Как стать руководителем, не имея опыта?

5 лайфхаков для начинающего руководителя

Как стать руководителем, не имея опыта?

Наконец-то дождались повышения? Поздравляем! Свой профессионализм вы уже доказали, теперь время продемонстрировать свои управленческие и организаторские способности. Потому что новая должность — это не только новые обязанности, но и новая роль в коллективе. Вы к этому готовы?

Я решила собрать рекомендации для начинающих руководителей отделов, подразделений, компаний. Ведь продвижение по карьерной лестнице одного человека может стать проблемой для остальных членов коллектива и даже негативно отразиться на рабочей атмосфере.

Какой стиль руководства выбрать? Как мотивировать сотрудников? Что такое психоклимат и как понять, что он негативный? С этими вопросами я обратилась к психологу-консультанту агентства Wezom Антонине Ульяннской.

По её словам, 80% начинающих менеджеров не знают или даже не задумываются о психологических аспектах управления коллективом.

А задуматься есть над чем, если вы не хотите через месяц-два увидеть снижение производительности и пачку заявлений на увольнение от недовольных подчинённых.

1. Выбирайте демократичный стиль управления

Из трёх стилей — авторитарного (решения единолично принимает руководитель), демократического (решения принимаются коллегиально, начальник контролирует исполнение) и либерального (коллектив сам принимает решения, роль руководителя минимальна) — именно демократический может обеспечить комфортную рабочую атмосферу и максимальную результативность. Потому что начальник-демократ:

  • не отдаёт жёстких приказов, как в армии, он работает в команде;
  • предоставляет подчинённым полномочия решать задачи в рамках их компетенций самостоятельно;
  • привлекает сотрудников к решению организационных вопросов;
  • поощряет творческие идеи, инициативы;
  • выстраивает доверительные отношения с коллегами: информирует о текущем состоянии дел в компании и о планах развития;
  • видит и помогает раскрыть потенциал сотрудника.

Демократический стиль даёт подчиненным почувствовать себя скорее партнёрами, нежели просто исполнителями. Для начинающего руководителя этот стиль станет залогом успеха команды, лидером которой он стал.

Нюанс. Если руководитель пришёл извне (не из числа сотрудников отдела или компании), рекомендуем:

  • поинтересоваться, каким был предшественник на этой должности, какой стиль управления использовал;
  • познакомиться с коллективом и организационными процессами;
  • определить приоритетные цели работы, обсудить их с вышестоящим руководством, а потом с подчинёнными.

Не забудьте выслушать предложения вверенного вам отдела.

2. Мотивируйте не приказами, а с помощью привлечения к решению задач

Такой способ поможет повысить самодисциплину в коллективе. Ведь ответственность за принятые решения переходит на сотрудников. Это и подразумевает демократический стиль менеджмента.

Дайте почувствовать сотрудникам свою значимость. Ощущение простого винтика в огромном механизме вряд ли вызовет энтузиазм.

А когда подчинённые станут важными участниками общего процесса, будут более ответственно подходить к делу.

Если сотрудники не справляются, начальник-демократ не использует властные методы и ни в коем случае не ругает прилюдно.

Запомните правило: хвалить при всех, наказывать наедине.

Подчинённые не должны бояться вызова на ковёр. Наказать в демократическом стиле означает разъяснить, что не так, найти причины и способы это устранить.

3. Создавайте команду

Помните, что вы руководите командой (отделом, департаментом или компанией), а не каждым человеком по отдельности. Формируйте команду, которая будет реализовывать задуманные проекты.

Для этого развивайте управленческие навыки.

Будьте готовы ставить цели для команды, определять результаты, трансформировать цели в чёткие задачи, мотивировать исполнителей их решать, контролировать выполнение, устранять возникшие проблемы и конфликты.

И ещё учитесь подбирать людей адекватно задачам. Другими словами — не выжимайте лимон в надежде получить томатный сок.

