прошлого века, однако темп современный жизни требует более жесткого и ритмичного подхода в организации времени, чем раньше. Суть экстремального тайм-менеджмента в основном заключается в том, что планированию подвергается не только рабочее время, а все время (работа, отдых, спорт, сон и т.д.).

Гуру сверхзанятых топ-менеджеров – Том Кокс определил основные правила экстремального тайм-менеджмента:

  1. Поставьте цель и поймите, зачем вам менять свои временные привычки. Без мотивации будет сложно изменить привычный ход событий, поэтому четко определенные цели, помогут не только эффективнее организовать время, но и воплотить в реальность давние мечты.
  2. Следите за временем. Несколько дней подряд отмечайте сколько времени у вас уходит на прием пищи, сколько на совещания, звонки и ответы на электронные письма. Так вы сможете увидеть, на что у вас уходит больше всего времени и какие процессы необходимо оптимизировать.
  3. Ответьте на следующие 4 вопроса:
  • Каковы мои жизненные приоритеты?
  • От каких целей и задач стоит отказаться?
  • Какие из приоритетных задач можно делегировать, а какие лучше выполнить самостоятельно?
  • Какие изменения в мире могут повлиять на ваши приоритеты и сколько времени могут эти изменения занять

Помочь ответить на некоторые из этих вопросов может схема, или как ее называют в книге “Экстремальный тайм-менеджмент” Николай Мрочковский и Алексей Толкачев, “колесо жизни”.

Наша жизнь разделена на 8 секторов, каждый из них пронумерован от 0 до 10. Нарисуйте на листе бумаге такой же круг и оцените свою жизнь по каждому пункту. Затем соедините точки между собой. Если фигура, которая у вас получилась сложно назвать кругом – вам есть над чем работать.

  1. Делегируйте рутинные, малоценные задачи. Чаще всего они “съедают” много времени, а решить их с легкостью сможет ваш подчиненный.
  2. Исключите прерывания. Для того чтобы включиться в какой-то процесс, человеку необходимо 5-15 минут для достижения высокого уровня концентрации. Каждый раз когда, происходит переключение на другую задачу процесс повторяется – снова необходимы 5-15 минут для достижения того же уровня концентрации. Поэтому многозадачность – это пожиратель времени, а не его спаситель.
  3. Выделите время на разработку стратегии. Раз в неделю подводите промежуточные итоги: Как прошла неделя? Какие цели достигнуты? Что необходимо сделать на следующей неделе и т.д.
  4. Уважайте свое время. Если вы не будете это делать, то окружающее тем более.

Жизнь по жесткому тайм-менеджменту

Эти правила кажутся довольно обычными и подходящими для абсолютно любой схемы тайм-менеджмента. Однако само распределение времени довольно жесткий процесс. Итак, для того чтобы начать жить в ритме экстремального тайм-менеджмента, необходимо учитывать следующее:

  1. Каждый вечер составляйте подробный план на следующий день – планирование абсолютно всего: сон, завтрак, сборы, дорога до работы, пробки, утренний кофе в офисе, просмотр электронной почты, звонки, ответы на вопросы и т.д. Не забудьте отмечать выполненные дела.
  2. Не забывайте про “лягушек”. Благодаря бизнес-тренеру Брайану Трейси именно такое названия получили самые неприятные дела которые нужно сделать, при чем как можно быстрее. Брайан Трейси даже написал несколько книг на эту тему, например, “Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать”
  3. Съешьте “слона по частям”. Если стоящая перед вами задача непосильна, а объем работ велик, – разделите ее на мелкие части и решайте поочередно.
  4. Используйте пики продуктивности. У каждого человека есть время, когда он работает наиболее эффективно, также есть время для спада активности и нет ничего хуже, чем в этот момент пытаться решить важную задачу.
  5. Оставьте время для непредсказуемых ситуаций, например, пробка, также ко времени для работы над какими-то задачами, добавляйте еще 10-15% выделенного времени. Просто на всякий случай.
  6. Делегируйте полномочия.
  7. Убедитесь, что не тратите лишнее время на документооборот. Если все же бюрократия не прошла вашу фирму стороной, продумайте как можно оптимизировать процесс и сэкономить время.
  8. Пересмотрите необходимость регулярных собраний, совещаний и встреч. Вполне возможно,что вы и ваши сотрудники могли бы более эффективно использовать это время в течение рабочего дня.
  9. Не забывайте про отдых. Его тоже нужно планировать: перерывы на работе, смена видов деятельности, вечерний досуг, хороший сон – все это поможет чувствовать себя менее уставшим.

Источник: https://Bakunin.com/extreme-time-management/

Экстремальный тайм менеджмент: 8 главных сфер жизни человека

Экстремальный тайм-менеджмент

«Экстремальный тайм менеджмент» Алексея Толкачева – это книга, которая проводит главного героя от недовольного и неуспешного нытика с вечной усталостью до счастливого и обеспеченного человека. Она написана бизнес – тренерами, которые в экстремально – сжатые сроки (всего 2 месяца) дают возможность любому человеку изменить свою жизнь к лучшему и все успевать.

Экстремальный тайм – менеджмент – это сборник практических рекомендаций, выполнение которых гарантирует положительный результат в кратчайшие сроки.

Важно знать! Снижение зрения приводит к слепоте! Для коррекции и восстановления зрения без операции наши читатели используют набирающий популярность ИЗРАИЛЬСКИЙ OPTIVISION – лучшее средство, теперь доступно всего за 99 руб!
Тщательно ознакомившись с ним, мы решили предложить его и вашему вниманию… Читать подробнее..

Первое, что вам необходимо осознать – это то, что успех нужно заслужить. Когда вы смотрите на успешного, обеспеченного и счастливого человека, вы видите лишь конечный результат. На самом деле за этим успехом кроется непосильный упорный труд, бессонные ночи и работа по 16 часов в сутки.

