Как стать успешным руководителем?

Содержание
  1. Как стать успешным руководителем | Статьи | Журнал «Директор по персоналу»
  2. В этой статье:
  3. Каковы личные качества успешного руководителя
  4. Какие деловые качества успешного руководителя стоит воспитать в себе
  5. Задачи, которые должен уметь решать успешный руководитель
  6. Вот основные функции успешного менеджера:
  7. Принципы эффективного руководителя
  8. Пять простых советов, как стать успешным руководителем
  9. Как стать успешным руководителем. Пошаговое руководство
  10. Как же развить в себе предпринимательское мышление?
  11. На что вы тратите ту драгоценность, которой обладаете?
  12. Как стать успешным руководителем – развитие в себе лидера
  13. Становимся успешным руководителем
  14. Базовые лидерские качества руководителя
  15. Уверенность в себе
  16. Коммуникабельность
  17. Умение работать со временем
  18. Умение ставить задачи и распределять роли в команде
  19. Постоянное стремление к самообразованию
  20. Ошибки – это нормально
  21. Без паники
  22. Внимание команде
  23. Совершенству нет предела
  24. Важно – не срочно
  25. Искусство делегирования
  26. Свои правила
  27. Успех – дело тонкое
  28. Ради удовольствия

Как стать успешным руководителем | Статьи | Журнал «Директор по персоналу»

Как стать успешным руководителем?

Плох тот менеджер, который не мечтает стать генеральным. Если в вас зреют директорские амбиции, то вам пригодится наша статья. Проверьте, насколько вы подходите на роль успешного руководителя.

В этой статье:

  • Рассмотрим качества успешного руководителя, которые стоит воспитать в себе;
  • Перечислим повседневные задачи менеджера;
  • Уточним, какие принципы эффективного руководителя стоит взять за правило;
  • Дадим простые советы, как стать успешным руководителем.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова и А. Л. Журавлева

11 ролей руководителя компании «Вымпелком», используя которые он сплотил коллектив вокруг себя

Тренинг, в ходе которого изменяются установки руководителей

Каковы личные качества успешного руководителя

© Picvario.com

Вряд ли в детстве вы думали о том, что хотите стать руководителем, когда вырастете. Но многие качества, необходимые управленцу в работе, формируются уже в юном возрасте. Например, такие характерные черты лидера, как ответственность, настойчивость, целеустремленность, инициативность, способность брать на себя ответственность.

Успешный руководитель должен обладать способностью к экстраполяции, когда для понимания общей картины человеку достаточно небольшого количества исходных данных, интуиции и знаний.

Лидер должен уметь решать несколько задач одновременно; обладать интеллектом и интуицией, позволяющими быстро ухватывать главное, отсекая все несущественное.

Ему также потребуется уверенность и устойчивость в неопределенных ситуациях, например, при отсутствии обратной связи.

Какие деловые качества успешного руководителя стоит воспитать в себе

Ниже приведен чеклист, в который включены качества успешного руководителя. Проверьте, есть ли в вас все необходимые черты:

  • Энергичность
  • Мобильность
  • Тяга к новым знаниям
  • Коммуникативные навыки
  • Способность к сотрудничеству, сопереживанию
  • Гибкость и умение настоять на своем
  • Цельность
  • Толерантность
  • Стрессоустойчивость
  • Чувство юмора

Многие пункты могут показаться вам взаимоисключающими. Успешный руководитель умеет делать ставку на других и делегировать полномочия, получая удовлетворение от успехов подчиненных. Так достигается авторитет и уважение. Для хорошего управленца власть над людьми не является самоцелью, для него важен результат и общий успех.

Задачи, которые должен уметь решать успешный руководитель

Чтобы понять, какие профессиональные навыки и качества характера необходимы человеку, который задумывается о том, как стать успешным руководителем, нужно понять, в чем заключаются функции руководителя, какие задачи он должен уметь решать. Ошибочно думать, что эти функции сводятся только к тому, чтобы давать подчиненным распоряжения, контролировать их выполнение и требовать результатов к установленным срокам.

Вот основные функции успешного менеджера:

1. Правильно выбирать и грамотно ставить цели, добиваться их выполнения.