Ошибка начинающих менеджеров — в перетягивании одеяла на себя с мотивацией «я сделаю быстрее и качественнее сам». С таким подходом построить команду не удастся.

4. Не зазнавайтесь

Эта рекомендация тем, кто получил повышение и стал руководить своими коллегами. Ощущение власти может вскружить голову. Но это временный эффект. Грамотный начинающий руководитель:

  • признаёт, что повышение — это не венец карьеры, а он не властелин мира;
  • понимает, что новая должность — это большая ответственность;
  • учитывает личный опыт до повышения;
  • продолжает работать над собой, совершенствовать личностные и профессиональные навыки;
  • не злоупотребляет своим положением, не кричит на каждом углу, что знает всё лучше.

Зазнайство, как и всезнайство, не поможет завоевать уважение в глазах коллег. Принцип «я начальник, ты дурак» — признак авторитарного стиля управления. Вы же не хотите, чтобы за спиной вас тихо ненавидели?

5. Соблюдайте дистанцию в общении

Найти идеальный баланс между дружбой и службой нелегко. Удаётся это не каждому руководителю со стажем, что уже говорить о начинающем. Некоторые молодые начальники выстраивают дружеские отношения с одним подчинённым, тем самым формируя негативное отношение у других сотрудников.

В коллективе не должно быть панибратства. Придерживайтесь культуры делового общения. Стройте отношения на взаимоуважении.

Если вы сторонник обращения на «ты» между подчинёнными и начальником, дайте понять работникам, что это не повод фривольно относиться к заданиям.

Нюанс. Как выстраивать общение, если подчинённый старше начальника? Придерживайтесь партнёрской линии в общении. Используйте местоимение «вы». Не бойтесь спросить совета.

Такие обращения, как «Хотел узнать ваше мнение», «Как вы считаете», продемонстрируют уважение к старшему сотруднику, повысят чувство его значимости, помогут выявить ценный опыт и использовать его для развития компании.

Главное — не задевать эго подчинённого, а создать комфортные деловые отношения. Устанавливайте дистанцию постепенно.

Во многом от стиля управления руководителя зависит, какой психоклимат воцаряется в коллективе.

Что такое психоклимат и как понять, что он негативный

Психоклимат — это комфортный эмоциональный настрой, атмосфера, в которой работают сотрудники. Показатели негативного климата в коллективе — это:

  • текучка кадров;
  • частые больничные;
  • низкая производительность труда;
  • напряжённые отношения между коллегами;
  • всеобщая раздражительность и неудовлетворённость;
  • нежелание сотрудников совершенствоваться;
  • недоверие;
  • психологическая несовместимость;
  • отсутствие желания работать в одном кабинете.

К признакам позитивного климата относятся:

  • доброжелательные взаимоотношения;
  • высокая степень доверия среди членов коллектива;
  • желание находиться в коллективе в рабочее время и проводить вместе досуг (корпоративный отдых, совместные тренинги, вылазки на природу и прочее);
  • отсутствие внутренних конфликтов и «группировок»;
  • сплочённость сотрудников в форс-мажорных ситуациях, высокий уровень взаимопомощи (не каждый сам за себя);
  • свободное обсуждение текущих вопросов (никто не боится высказывать собственное мнение);
  • здоровая деловая критика;
  • отсутствие давления на подчинённых.

Кроме внутренних факторов, на атмосферу в коллективе влияют:

  • физические условия труда;
  • текущее положение дел в компании;
  • экономическая, политическая, социальная ситуация в государстве.

Проанализируйте, как подшефные общаются и взаимодействуют между собой, часто ли конфликтуют или выражают недовольство, как относятся к сотрудникам из других (смежных) отделов.

Психологи рекомендуют провести анонимное анкетирование, чтобы выяснить, какой психоклимат преобладает в коллективе. И если повлиять на положение дел в стране начальник отдела не в силах, то позаботиться об условиях труда, выяснить причины недовольства и мотивировать работников может.