Вы хотите только такого результата, но для этого не хотите ничего делать. Вы находите массу оправданий, почему вы ничего не делаете. Вы обвиняете всех, кроме себя по сути в своей лени и невежестве. Самое болезненное, но крайне необходимое – признание самому себе, что только вы виноваты в том, как вы сейчас живете.

Ваша жизнь – только ваша ответственность.

Вы имеете в жизни только то, что для вас важно. Если для вас важна только ваша работа, тогда почему вы удивляетесь, что у вас нет здоровья, семьи, свободного времени, яркости и радости в жизни? Человек имеет лишь то, что для него важно.

Если вас успокаивает мысль, что пока молоды нужно подзаработать денег, а потом появится и все остальное, то вы глубоко ошибаетесь. Исключив из жизни важные сферы жизни и зациклившись только на одной, вся жизнь дает сбой. Никогда ничего нельзя откладывать на потом. Потом может и не наступить, вас затянет эта рутина.

Перестаньте обманывать себя. Если вы сейчас не начнете жить полноценной жизнью, то она не наступит никогда.

Многие задаются вопросом, как успевать и зарабатывать, и следить за здоровьем, и спортом заниматься, и общаться с близкими и друзьями, и строить личную жизнь? Для этого и существует экстремальный тайм – менеджмент, который поможет понять, как на все находить время и все успевать. Главное этого захотеть и быть готовым к тому, что поначалу будет очень сложно привыкнуть к новому образу жизни, отказаться от старых привычек. Но результат стоит того, чтобы потрудиться и в некоторых моментах «сломать» себя.

Да, морально будет нелегко. Но задумайтесь, а что вы теряете? Если ваша жизнь вас не устраивает и вас уже все достало, тогда чего вам бояться. В любом случае перемены всегда к лучшему.

Человек, который зациклен только на работе, к примеру, никому не интересен. Каждый хочет общаться, создавать семью с разносторонним интересным человеком, который заботится о себе, занимается саморазвитием, имеет хобби, друзей. Поэтому очень важно развиваться во всех сферах жизни.

8 главных сфер жизни человека

Автор книги «Экстремальный тайм – менеджмент» выделяет 8 главных сфер жизни человека, в которых ему необходимо развиваться одновременно.

1 сфера – спорт и здоровье

Эта одна из самых главных сфер в жизни. Вспомните, как вы себя чувствуете, когда заболеваете? Именно тогда, когда нет здоровья, вы начинаете осознавать, что это самое главное. Все остальное теряет свой смысл.

Вся ваша жизнь зависит от того, как вы себя чувствуете, и это влияет на все остальные области.

Когда вы болеете, можете ли вы думать о работе, любви, общении с друзьями? Конечно нет, единственное чего хочется – это поскорее выздороветь.

Вы должны понимать, когда вы выглядите не здоровым и с плохим запахом изо рта из-за алкоголя или спиртного – вы непривлекательны окружающим. Как в таком состоянии можно найти свою вторую половинку или удержать ее рядом, даже если она у вас уже есть.

Если вы выглядите и чувствуете себя плохо, ни о каком успехе не может идти речи. Поэтому важно правильно питаться, заниматься спортом, следить за здоровьем и внешним видом.

2 сфера – общение

Каждый человек вправе сам решать, с кем ему общаться. Но важно запомнить одну истину – с какими людьми больше всего проводишь времени, таким человек и становишься сам. Хочешь быть успешным и значимым человеком – ищи успешных друзей и сознательно работай над своим окружением.

3 сфера – семья и отношения с противоположным полом

Вторые половинки не появляются сами по себе, для этого нужно изрядно потрудиться. Важно суметь не только заинтересовать понравившегося человека, но и удерживать его внимание долгие годы.

Если у вас хорошо развита сфера отношений, то вы чувствуете себя более успешным. У вас есть стимул и желание работать над собой, достигать свои цели, чтобы радовать близкого человека и быть ему надежной опорой и поддержкой. Находите время на общение с родителями, сестрами и братьями. Это ваша опора и поддержка.

4 сфера – карьера и бизнес

Это очень важная сфера, которая отвечает за самореализацию человека, его достаток и социальный успех. Нужно уметь ставить цели и достигать их. Для любого человека важно заниматься делом, которое ему нравится, приносит удовольствие. Когда человек находит дело по душе, он более целеустремлен, окрылен и ему интересно двигаться дальше, учиться и достигать новых вершин в этом деле.

5 сфера – финансы

Здесь речь не о том, сколько вы должны зарабатывать, а о финансовой свободе. Можете ли вы себе позволить вести тот образ жизни, который вам хочется. Если нет, то нужно либо искать дополнительные источники дохода, либо улучшать те, что есть.

6 сфера – творчество и духовность

Каждый человек творчество и духовность понимает для себя по-разному. Для кого-то это религия, для кого-то чтение эзотерики и медитации. Кто-то находит отдушину в пении, танцах, рукоделии или рисовании. Очень важно работать над этой сферой. Ведь любое дело начинается с идеи, которая рождается в духовном мире и лишь потом возможна ее реализация в материальном.

7 сфера – личностный рост

Сюда относится работа над собой, усовершенствование своих знаний и умение, изучение чего-то нового, постановка и достижение целей.

8 сфера – яркость жизни

Это сфера, от которой вы получаете яркие эмоции, драйв, адреналин, удовольствие. Сюда относятся ваши хобби, путешествия. Все, что делает вашу жизнь интересной и насыщенной.

Вы познакомились со всеми сферами жизни и поняли, что к ним относится. Теперь для вас есть важное задание, в котором и заключается вся суть экстремального тайм – менеджмента.