Не достаточно верно определять приоритетные направления, необходимо, транслировать их подчиненным так, чтобы и они ясно увидели цель, однозначно поняли, что требуется от них.

Руководитель также должен позаботится об эффективных инструментах, которые помогут достичь поставленные цели с высоким качеством и в кратчайшие сроки.

2. Организовать и настроить коллектив на достижение поставленных целей. Для этого ему необходимо в полной мере овладеть наукой управления людьми и уделять этому достаточно много времени. При этом управление не заключается только в раздаче ценных указаний, это ежедневная кропотливая работа с людьми, в том числе, контроль, развитие и обучение на собственном примере.

3. Оперативная адаптация к происходящим изменениям и управление ими. Для этого он должен в совершенстве овладеть современными методами, технологиями и инструментами управления изменениями, это поможет достигать поставленных глобальных целей даже при постоянно меняющихся обстоятельствах, быстро находя новые правильные пути решения поставленных задач.

Принципы эффективного руководителя

К основным принципам, которым должен следовать любой руководитель, можно отнести доскональное знание производственного процесса, ведь недаром самые эффективные управленцы получаются из тех работников, кто начинал свою карьеру с невысоких должностей. Обязательно иметь представление, что требовать от специалистов «на выходе».

Руководитель, который хочет пользоваться авторитетом у своих подчиненных, должен подавать правильный пример и сам исполнять те требования, которые устанавливает для других. Так, требуя соблюдения дисциплины, необходимо и самому выполнять распорядок трудового дня. Очень важно выполнять обещания, данные коллективу или его отдельным представителям.

Справедливость – вот лучшая мотивация для сотрудников. Они должны быть уверены, что этот принцип используется как при материальном и нематериальном поощрении, так и в случае наказания.

В коллективе у руководителя не должно быть ни любимчиков, ни изгоев, у совершивших проступок всегда должен быть шанс исправиться. При этом хвалить работника нужно в присутствии остальных членов коллектива, а вот отчитывать – наедине.

И, конечно, успешный руководитель никогда не опустится до того, чтобы унижать тех, кто находится у него в подчинении, кричать на них и, тем более, интриговать против кого-то.

Оставляя за собой право на принятие решений и контроль, не следует пренебрегать мнением специалистов, корректируя, при необходимости, их работу. Творческий труд повышает мотивацию и лояльность, доверие руководителя повышает ответственность и отдачу коллектива. При этом к каждому работнику необходимо относится как к личности, учитывать его потребности, интересоваться личными проблемами.

Пять простых советов, как стать успешным руководителем

1. Учитесь подстраиваться. Корректируйте стиль руководства в зависимости от квалификации подчиненных и тех задач, которые стоят перед ними.

2. Анализируйте действительность. Чтобы успешно управлять людьми, необходимо иметь представление о характере, психотипе, возможностях сотрудников. Это поможет оптимально использовать кадровый потенциал, поручая каждому выполнение тех заданий, которые он сможет выполнить с наилучшим результатом.

3. Следите за технологиями. Грамотный руководитель в полной мере должен использовать те возможности, которые предоставляют новейшие разработки и достижения отрасли.

4. Не бойтесь изменений. Выигрывает тот, кто внедряет новые методы и технологии, позволяющие повысить производительность труда и конкурентоспособность компании.

5. Заботьтесь о команде. Обеспечьте своих сотрудников всем необходимым, создавайте комфортную атмосферу , чтобы они работали с большей отдачей.

Вам также могут быть полезны и другие материалы по данной теме:

Успешный HR-директор. Каким он должен быть? Какие качества и подходы к работе он проявляет

Вчерашний исполнитель стал руководителем. Помогите ему выстроить иные отношения с бывшими коллегами

Есть ли у руководителя авторитет? Как понять без сложных тестов. Судите по тому, как ведут себя и что говорят подчиненные

Чтобы лучшие качества руководителя не навредили ему. Не дайте им превратиться в деструкторы и разрушить карьеру

Источник: https://www.hr-director.ru/article/63447-qqq-15-m4-kak-stat-uspeshnym-rukovoditelem

Как стать успешным руководителем. Пошаговое руководство

Как стать успешным руководителем?