И напоследок

Рекомендаций для начинающих управленцев гораздо больше, чем пять. Но мы попытались выбрать базовые советы, следуя которым молодой руководитель гладко войдёт в новую роль и не станет объектом негативных обсуждений в коллективе.

Источник: https://lifehacker.ru/nachinajushhij-rukovoditel/

Несколько советов, как стать хорошим руководителем

Как стать руководителем, не имея опыта?

Итак, вы успешно преодолели несколько ступенек карьерной лестницы, и теперь перед вами стоит вполне реальная перспектива стать руководителем какого-то коллектива.

Это и радует, и немного пугает, так как теперь придется отвечать не только за собственные действия, но и за действия других людей.

Как стать хорошим руководителем? Какие сегодня существуют общие правила управления людьми? Можно ли, придерживаясь этих правил, возглавлять какую-то фирму, не сталкиваясь постоянно с одними и теми же проблемами? Попробуем разобраться в этом вопросе.

Как управлять коллективом

Современный уровень развития производства способствует не только глобальным переменам в сфере бизнеса, но колоссальному перевороту в социально-экономической обстановке общества.

Старые механизмы управления этим производством, когда штат сотрудников воспринимался, как некая безликая и бесполая масса, выполняющая определённую цель, в наше время благополучно позабыты. Сегодня управление любой, даже самой небольшой организацией, требует совершенно новой тактики и стратегии.

Появились новые психологические аспекты управления коллективом, которые и являются основными инструментами работы нынешнего руководителя.

Классическая, проверенная временем теория управления базируется на трёх китах: люди, финансовая политика, технические вопросы. На первом месте, конечно же, стоит человеческий фактор.

Тонкое, мудрое использование творческого потенциала каждого работника, регулировка взаимоотношений в коллективе повышает продуктивность работы не только подчинённых, но и фирмы в целом.

Эффективное управление коллективом предусматривает прежде всего ориентиры на человеческий фактор.

Знание психологии — орудие хорошего руководителя

Стать хорошим руководителем сейчас невозможно без изучения психологических аспектов общения с подчинёнными. Можно сказать, что трудовой коллектив как объект управления представляет собой некое живое существо со своим характером и привычками.

Знание особенностей восприятия людьми друг друга, ориентирование в нюансах взаимоотношений коллектива и управленческого аппарата – это фундаментальные составляющие в руководстве людьми.

Только учитывая их, можно точно знать, как стать первоклассным руководителем.

Для этого требуется  понимание того, что любой сотрудник – прежде всего человек. Это служит великолепным стимулом для слаженной работы организации и даёт практически полный ответ на вопрос, как стать первоклассным руководителем. Относиться к подчинённым, как к механическим исполнителям, весьма опасно.

Например, каждому, даже имеющему грандиозный творческий потенциал человеку свойственны этапы спада психологической активности, когда чрезмерное напряжение только снижает общую продуктивность. Требовать от него в такие периоды максимальной самоотдачи нецелесообразно.

Качественная работа невольно подменяется неким суррогатом, который вместо ожидаемой пользы может нанести существенный вред и производственному процессу, и самому исполнителю.

Чувства людей могут быть не просто их субъективными переживаниями, но и отличным показателем общего психологического настроя коллектива. Хорошему руководителю следует быть открытым для эмоционального обмена, чтобы откорректировать собственные действия в случае возникновения негативных ситуаций. А такие ситуации, как правило, время от времени зреют в любой организации.

Будьте внимательны к сотрудникам

Ещё одна немаловажное правило успешного управления коллективом – внимание к интересам сотрудников.

Каждый человек уникален, уникальны и мотивации, и цели, поэтому попытка навязать общественные интересы в ущерб интересам личностным может быть фатальной: фирма потеряет ценного работника, заменить которого будет непросто.

 А вот объединение в любой форме личностных интересов в угоду общественным выгодно скажется как на атмосфере в коллективе, так и на общей продуктивности сотрудников.

При совпадении личных целей довольно легко создаются человеческие группировки, манипулировать которыми гораздо проще, чем каждым сотрудником в отдельности. Внутри такой группировки, как правило, существует некоторое соревнование, из которого грамотный директор может извлечь существенную пользу для организации.