Колесо жизни

Нарисуйте на листе бумаги большой круг и разделите его на 8 секторов ( это и будут сферы жизни). Подпишите каждый сектор. Теперь оцените по 10-бальной шкале каждую сферу своей жизни. Центр круга – это ноль, край – десять.

Пройдитесь по этому Колесу и оцените, насколько вы удовлетворены каждой гранью своей жизни. Ноль – это если совсем все ужасно. Десять – идеал, куда нужно стремиться.

Поставьте на каждом секторе точечки и подпишите цифры, теперь соедините эти точки и посмотрите на свое новое колесо.

Человек может гармонично двигаться по жизни лишь тогда, когда его Колесо круглое. Но если есть провалы, то это именно те сферы жизни, которые мешают человеку двигаться и тянут его вниз. Ведь все они взаимосвязаны. Нет здоровья – нет ничего, плохое окружение – нет успеха, есть только работа и карьера – нет семьи и т.д.

Основная задача – это выровнять Колесо жизни. Подтянуть все сферы жизни, где есть провалы. Понять, что они тоже очень важны и без них вы не сможете жить полноценно.

Что делать дальше?

Проанализировав Колесо, вам необходимо возле каждого сектора написать конкретные цели на ближайшие 2 месяца и способы их достижения.

Описать все, что хочется сделать в работе, отношениях, по дому, по саморазвитию, в сфере здоровья и творчества.

Вам нужно подробно описать, как вы планируете себя развивать во всех восьми сферах жизни ближайшие 2 месяца. По сути, написать то, каким человек вы хотите себя видеть.

После того, как вы проделаете эту работу, вам необходимо написать план действий на завтрашний день. Подробно почасово расписать все, что вы будете делать с учетом тех сфер, которые у вас больше всего проседают. И весь день придерживаться этого плана.

Когда вы напишете такой план, вы поймете и сами, что такое тайм — менеджмент. Откуда берется время, чтобы успевать все.

Экстремальность именно этого способа заключается в том, что вы можете за пару часов проанализировать всю свою жизнь и понять, что вам нужно делать дальше и как действовать.

Вы четко сможете осознать, каким человеком вы хотите быть и у вас будет четкий план, как таким стать всего за 2 месяца. 

Пример составления плана на день

Если вы давно уже не занимались спортом, отрастили живот и чувствуете себя плохо, тогда вам придется приучить себя вставать как минимум на час раньше обычного.

Пример плана:

7.00–7.30 : Подъем, бег, зарядка.

Источник: https://zazama.ru/tajm-menedzhment/ekstremalnyj-tajm-menedzhment.html

Экстремальный тайм-менеджмент. Как использовать принципы жесткого тайм-менеджмента

Экстремальный тайм-менеджмент

В статье описаны идеи экстремального тайм-менеджмента, которые помогут более эффективно управлять компанией в авральных ситуациях и уделять время личной жизни.

Используйте пошаговые руководства:

Наиболее остро любой руководитель чувствует нехватку вовсе не финансов и не человеческих ресурсов. А времени.

Эффективное распределение рабочего времени – как подчиненных (по отдельности) и всего трудового коллектива, так и своего собственного – одна из важнейших задач, которую менеджеру приходится решать, чтобы сделать работу вверенной ему компании (подразделения) по-настоящему успешной и прибыльной.

Особенно важно правильно распоряжаться часами и минутами в ситуациях цейтнота. Как правило, они возникают неожиданно, и действовать приходится тоже спонтанно, но, как говорится, всякий экспромт должен быть тщательно подготовлен. В таких случаях тайм-менеджмент должен быть не обычным, а экстремальным, как и сами ситуации.

Давайте разберемся, какие ошибки совершают руководители при управлении временем, как можно избежать этих ошибок и повысить эффективность тайм-менеджмента, и, следовательно, эффективность работы своей и всего коллектива, а также, в чем заключаются принципы экстремального тайм-менеджмента.

Ошибки руководителя

Даже опытные руководители зачастую неправильно распоряжаются временем, что приводит к затягиванию решения вопросов, неудачным переговорам, стрессам и конфликтам (см. подробнее, как бороться со стрессом). Ниже перечислим самые распространенные ошибки, которые делают руководящие лица (впрочем, и не только они).

1. Пытаются вставить слишком много дел в расписание и не учитывают возможные помехи.

Есть немало руководителей, которые стремятся объять необъятное, то есть сделать как можно больше дел за определенный промежуток времени.

Но на практике нередко получается парадокс: они успевают меньше, чем те, кто более правильно рассчитывает время, да еще и находятся в постоянном стрессе. Почему?

Дело в том, что при планировании мероприятий и встреч они исходят из идеального распределения времени. Например, так: «встреча с важным клиентом в 9:00, затем час на дорогу до другого клиента, значит, с ним встретимся в 11:00. Часа нам на переговоры хватит, потом надо заехать на производство, до него полчаса, итого в 14:00 я уже могу быть в офисе и успеть на телеконференцию.

А в 15:00 мне нужно выехать из офиса, чтобы успеть на самолет». Что же происходит на самом деле? А в реальности все спланировавший руководитель не учитывает, что директор клиента встанет в пробке и приедет на встречу не в 9:00, а в 9:20. В итоге переговоры пройдут урезанно, так как к 11:00 уже нужно быть у другого клиента.

Дальше выяснится, что на производстве есть проблема, требующая немедленного решения или хотя бы обсуждения. Но на это нет времени, так как необходимо быть на телеконференции в офисе. Да и на самолет есть риск опоздать, так как руководитель не заложил в расписание возможность продления телеконференции или пробки по дороге в аэропорт.

Итог дня: цейтнот, с клиентами не удалось обсудить все, что планировалось, проблема на производстве также не решена, самолет чуть не улетел без пассажира.

2. Неправильно определяют дедлайны для сотрудников. Наверняка почти каждый подчиненный сталкивался с тем, что его начальник поручает ему несколько дел одновременно и все обозначает как срочные.