Построить собственный бизнес – задача непростая. Создать косметический бизнес на рынке, плотно заполненном представителями аналогичного профиля, причем уже добившимися хороших результатов, и сделать его успешным – задача невероятная.

Вывести собственный косметический бизнес на международную арену и завоевать репутацию самой динамично развивающейся компании года – это уже грандиозный успех, причем посильный, наверное,  только настоящей женщине.

Женщине очень решительной и целеустремленной, и притом обаятельной и красивой.

Виктория Кузьмина, возглавляющая компанию Professional Medical Group, знает всё не только об инъекционных препаратах для омоложения кожи, спектр которых постоянно расширяется, не только о регулярных тренингах для врачей по повышению их квалификации, не только об открытии новых представительств компании практически во всех странах постсоветского пространства. Она знает несколько особых секретов, того, как построить успешный бизнес. Специально для Estet-portal.com Виктория Кузьмина поделилась с читателями несколькими правилами, вынесенными из собственного жизненного опыта, которые могут помочь вам стать успешными.

Под предпринимательским мышлением понимается способность человека так выстраивать распорядок каждого своего дня, чтобы он проходил желаемым образом. Не имеет значения, стремитесь вы к каким-то целям или просто желаете сохранить существующее положение вещей, «предприниматель» понимает, что ему нужно, что для этого нужно сделать, и живет в соответствии с этим.

Предпринимательским мышлением обладает не только тот человек, который достиг успеха в бизнесе, но и тот, кто смог подняться по карьерной лестнице и занять место директора, тот, кто построил крепкую и счастливую семью, тот, кто смог воспитать своих детей такими, какими он их видел.

Другими словами, у вас есть образ желаемой жизни – и вы строите ее, создаете, творите.

Предприниматель действует, а обыватель ждет. Люди становятся несчастными именно потому, что чего-то ждут, ничего не делают, ноют, жалуются, но палец о палец не ударяют при этом.

Достичь желаемой жизни можно только через усилия и старания. Если вы еще не живете так, как вам бы того хотелось, значит, те взгляды, мысли, идеи, решения, которые вы претворяете в жизнь, не работают.

Будь вы самым правильным, культурным и честным человеком, но если все это вам не дает того, чего желаете иметь, значит, вы все делаете неправильно.

Как же развить в себе предпринимательское мышление?

Нужно думать так, чтобы все ваши идеи и мысли помогали вам достигать желаемого.

Нужно начать с малого: разобраться, на что вы тратите свои ресурсы? Под ресурсами понимается все: ваши силы, время, здоровье, деньги, внимание, раздумья и т.д.

Так на что вы тратите свое время?

То, куда уходят ваши деньги, приносит вам пользу?

То, из-за чего вы устаете, дает вам желаемый результат?

Если вы проанализируете заданные вопросы, то поймете, что многие люди попусту растрачивают свои силы, время, деньги и прочие ресурсы.

Они общаются с друзьями, которые могут лишь вместе выпить, но никакой полезной информацией  поделиться не способны. Они могут взять кредит, а потом работать только ради того, чтобы его погасить.

Они могут тратить деньги на всякие безделушки, которые потом окажутся в шкафах и никому не будут нужны.

Человек очень часто тратит свои ресурсы на то, что не приносит ему должной выгоды.

Вы работаете за гроши? И зачем вы это делаете?

Ваше здоровье стоит больше тех денег, которые вы получаете. Обыватель будет продолжать работать там, где он больше тратит своих ресурсов, нежели получает выгоды, а предприниматель устроится на ту работу, где ему будут платить соответственно либо больше, нежели он потратил ресурсов.

Вы находитесь в отношениях, в которых вас постоянно унижают, оскорбляют или делают во всем виноватым? И зачем вам такие отношения?

Человек с предпринимательским мышлением занялся бы поиском того партнера, который будет его уважать, ценить и прислушиваться к его желаниям и мнению.

Но обыватель часто продолжает оставаться в «гнилых» отношениях и страдать.

Всем людям даны те или иные ресурсы, которые невозможно восполнить, – это здоровье и время.