Однако не следует забывать при этом, что соревнование нередко переходит в конфликт, когда каждый стремится всеми силами первым уничтожить конкурента. Такая ситуация, конечно же, деструктивна, и её необходимо уметь пресечь в самом начале. Здесь понадобится эмоциональная открытость и психологическая гибкость, основанные на пристальном внимании к внутреннему состоянию сотрудников.

Такой инструмент управления довольно эффективен, но опасность его заключается в том, что работа руководителя сведётся к контролю и поддержанию баланса сил. В коллективе невольно может сформироваться некое двоевластие: контроль руководителя над сотрудниками – с одной стороны, и зависимость его от поведения этих сотрудников – с другой.

Чтобы избежать подобного тупика, необходимо научиться лавировать между лояльностью в отношении подчиненных и авторитарностью. Одним из приёмов такого лавирования может стать ненавязчивая ориентировка интересов групп подчинённых на цели организации. А затем и предоставление решения вопросов достижения этих целей самим подчинённым. Подобная ситуация в коллективе довольно благоприятна.

Задачей руководителя в данном случае будет доставка необходимой информации и регулировка административных вопросов. Поэтому для того, чтобы точно знать, как руководить коллективом того или иного рода, нужно присмотреться к каждому его члену и точно определить, какую роль ему можно отвести. Но прежде необходимо научиться выбирать лучших сотрудников, придерживаясь при этом некоторых условий.

Советы начинающему руководителю

Начинающий руководитель неизбежно сталкивается с такими проблемами, как подбор персонала и создание наиболее благоприятной обстановки в коллективе. Универсальных инструментов для решения этих проблем, к сожалению, не существует. Тем не менее, есть опредёлённые правила, придерживаясь которых, можно добиться существенного успеха в руководстве.

Как стать успешным руководителем? Некоторые руководители пытаются применить проверенные «добрые» приёмы: подбор коллектива единомышленников или внедрение в организацию лидера – профессионала, зажигающего своим примером других. Однако «добрые» приёмы на деле могут оказаться не такими уж и добрыми.

Никакой лидер-профессионал не сможет подменить целую организацию, а самые преданные единомышленники всегда остаются отдельными, самостоятельно мыслящими людьми. И цели их, в конечном итоге, могут быть различны.

Кроме того, для благополучного развития любого бизнеса необходим налаженный механизм, где каждая деталь выполняет определённую функцию. А в случае с единомышленниками распределить эти функции довольно непросто.

Ведь каждый из них стремится выполнить именно ту работу, которую считает наиболее приемлемой для себя. Поневоле призадумаешься, как правильно управлять коллективом такого рода.

Иными словами, главное для начинающего руководителя – умение определить место каждого подчинённого в системе трудового механизма. Кто-то будет наиболее полезен, как генератор идей, кто-то – как исполнитель рутинной работы, а кто-то – как вдохновитель, создающий в коллективе необходимую для продуктивной работы атмосферу.

В целом именно в этом и заключается психология управления коллективом. Такая задача не проста, но вполне разрешима, если подбирать людей не субъективно, с позиции «нравится – не нравится», а в соответствии с поставленной задачей. Сосуществование в организации людей различных, со всевозможными вкусами и привычками, – один из важнейших стимулов её развития.

Единство противоположностей всегда подразумевает прогресс.

Советов о том, как стать руководителем, достаточно много, но в основе их лежит один принцип: современному управленцу следует помнить, что организация – это объединение людей, и цели её достижимы только в случае успешного их сотрудничества. Плюс ко всему нужно научиться ценить сотрудника, даже если он тебе не нравится как человек.

Сможете оставить за дверью кабинета личные предпочтения? Станете отличным руководителем. И учитесь сдерживать себя. Иногда нам очень хочется сорвать свой гнев на тех, кто от нас зависит. Накричать на одного работника, отругать другого подчиненного.