Сотрудник мечется от одной задачи к другой, нервничает, потому что шеф его торопит, и все равно в результате не успевает.

Обиднее всего, когда затем выясняется, что половина дел на самом деле и не были такими уж срочными, это просто стиль работы руководителя: он искренне убежден, что если сотрудников не торопить, то все задачи будут решаться слишком медленно.

3. Решают сами то, что можно делегировать сотрудникам. Как правило, это ошибка свойственна начинающим управленцам, которые еще недавно не занимали руководящие должности.

Они пытаются контролировать или даже решать слишком много мелких вопросов, которыми вполне могут заняться рядовые сотрудники или руководители более низкого звена.

Они искренне убеждены в том, что без их вмешательства все будет сделано неправильно.

4. Не фильтруют информацию. Перегруженный сообщениями от всех и вся почтовый ящик, заваленный записками стол… Эта картина знакома многим руководителям.

В результате важные сообщения иногда оказываются непросмотренными, или их невозможно найти спустя неделю после просмотра в длинных списках входящих.

То же касается и телефона: на него поступает слишком много звонков, отвлекающих от других дел.

5. Экономят на персонале. Разумеется, любой компании экономия необходима. Но в ситуации, когда объем работы у рядовых сотрудников слишком велик, а руководитель сам вынужден решать не только управленческие, но и рутинные задачи, добиться эффективности работы крайне трудно.

6. Не анализируют успехи и провалы.  Речь не идет об анализе финансовых показателей деятельности компании, этим занимается любая фирма. Речь идет об изучении собственных действий в той или иной ситуации. Проще говоря, руководители не умеют вовремя остановиться, чтобы задать себе вопрос: а правильно ли я поступил (а)?

7. Не оставляют времени на отдых. Такие начальники говорят: « у меня все время аврал». Этим они оправдывают то, что они не справляются с рабочими проблемами и практически не уделяют времени семье и хобби.

Основные принципы экстремального тайм-менеджмента

Итак, если понятно, что при существующем распределении дел эффективно и оперативно решать проблемы и задачи не удается, значит необходимо кардинально менять подход к работе. Причем чем быстрее, тем лучше.

Идеи экстремального (жесткого) тайм-менеджмента, по мнению экспертов (например, авторов книг и тренингов об экстремальном тайм-менеджменте Николая Мрочковского и Алексея Толкачева) помогут справиться с проблемами даже в условиях цейтнота и добиться многого во всех сферах жизни (не только на работе).

Как считают специалисты по управлению временем, при организации времени полезно руководствоваться следующими правилами тайм-менеджмента:

1. Вечером анализируйте прошедший день и составляйте план на следующий день. Четкое и жесткое планирование всего и вся – один из главных принципов экстремального тайм-менеджмента. Это поможет как сделать выводы о том, что удалось и что не удалось и по какой причине за истекший день, так и психологически настроиться на завтра. Не забывайте отмечать выполненные дела.

2. При составлении плана учитывайте так называемых «лягушек» (термин введен Брайаном Трейси, известным бизнес-консультантом) – то есть самые неприятные дела. Их желательно сделать как можно быстрее, там как откладывание «лягушек» в долгий ящик заставляет подспудно о них думать и вызывает психологическое напряжение.

3. Съешьте «слона по частям». Известный принцип психологии: если задача выглядит огромной, как слон, ее необходимо разделить на части, т.е. на несколько небольших задач.

В этом случае можно спланировать время для решения каждой из таких подзадач, а также подумать о возможности делегирования их решения кому-либо из сотрудников.

Этот подход оптимален со всех точек зрения: огромный «слон» уже не пугает и не кажется неподъемным, кроме того, при разделении его на части становится понятно, сколько потребуется времени на его «поедание».

4. Определяйте приоритетность задач.

Можно нумеровать их буквами или цифрами, но главное – выделить задачи, подлежащие обязательному исполнению, затем то, что было бы крайне желательно сделать, так как это будет полезно для работы, и т.д.

И не переходите к исполнению менее важной задачи, прежде чем не решена более важная (исключение – наличие объективных обстоятельств, мешающих выполнить самое главное).

5. Избавьтесь от мультизадачности. Это один из главных принципов экстремального тайм-менеджмента. Необходимо концентрироваться в определенный момент времени на одной конкретной задаче.

6. Сохраняйте непрерывность. Как объясняет специалист по экстремальному тайм-менеджменту Алексей Толкачев, на «разгон» нашей эффективности требуется минут 10–15. И если в это время поступает дополнительная информация (звонки, электронные сообщения, смс), то эффективность падает до минимума. Поэтому очень важно убрать эти прерывания.

Организуйте различные папки для получаемых электронных писем, поручите сортировку электронной почты секретарю, обеспечьте постановку наиболее эффективных фильтров антиспам, просите ставить вас в копию сообщений только в самых важных случаях, отключайте мобильный телефон во время ключевых совещаний.

И, как известно, один из самых простых и эффективных фильтров для информации – это корзина для бумаг.

7. Используйте пики продуктивности. У каждого человека есть время в сутках, когда его активность является максимальной и он работает наиболее эффективно, а есть периоды спада (см. рисунок) Следовательно, наиболее сложные/объемные задачи лучше решать в пики продуктивности.

Рисунок. Среднестатистическая работоспосособность в течение дня

8. Резервируйте время под непредвиденные обстоятельства.  «Пробки» на дорогах, опоздания клиента на встречу, отсутствие на месте нужного человека – эти и многие другие ситуации бывают весьма часто, и их необходимо закладывать в расписание.

Да и вполне рядовая задача иногда отнимает больше времени, чем планировалось, и это тоже желательно учитывать. Как вариант – закладывайте на выполнение каждой задачи дополнительные 10-15% от расчетного времени выполнения.