Есть ресурсы, которые вы можете восполнить или заработать, – это деньги, полезные связи, внимание и т.д.

На что вы тратите ту драгоценность, которой обладаете?

Человек с предпринимательским мышлением будет тратить свои ресурсы лишь на то, что принесет ему выгоду. Обыватель же будет распылять свои ресурсы во все стороны, беспорядочно и хаотично, не понимая, почему же он продолжает жить бедно, несчастно, в болезнях и без уважения со стороны окружающих.

Вы хотите стать успешным предпринимателем? Постарайтесь воплотить эти советы в Вашу жизнь.

Источник: https://estet-portal.com/statyi/kak-stat-uspeshnym-rukovoditelem-poshagovoe-rukovodstvo

Как стать успешным руководителем – развитие в себе лидера

Как стать успешным руководителем?

Только лидер добивается успеха в любом деле и не просто руководит, а ведет команду за собой. Но что подразумевается под этими качествами? О том какие качества должны быть у настоящего лидера и как стать успешным лидером и человек читайте эту статью.

Становимся успешным руководителем

Многие молодые люди бурлят идеями и инновациями, способны создать успешные и значимые бизнес-проекты. Но лишь немногие из них реализуют идеи на практике и становятся бизнесменами.

Естественные страхи и опасения способны застопорить даже самый амбициозный проект. Не стоит бояться воплощать свои идеи в жизнь.

Есть несколько заповедей успешного лидера, при соблюдении которых, от бизнеса можно получать не только прибыль, но и удовольствие.

Базовые лидерские качества руководителя

Существует пять базовых личных качеств, без которых не стоит даже начинать свой бизнес.

Уверенность в себе

Любые сомнения лидера передаются команде, словно цепная реакция. Именно поэтому уверенность в себе, своих действиях и решениях – залог успеха любого лидера.

Коммуникабельность

Лидер должен уметь разговаривать на одном языке с самыми разными людьми, чтобы использовать их сильные стороны на благо бизнеса, понимать индивидуальность каждого человека, чтобы дать верную мотивацию к действию.

Умение работать со временем

Очень важно ставить четкие сроки для любой задачи и не переносить их. Иначе, процессы будут бесконечны и неэффективны.

Умение ставить задачи и распределять роли в команде

Существует множество высококлассных специалистов, которые, например, не способны корректно ставить задачи и контролировать их выполнение. Они неэффективны в роли менеджеров. Поэтому крайне важно ставить четко задачу с измеримым результатом.

Постоянное стремление к самообразованию

Руководитель должен всегда развиваться личностно и профессионально. Мировой прогресс часто не позволяет использовать в бизнесе методы и модели, которые были эффективны еще вчера, а личностное развитие позволяет притягивать к тебе интересных людей и поддерживать баланс между бизнесом и хобби.

Читайте далее:  Формирование лидерских качеств. Список качеств лидера

Ошибки – это нормально

Лидер должен спокойно принимать, что все ошибаются и даже он сам. И абсолютно все ошибки, которые совершает лидер в процессе управления, идут в копилку его бесценного опыта. Многие ошибки можно списать на возраст или нехватку опыта — их стоит рассматривать как допустимые и даже иногда полезные.

Но есть и недопустимые ошибки, о которых стоит помнить всегда и их избегать. Как, например, поступки, которые порочат твою репутацию в бизнесе. Это неизменно приводит к катастрофе. С человеком, не способным «держать слово», никто не будет работать.

Без паники

Особенно актуальным является вопрос о том, как следует вести себя успешному лидеру в условиях кризиса. Самое главное – помнить, что безвыходных ситуаций не бывает — в любой кризисной обстановке необходимо сохранять «холодный» разум.

Паника только усугубит проблемы и не приблизит ни на сантиметр к решению задач. Для начала стоит разработать антикризисный план. Если всех вводных данных нет, необходимо запланировать первые шаги — остальное «кристаллизуется» в момент реализации. Далее стоит отслеживать промежуточные результаты и корректировать план, исходя из текущей ситуации.