Но прежде чем это сделать, задумайтесь, что вами руководит? Недовольство выполненной работой или просто желание выпустить пар?

Источник: https://www.jlady.ru/careers/kak-stat-xoroshim-rukovoditelem.html

Как стать управленцем?

Как стать руководителем, не имея опыта?

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана восхождения по карьерной лестнице, стоит ответить на вопрос: “Почему я хочу добиться управленческой позиции?” Ради получения значительной материальной компенсации, высокого общественного положения или наличия важных социальных связей? А может, ради достижения большей степени свободы, чтобы не подчиняться вышестоящему руководству? Правильная постановка цели – главный ключ к ее достижению.

Для того чтобы стать топ-менеджером и возглавить управление ключевым подразделением либо компанией в целом, надо прежде всего научиться управлять самим собой.

Рассматривайте построение своей карьеры как некий проект, разработку и реализацию которого следует тщательно продумать: оценить ресурсы (знания, компетенции, навыки, трудолюбие), проанализировать собственные достоинства и недостатки, обозначить цели и задачи, продумать тактику и стратегию, определить сроки реализации. Когда вас привлекает возможность работать исключительно на самого себя, когда вы стремитесь лично контролировать все процессы в компании и принимать судьбоносные решения относительно стратегии ее развития, готовы нести ответственность за собственное предприятие, значит, скорее всего, вы в душе бизнесмен, а следовательно, вам стоит задуматься об организации собственного дела. Если же по каким-то причинам самостоятельный бизнес вас не привлекает, и вы предпочитаете вариант высокооплачиваемого наемного сотрудника, то для вас логичнее выстраивать карьеру вертикально. Занимая все более высокие позиции, будь то в рамках одной компании или путем перехода от одного работодателя к другому, у вас есть шанс достичь кресла топ-менеджера.

Факторы успеха

Существует несколько путей осуществления карьерных планов. Многие компании предпочитают «выращивать» своих сотрудников до позиций менеджеров среднего и высшего звена, нежели со стороны приглашать специалистов на руководящие должности.

Однако поступательное развитие рыночной экономики, появление многочисленных коммерческих структур, рост масштабов российского бизнеса привели к тому, что высококвалифицированные управленцы требуются «здесь и сейчас», причем спрос во многих профессиональных отраслях существенно превышает предложение.

Поэтому молодым и амбициозным менеджерам достичь вершин карьерного пути в условиях экономического и кадрового бума можно значительно быстрее, примером тому могут служить многочисленные «головокружительные взлеты» и истории успеха современных топ-менеджеров.

Как показывает практика, иногда бывает достаточно реализовать стартап-проект, чтобы за вашими знаниями и навыками началась настоящая охота – хедхантинг.

Состоявшийся топ – это человек, который однажды получил вызов и с готовностью принял его. Такие люди обычно отличаются способностью и умением рисковать. Конечно, нельзя сбрасывать со счетов и долю везения.

Впрочем, в карьере, как и в жизни, в большинстве случаев везет сильнейшему. В любой компании трудится достаточно много талантливых мидл-менеджеров, однако топами становятся далеко не все.

Рассмотрим, какие факторы позволяют успешно выдержать экзамен, «из класса в класс переводящий», и подняться еще на одну ступеньку выше.

Специалист, который с самого начала своего карьерного пути не только ставит перед собой весьма амбициозные цели и строит наполеоновские планы, но и активно работает над их претворением в жизнь, преодолевая трудности, почти наверняка добьется желаемого результата.

Дмитрий Донцов работает заместителем директора в региональном представительстве крупной международной компании. Его карьера складывалась весьма успешно: пришел на позицию торгового представителя в 21 год и за пять лет дорос до нынешней должности.

Занимает ее вот уже два года, но дальнейших изменений карьеры в ближайшей перспективе не видит. Причина в том, что при наличии отличных коммуникативных способностей и высокого интеллектуального уровня у Дмитрия, по его же словам, уже нет особой мотивации.