Лучше отложить какое-то дело, чем пытаться «втиснуть» его в узкие временные рамки.

9. Максимально используйте технические средства планирования (в компьютере и в мобильном). Календари, различные виды напоминаний, возможности сортировки задач и т.п. – разработчики ПО трудились не зря, и их продукты способны помочь в управлении временем.

10. Делегируйте полномочия. Задача начальника – руководить, а не пытаться все делать самому или вмешиваться в выполнение даже небольших задач сотрудниками. Если персонал не справляется или если у руководителя слишком большой объем работы в слишком сжатые сроки, значит, необходимо нанять дополнительных людей.

11. Проверьте, насколько удобен документооборот в вашей компании.

Наличие удобных бланков для стандартных документов, достаточное количество инструкций для заполнения документов (но не переизбыток!), которые легко найти в интернете – все это экономит время не только рядовых сотрудников, но и руководителя.

Желательно также избавиться от чрезмерной бюрократии – нередко рабочий процесс тормозят излишние согласования, необходимость получения подписей от сразу нескольких руководителей на одном, не самом важном документе, и т.д. В условиях цейтнота все должно быть максимально быстро, просто и удобно.

12. Пересмотрите необходимость и регулярность собраний, совещаний (планерок и т.д.). Нередко бывает так, что сотрудники вынуждены отложить свои срочные дела и скучать на презентациях (докладах, отчетах) представителей другого отдела.

И далеко не всегда подобные мероприятия имеют смысл, а часто отнимают время у всех, включая руководителя.

Возможно, имеет смысл не вводить такого рода совещания как регулярную «обязаловку», а устраивать их только при необходимости и привлекать лишь тех, для кого обмен информацией действительно важен.

14. Отдыхайте и следите за здоровьем и самочувствием. Редкий руководитель может позволить себе уходить с работы в 18 часов, не думать о несделанном дома, не отвечать на звонки в выходные.

Это, однако, не означает, что трудиться нужно круглыми сутками, без выходных и отпусков. Плох тот начальник, без которого работа компании остановится или перестанет быть эффективной.

Необходимо регулярно устраивать перерывы в работе, максимально отвлекаться от дел, менять виды деятельности, встраивать отдых в свои планы – даже если аврал кажется бесконечным.

Если подвести итог вышесказанному, то основные три идеи, которыми стоит руководствоваться тем, кто выбрал для себя путь экстремального тайм-менеджмента, выглядят так: избавиться от мультизадачности, удалить прерывания и планировать все во всех сферах жизни, даже отдых.

Эти, на первый взгляд, несложные правила не всегда легко претворить в жизнь. Мешают укоренившиеся за годы привычки, да и окружающие нередко не готовы подстраиваться.

Но если преодолеть сопротивление (свое и чужое) и следовать этим принципам, то можно больше успевать в условиях постоянной нехватки времени как на работе, так и в личной жизни, и снизить уровень стресса. И это как минимум.

Источник: https://fd.ru/articles/158231-ekstremalnyy-taym-menedjment-oshibki-i-resheniya-qqq-16-m10

Обзор книги «Экстремальный тайм-менеджмент»

Экстремальный тайм-менеджмент

Январь 23, 2013 от Фарид Каримов

Встретились как-то Николай Мрочковский и Алексей Толкачев и написали книгу. Еще одну книгу про тайм-менеджмент, лидерство, управление собственной жизнью. И ничем бы эта книга была не примечательна, если бы не одно НО — книга-то художественная!

Формат очень необычный, а потому делать обзор этой книги по-особенному интересно.

Купить книгу на сайте Альпины

Краткое изложение

Глеб, молодой мужчина, 27 лет, типичный московский работяга. Менеджер среднего звена. Работает в частном автосалоне Форд.

И все у этого Глеба, как у всех: арендованная квартира, на работу на метро, весь день в мыле. А вечером стандартная картина — диван-пиво-телевизор.

В книге ярко описывается схема постепенной деградации Глеба. Молодой и красивый юноша постепенно превратился в толстого помятого жизнью мужика. Работа тоже не доставляет особого удовольствия: шеф орет, красавица-коллега Настя не замечает. Серая личность, без увлечений и хобби. Офисный планктон, как сейчас модно говорить.

Дно

Повествование начинается с одного из дней Глеба, когда и без того неудачная жизнь превращается в самый настоящий кошмар — он теряет кошелек с большой суммой денег и дорогой мобильник. Его окатывает из лужи автомобиль. Он опаздывает на работу, где ему крепко влетает от шефа. И все это на глазах у красавицы Насти.

Макс

И вот в этой точке своего падения Глеб и встречает Макса. Макс Громов — новый сосед Макса. Красавец-мужчина, качок, настоящий мачо с женой-фотомоделью, водитель дорогого внедорожника Инфинити. Человек, наслаждающийся жизнью.

Этакий полный контраст.

Наставник

Не понятно за каким хреном Максу сдался этот жалкий Глеб (в книге это объясняется очень натянуто), но так или иначе Макс становится наставником Глеба. Дает советы, поучает его.

Советы кстати даются во всех областях жизни: и в отношениях с мамой, боссом, коллегами. Отдельный огромный блок советов касается отношений с девушками. Это в общем неудивительно, учитывая, что Макс — это такой сплав СуперМена, Чичваркина и Владимира Познера.

Взлет ракеты

Уже через неделю, под руководством Гуру, Глеб добивается сногсшибательных результатов по всем жизненным направлениям:

  • Его начинает ценить шеф
  • Он сильно увеличивает свои продажи в салоне — становится лучшим продавцом
  • Девушки начинают набрасываться на Глеба и прямо лезут к нему в койку (секса в этой книге очень много)

За неделю. Понятно, да?