Надо обязательно вовлекать команду в решение антикризисных задач – честно рассказать о существующих проблемах, о планах по их устранению. Ни в коем случае нельзя откладывать работу на потом – в кризис выживают быстро адаптировавшиеся.

Внимание команде

С новой командой необходимо выстраивать исключительно доверительные отношения и показывать личный пример. Если человек хорошо справляется с работой — поблагодарите его за выполненную задачу или проект.

Вместе с тем, пресекайте бездеятельность и недисциплинированность. Коллектив довольно быстро способен поддаться дурному примеру и начать копировать работу малоэффективных сотрудников. Для достижения максимально эффективной и слаженной работы, коллективу нужно видеть перед собой уверенного и трудолюбивого руководителя. Общая цель для команды – залог успеха.

Совершенству нет предела

При любой динамике бизнеса не стоит забывать о повышении продуктивности команды и своей личной. Личная продуктивность определяет производительность конкретного специалиста.

Для ее повышения можно использовать обучающие программы и тренинги по повышению квалификации и приобретению новых навыков. Также эффективно наставничество более опытного сотрудника — личный пример и поддержка помогут вырасти специалисту профессионально.

И, конечно, не стоит забывать о классических мотивационных инструментах.

Для увеличения командной продуктивности стоит определить факторы, которые помогут ее повысить. Для этого необходимо грамотно планировать карту действий, отслеживать и ликвидировать «узкие места» в бизнес-процессах и мотивировать команду различными способами для достижения общего результата.

Важно – не срочно

Даже при большой загруженности руководитель должен тщательно планировать и разбирать каждый этап работы. В этом отлично помогает расстановка приоритетов по таблице: «Важное-Срочное», в которой всегда нужно стремиться к квадрату «Важно/не срочно». Если в работе будет преобладать постоянное «тушение пожара», то процессы будут малоэффективны.

Искусство делегирования

Эффективный лидер просто обязан грамотно делегировать свои обязанности в команде. Любая работа должна приносить максимальный эффект при минимальных временных затратах.

Во-первых, стоит делегировать работу, которая вам не нравится. Вы не сделаете ее так же качественно, как это может другой сотрудник.

Во-вторых, нужно обязательно делегировать разовые задачи.

В-третьих, передавать коллегам рутинные и архаичные задачи. Важно выстроить удобную систему контроля по выполнению поставленных задач. Делегирование обязанностей помогает руководителю высвободить время для более важных стратегических задач.

Свои правила

Для эффективной работы и сплоченности команды успешный лидер должен продумать концепцию корпоративной культуры своего бизнес-проекта.

О важности и необходимости корпоративных правил написано много литературы. В мире не существует примеров успешных компаний, в которых не были бы внедрены корпоративные правила. Даже в небольших компаниях со штатом из двух сотрудников существуют свои правила. Они не оформлены в регламенты, не прописаны в виде дополнения к трудовому контракту, но негласно существуют и соблюдаются.

В крупных же компаниях корпоративная культура помогает привить общие ценности и объединить коллектив. А при высокой ротации кадров корпоративная культура помогает бизнес-юниту сохранять свою уникальность.

Успех – дело тонкое

Когда команда добилась своего первого успеха, руководитель должен уметь правильно им распорядиться. Любой успех, как и неудача – результат коллективной работы.

В жизни часто бывает, что руководство приписывает результат только своему гению управления, пренебрегая результатами линейных сотрудников, считая их как данность. К сотрудникам надо относиться как к номинальным акционерам. Успех компании должен отражаться абсолютно на всех сотрудниках, вне зависимости от должности.

Каждый успешный шаг любого сотрудника приносит результат в копилку общую. Именно такой подход меняет отношение людей к процессу и результату работы.

Ради удовольствия

Все же, учитывая все сложности и трудности, самое ценное в бизнесе – это удовольствие. Удовольствие, которое получаешь от процесса и результата. Здесь важно собрать команду, с которой комфортно работать и которой действительно доверяешь. Цели должны быть амбициозны, но достижимы. А результат должен вдохновлять как лидера, так и его команду.

Источник: http://pikacho.ru/kak-stat-uspeshnym-chelovekom/

Моя психология
Добавить комментарий