«Моя цель – это зарабатывать деньги, а карьерный рост сам по себе меня не интересует, – признается менеджер. – К власти я не стремлюсь, а большая ответственность меня немного пугает.

Однако я понимаю, что чем выше должность, тем больше ежемесячный доход, поэтому если мне предложат занять пост, к примеру, директора регионального представительства, то я, скорее всего, не откажусь».

А вот его бывший коллега Алексей Иванцов придерживается противоположного мнения относительно карьерных достижений. Когда он понял, что карьерный рост в их компании происходит не так стремительно, как ему бы хотелось, Алексей сменил работодателя.

На новом месте ему поручили открытие представительства на Украине, с чем 28-летний специалист блестяще справился и, как нетрудно догадаться, теперь является его генеральным директором.

Секрет успеха Алексея достаточно прост: в отличие от Дмитрия он имел высокую мотивацию к достижению топовой позиции, поэтому прилагал к этому максимум усилий, а не рассчитывал на то, что все произойдет само собой.

  • Коммуникативные способности

Человек, способный быть «архитектором отношений», с большой долей вероятности сумеет подняться по карьерной лестнице и достичь высоких позиций.

«Умение выстраивать отношения с руководством, коллегами, клиентами, партнерами может иметь большее значение, чем прочие профессиональные качества претендента на топовые позиции, – полагает Григорий Черкасов, коммерческий директор компании Citilink. – Это неслучайно, так как именно коммуникативная функция нередко занимает от 70 до 90 процентов рабочего времени топ-менеджера».

Для успеха в бизнесе наряду с формальным интеллектом (IQ) не менее важен интеллект эмоциональный (EQ). Он оказывает влияние на такие качества человека, как напористость, независимость, ответственность, стрессоусстойчивость, оптимизм.

Развитый эмоциональный интеллект – одно из важнейших свойств хорошего руководителя. Если человек обладает высоким IQ, но его EQ весьма низок, то вряд ли он станет успешным управленцем, ведь работа руководителя практически целиком состоит из общения.

На Западе даже существует поговорка «IQ дает тебе работу, а ЕQ – карьеру».

Нина Карелина, управляющий партнер консалтинговой группы ИМИКОР, замечает, что «для претендентов на топовую позицию важно обладать организаторскими способностями и такими деловыми и личностными качествами, как лидерство, харизматичность, нацеленность на результат, которые позволяют прийти к намеченной цели».

  • Профессиональные знания, навыки и компетенции

Как показывает практика, в большинстве случаев одного диплома о высшем образовании бывает недостаточно для того, чтобы занять позицию топ-менеджера.

Решение о получении второго или даже третьего образования принимается более осознанно, чем о поступлении в вуз впервые: будущий «студент» осознает, что для успешного продвижения по карьерной лестнице ему явно не достает тех или иных знаний, и снова отправляется за ними в альма-матер.

«Руководители в роли “свадебного генерала” вряд ли будут истинными топами, поскольку смогут всего лишь представлять интересы, но не отстаивать их, – подтверждает Нина Карелина. – Поэтому можно и нужно совершенствовать свои профессиональные навыки и компетенции.

К примеру, если менеджер хочет занять должность директора по маркетингу, то он должен пройти по спирали весь тот сегмент, который планирует возглавлять».

.

Необходим ли претенденту на высокую должность диплом MBA? «Безусловно, есть компании, в которых непременным условием для рассмотрения кандидата на топовую позицию является наличие у него степени MBA, – свидетельствует Григорий Черкасов.

– Тем не менее на рынке существует также множество компаний, топ-менеджеры которых имеют высшее техническое образование, не обладая формальной теоретической подготовкой в области бизнеса и экономики, но с лихвой компенсируя это практическим опытом и самообразованием».

Все зависит от того, какие задачи вы ставите перед собой, и в какую организацию хотите попасть. Если речь идет о западной компании с четко отлаженной структурой бизнес-процессов, где понятны цели и задачи всей компании в целом и каждого сотрудника в отдельности, то, скорее всего, имеет смысл получить степень МВА.