Через 2 месяца Глеб уже руководитель отдела продаж. С ним проживает суперкрасивая суперумная супердевушка из суперинтеллигентной (но бедной) семьи. Много «супер»? А в этой книге нет полутонов!

Тайм-менеджмент

Сюжет, я думаю, вам понятен. Давайте теперь попробуем вычленить из книги основные положения ТМ, управления своей жизнью в целом, которые несут нам авторы.

Вот, что у меня получилось:

  • Развивайтесь во всех направлениях (душа, характер, карьера, семья, здоровье…) — в противном случае ваши слабости будут тормозить ваше развитие.
  • Ставьте перед собой конкретные цели (проценты, штуки, дни…).
  • Отключайте телефон, уведомления почты. Предупредите коллег, чтобы не беспокоили вас. Вы не должны отвлекаться.
  • План на следующий день составляйте накануне вечером — крепче будете спать. Плюс во сне мозг подсознательно готовится к выполнению этих дел.
  • В вашем плане на день должны быть резервные часы для непредвиденных обстоятельств.
  • Начинайте день с неприятных дел — «лягушек». Сразу съедайте их все.
  • Развивайте свои сильные стороны. Слабые умения делегируйте профессионалам за деньги (пример с починкой водопровода Глебом). Даже то, что умеешь, но не нравится — тоже лучше делегировать.
  • Поддерживайте низкоинформационную диету (Глеб перестал смотреть ТВ и читать новости)
  • В конце дня ведите дневник успехов (подтверждаю пользу этого совета)
  • Устанавливайте жесткие сроки по проектам и давайте слово людям, что успеете.
  • Выкидывайте весь хлам из дома, избавляйтесь от старых проектов, которые вы забросили
  • Задачи, которые ожидают чьего-либо действия выносят в отдельную папку (У меня для этого существует отдельный контекст, что суть — то же самое)

Сам ТМ Глеба представляет собой довольно примитивную ТуДу-списочную модель (Хотя в конце Глеб даже начал использовать аутлук календарь — вершина прогресса). Но цель этой книги — не подробное описание системы, а мотивация, поэтому придираться к ТМ-модели явно не стоит.

Мои мысли

Начну с того, что понравилось… Интересный формат. Повесть о бывшем неудачнике. Благодаря такому формату читается очень легко. Этот формат — самая настоящая находка авторов.

Советы Макса — конечно, ничего особенного. Обычный мотивационный и организационный набор. Подойдет для совсем новичков.

Еще мне в принципе нравится сама концепция работы с гуру. У меня его никогда не было, правда, но модель, ИМХО, очень эффективная.

Что не понравилось

Наша жизнь гораздо сложнее, чем описано в этой книге:

  • Не сделает эта книга из неудачника крутого мэна за одну неделю.
  • Не будут на вас вешаться модели с обложек за одну неделю, после прочтения книжек по соблазнению.
  • Не сможете вы создать сайт с нуля за 1 день без знаний и опыта. И уж тем более на этом сайте вы не сможете зарабатывать сразу же деньги.
  • Не станете вы великим продажником, прослушав курсики с Интернета.

Книга очевидно рассчитана на целевую аудиторию из юношей 16-22 лет, которые с радостью схавают всю эту сладкую и сочную хурму, но не боятся ли авторы, что чуть позже, не достигнув «магических» результатов, эти ребята навсегда забросят в принципе верные постулаты книги?

Резюме

6/10 (Мой рейтинг книг здесь)

Читать: Можно. Но если нужна мотивационная литература, не лучше ли почитать того же Ферриса?

Источник: http://n-man.ru/extreme-tm/

Книга Экстремальный тайм-менеджмент онлайн

Экстремальный тайм-менеджмент

Редактор Ю. Быстрова

Руководитель проекта И. Гусинская

Корректор О. Ильинская

Компьютерная верстка М. Поташкин

Арт-директор С. Тимонов

Дизайн обложки DesignDepot

Иллюстратор А. Андреев

© Мрочковский Н., Толкачев А., 2012

© Издание, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012

Благодарности

Мы благодарны всем читателям нашего сайта 4winners.ru, которые активно участвовали вместе с нами в написании данной книги, помогали находить ошибки и нестыковки, а также вносили массу ценных идей в сюжет.

Мы очень признательны нашим женам Юле и Лене, которые поддерживали нас в трудные времена и верили даже тогда, когда никто не верил.

Успех любого спортсмена – это успех как минимум двух людей: самого спортсмена и его тренера.

Поэтому выражаем благодарность тренерам Алексея по горным лыжам и прыжкам с парашютом Андрею Николаевичу Шихалеву, Гайрату Иршатовичу Манаеву, Марку Алексеевичу Потапову, а также всей команде, с которой Алексей достиг звания чемпиона мира по парашютно-горнолыжному двоеборью: Алексею Буренину, Антону Филиппову, Аязу Каримову.

Персонально хотим поблагодарить Татьяну Бадя, Егора Арсланова, Константина Бенко, Анну Полякову, Олега Горячо, Сергея Бехтерева, Антона Макурина, Михаила Тришина, Ивана Зимбицкого, Геннадия Димитрова, которые внесли ряд ценных критических замечаний на этапе подготовки книги.

И конечно же, огромное спасибо нашим замечательным родителям, без которых эта книга никогда бы не была написана!

В свою очередь, надеемся, что читатель, изучив наш опыт в виде небольшой художественной истории, сможет извлечь для себя максимум ценной информации, которая поможет в управлении своим временем и формировании собственного успеха.

Николай Мрочковский и Алексей Толкачев,

www.4winners.ru

Пролог

Ясидел в маленьком уютном ресторанчике на четвертом этаже торгово-развлекательного комплекса «Атриум», что возле Курского вокзала, помешивал трубочкой свежевыжатый сок в высоком запотевшем стакане и ждал. Макс должен был появиться с минуты на минуту. Он никогда не опаздывает.