«В компаниях такого типа равняются на этот диплом, – замечает Нина Карелина, – поэтому MBA послужит дополнительным конкурентным преимуществом кандидата. Если же говорить о среднем или малом российском бизнесе, то диплом МВА вряд ли потребуется. Ценнее будет опыт работы или дополнительное образование в конкретной сфере».

Высокая квалификация и солидный опыт работы в известных компаниях, безусловно, является весьма ценным капиталом. Однако не стоит надеяться, что кадровый рынок внимательно наблюдает за вашими карьерными достижениями и успехами в определенной сфере бизнеса.

«Мнение о том, что менеджер среднего звена не нуждается в активном поиске работы, аргументируемое кадровым голодом, в корне неверно, – полагает Григорий Черкасов.

– Никто не отменял правило “лежачего камня”, и, желая подниматься по карьерной лестнице, человек должен активизировать свои действия в этом направлении».

Это тоже своего рода рабочий процесс со всеми вытекающими последствиями: самопрезентацией, встречами с хедхантерами, прохождением собеседований, анализом предложенных вариантов, оценкой слабых и сильных сторон предложений, поступающих от потенциальных работодателей.

Проектная деятельность

Если вы чувствуете в себе уверенность, подкрепленную реальными результатами, имеет смысл поискать не столько высокую позицию в достаточно крупной компании, сколько найти проект «под себя». В рамках проектного менеджмента существует больше возможностей «раскрыться» для гендирекции или собственников компании.

Индивидуальные результаты видны гораздо лучше, чем в иерархической структуре. Позиция проджект-менеджера позволяет заявить о себе как о высококвалифицированном специалисте и талантливом руководителе, однако будьте готовы к тому, что это очень ответственная работа и, как правило, «без выходных и праздничных дней».

Требования, предъявляемые работодателями к кандидатам на должность проджект-менеджера, как правило, достаточно высоки. В идеале специалист должен иметь сертификацию в области управления проектами.

Вы должны быть не просто самостоятельным и организованным человеком, но также представлять собой «эталон энтузиазма» для всей компании. В первичные задачи проджект-менеджера входит оценка проекта, которая включает в себя выделение этапов разработки, определение трудозатрат.

Для клиентов важно получить макет готового продукта с детальным описанием всех стадий подготовки и запуска проекта.

Опыт управленческой работы

Прежде всего эйчар-менеджеры, рекрутеры, консультанты оценивают претендентов на ведущие позиции на основании предыдущего опыта их работы и достигнутых в каждой компании результатов.

«Мы стараемся разобраться, за счет каких действий менеджер добился решения тех или иных задач, – говорит Нина Карелина.

– Причем нужно очень хорошо понимать, добивался ли он этого сам или привлекал команду, как в таком случае распределялись функции».

Дорога в высший менеджмент мелкой или средней фирмы несколько легче и короче, нежели путь к вершинам управления в крупной, да к тому же международной компании. Однако для приобретения руководящего опыта можно последовать принципу Цезаря: «Лучше быть первым здесь, чем вторым в Риме».

Обратите свой взгляд на малые и средние компании, бизнес которых лежит в сфере ваших профессиональных интересов, даже если руководство предприятием такого масштаба не является пределом ваших карьерных мечтаний.

Полученный опыт руководящей работы, а значит, и новые строки в разделах «функциональные обязанности», «навыки», «профессиональные достижения» вашего резюме – все послужит дополнительными баллами, которые помогут вам впоследствии подняться до самого верхнего уровня холдингов и корпораций.

Кроме того, вы получите отличную возможность на практике осознать, является ли позиция «у штурвала» компании тем, к чему вы на самом деле стремитесь. Чем раньше вы сможете убедиться в этом, тем выше ваши шансы построить удачную карьеру.

Источник: Headhunter

Источник: https://delovoymir.biz/kak-stat-upravlencem.html

Моя психология
Добавить комментарий