Я нарочно приехал чуть пораньше, чтобы немного собраться с мыслями. Сегодня ведь особенный день! У меня назначена встреча с человеком, который помог изменить к лучшему всю мою жизнь…

Всего за два месяца я сделал больше, чем раньше сумел бы и за год. Вчера шеф назначил меня начальником отдела продаж, а ведь совсем недавно я мог только мечтать об этой должности… За эти два месяца моя зарплата выросла почти в два раза. И, что самое классное, мой собственный бизнес тоже развивается! В этом месяце я получил несколько заказов и заработал первые, пусть небольшие деньги.

https://www.youtube.com/watch?v=-BI0ss1YzrU

Я представил, что если буду двигаться такими темпами и дальше, то точно смогу выполнить «пятилетку за два года»! То есть достичь всех целей, которые ставил на пять лет, за ближайшие два года или даже быстрее.

Но главное даже не это! Появились ясные перспективы и достижимые цели. Я научился не только планировать свою жизнь, но и получать от нее удовольствие, ощущать вкус и запах, наслаждаться каждым мгновением. Наверное, это самое важное…

 
In the circle
The circle of life!  

Услышав знакомую мелодию, я повернул голову. На экране большого телевизора, висящего над барной стойкой, шел мультфильм «Король Лев». Там, на просторах африканской саванны, важно шествовали слоны, жирафы, взлетали фламинго и махали крыльями попугаи, а лев-отец поднимал к небу, к солнцу маленького трогательного львенка – будущего царя зверей и властителя этих мест.

Мелодия текла, как река, увлекая меня за собой, голос Элтона Джона лился из динамиков… Хорошая все-таки песня, со смыслом! Circle of life, круг жизни, колесо жизни… Мы все находимся в нем постоянно! И чтобы оно катилось ровно и легко, приходится немало стараться. Это было первое, что я узнал, познакомившись с Максом. Может быть, именно это знание изменило для меня многое…

Кажется, это случилось в воскресенье. Да-да, именно в воскресенье! Помнится, в тот день я лишился кошелька, мобильника и любимой девушки Кати…

1. Колесо жизни

Не смейся над чужими неудачами!

Тот день не задался с самого начала… Верно говорят, что утро добрым не бывает!

Громкие крики за окном нещадно врезались в мой еще не отошедший ото сна мозг. Выругавшись, я с головой залез под одеяло, но это не помогло. Потеряв надежду на дальнейший сон, я открыл слипающиеся глаза и с тоской оглядел свою скромную однокомнатную квартиру.

Передо мной предстало типичное обиталище холостяка – пыльный ковер в центре комнаты, на котором, как обычно, валялись скомканные носки и джинсы, пара стульев, шкаф 40-х годов, в котором хранила свои вещи хозяйка, а потому мне запрещалось класть туда что-либо… В общем, картина довольно унылая. Ладно, хоть родители ко мне не так часто заезжают, а то мама дала бы жару! Единственное, что радовало глаз, – это недавно купленный в кредит большой плазменный телевизор.

Нащупав на полу пульт, я включил MTV и снова залез под одеяло. Крики тем временем продолжались. «Да что там такое?» – не выдержал я. Любопытство выдернуло меня из кровати, заставило встать и подойти к окну.

И не зря! Картина, представшая передо мной, сделала бы честь любому конкурсу из серии «Улетное видео» или «Полный трындец». Жильцы из соседнего подъезда, видимо, переезжали и не придумали ничего умнее, чем спускать свое пианино через окно. Боясь оторвать взгляд от этого увлекательного зрелища, я уселся на подоконник, вслепую нащупывая сигареты.

Закурив и оглянувшись на соседние балконы и окна, я понял, что не одинок. Десятка полтора человек высунулись посмотреть, чем закончится этот смертельный номер. Еще несколько зевак ждали внизу.

Хлипкие, не слишком надежные веревки, на которые понадеялись соседи, начали постепенно, нитка за ниткой, рваться. Публика застыла в ожидании кульминации захватывающего зрелища… При таком количестве заинтересованных взглядов она просто не могла не состояться!

Пианино наконец сорвалось вниз. Время полета растянулось, как в «Матрице». Представьте: гигантская черная деревянная коробка падает с высоты седьмого этажа – в этом действительно было что-то разрушительно-красивое и притягательное!

Инструмент с оглушительным грохотом ударился о землю. Повезло, что никого не было рядом, кроме насмерть перепугавшейся дворняги, которая с визгом убежала прочь. Впрочем, потери все же были – двор лишился скамейки, и на разоренной клумбе громоздились останки былой музыкальной роскоши.

Кто-то из знакомых однажды сказал: «Нет лучшего счастья, чем смотреть на горе соседа». Похоже, так оно и есть – во всех окнах застыли улыбающиеся лица. Я сам в тот момент жалел лишь о том, что не успел захватить фотоаппарат, чтобы заснять и выложить видео в Интернет. Наверняка бы занял первое место в списке самых интересных сюжетов дня, а может, даже и недели.

Немного понаблюдав за сбором обломков того, что ранее было пианино, я машинально перевел взгляд на часы – и ахнул. Не-е-е-ет!!! Без пяти девять.

Сегодня воскресенье, но вчера вечером звонил шеф, просил выйти на работу… Впрочем, «просил» – слово, к шефу не применимое. Он не просит, он требует – точнее, доводит до сведения подчиненного свои пожелания.

Причем обычно делает это в очень жесткой и не терпящей возражений форме.

Вот и вчера наш разговор состоялся в таком ключе. Я удобно устроился на диване, лениво щелкая пультом телевизора, и наслаждался субботним вечером, предвкушая завтрашний выходной день. Сначала высплюсь как следует, потом – в тренажерный зал, а вечером увидимся с Катей, сходим в кино…

Мирное течение моих мыслей прервал телефонный звонок. На экране высветилось «Шеф», и настроение сразу упало ниже плинтуса. На мгновение мелькнула мысль: может, выключить его к чертовой матери, нет меня, и все тут, пусть хоть обзвонится. Однако эту спасительную идею тут же забраковала проснувшаяся совесть – ведь я же здесь, вижу звонок, как могу не ответить.

– Алло… – тоскливо выдохнул я в трубку.

– Привет, Глеб, как твой выходной?

– До этого момента все было отлично, Платон Аркадьевич! – с кислой миной признался я, предчувствуя неладное.

– Глеб, завтра надо будет выйти на работу. У нас завал, клиентов полно!

– Завтра же воскресенье, а это по нашему российскому трудовому кодексу всю жизнь был выходной! – предпринял я робкую попытку сопротивления.

– Глеб, не строй из себя идиота! – рассердился шеф. – Какой трудовой кодекс? В девять жду тебя в офисе, и не опаздывать! – И видимо, чтобы хоть чуть-чуть подсластить пилюлю, добавил: – Оплачиваю время по спецтарифу. До завтра. Пока.

– А-а-а-а…

Попытка быстро выстроить цепочку контраргументов была прервана короткими гудками.

Черт. Черт. Тридцать три черта, чтобы не сказать хуже! Шеф – человек серьезный, слов на ветер не бросает… Ровно через пять минут он ждет меня, честного и трудолюбивого менеджера, на рабочем месте. А я от него еще весьма далеко. Никак не в пяти минутах…

Найдя телефон с пиликающим будильником под подушкой, я вспомнил, как утром несколько раз его переводил, чтобы поспать еще немного. Проклиная свою дурацкую привычку поспать «еще пять минут», я бестолково заметался по квартире, чертыхаясь и роняя вещи.

В то утро все было против меня – сначала я споткнулся об отвалившийся плинтус, который все никак не мог собраться прибить, потом оказалось, что в душе течет шланг и пришлось вытирать пол вонючей мокрой тряпкой. На ходу дожевывая бутерброд с колбасой, я кое-как оделся и выскочил на улицу. Ждать автобуса было некогда, и я решил поймать попутку. Может, хоть так доберусь быстрее…

Телефон зазвонил, когда я сел в машину. Абонента я угадал раньше определителя.

– Глеб, сколько тебя можно ждать?

– Платон Аркадьевич, уже скоро! Одна нога здесь, другая там, – оправдывался я. Водитель ухмыльнулся и нажал на газ.

– Глеб, хватить конопатить мне мозги, где ты? Либо через пять минут ты тут, либо через десять пеняй на себя.

– Платон Аркадьевич, – протянул я голосом козленка, которого поймал волк. Но на противоположном конце уже звучали короткие гудки.

Настроение было скверным. На работу опоздал, в спортзал сегодня точно не пойду… А главное – в очередной раз срываются планы провести время с Катей. Скоро вообще забуду, как она выглядит!

Да и вообще… В квартире все разваливается, а мне некогда прибить плинтус и починить шланг от душа. Ведь не в первый раз заливаю всю ванную! А позавчера звонила мама… Я в который раз пообещал ей «зайти завтра», и это «завтра» все никак не наступало – уже две недели, между прочим! Да еще много чего нужно сделать, и когда это все успеть – просто ума не приложу.

За этими грустными мыслями я не заметил, как мы подъехали к автосалону. Рассчитавшись с водителем, я вышел из машины, предвкушая «приятную» беседу с шефом. Дальше все произошло как в замедленной киносъемке… Я с ужасом увидел через стекло автомобиля оставшиеся лежать на заднем сиденье коммуникатор и кошелек. МОЙ сотовый и МОЙ кошелек. Водила резко дал по газам.

– Сто-о-о-ой! – крик отчаяния вырвался из моей груди вслед уже разогнавшемуся автомобилю.

Машина с каждой секундой уносилась все дальше и дальше. Перед моим мысленным взором тоскливо проплывали заработанные потом и кровью двадцать тысяч рублей, оставленные в кошельке на сиденье. Все надежды на новый костюм испарились вместе с умчавшимся водилой. То-то он обрадуется, обнаружив находку! Хорошие чаевые получились.

В коммуникаторе были все контакты, все клиенты, все связи, все пароли к кредитным и дебетовым карточкам, да мало ли чего еще… В завершение блокбастера «Мое поганое утро» мимо промчалась иномарка – аккурат по луже, обдав меня с ног до головы.

– Козел! – выругался я сквозь зубы. Капли грязной холодной воды стекали по моей еще минуту назад белой рубашке. Не знаю уж, какая именно из этих капель стала последней, переполнившей чашу моего терпения… К горлу подкатил комок. Стыдно признаться, но мне, взрослому парню, хотелось плакать. Хорошо хоть разучился, а то бы совсем красавцем был!

На секунду мелькнула мысль о том, что я, возможно, сам виноват, раз не проснулся вовремя, но я быстро отогнал ее. Ведь сегодня воскресенье – выходной день. Все нормальные люди отдыхают со своими семьями или даже еще спят.

Так чем я хуже их? Только тем, что мне не везет? Стою такой вот 27-летний неудачник, сутулый и грязный, лишившийся денег и телефона, с отчаянием на лице – и едва сдерживаю слезы. Знаю, что меня ждет взбучка от начальства.

Выгляжу так, будто пил всю ночь, а потом спал в парке на скамейке…

И вдруг я заметил, как смотрят на меня прохожие. Они ехидно улыбались. Точно так же смотрел я с час назад на выезжающих жильцов, уронивших пианино.

Видно, не стоит смеяться над чужими неудачами – ведь всегда успеешь нарваться на свои!

Источник: http://readly.ru/book/2927/reader/

Моя психология
Добавить комментарий