Коучинг – что это такое, его плюсы и минусы

Содержание

Что такое коучинг простыми словами

Коучинг - что это такое, его плюсы и минусы

В этой статье мы с вами самыми простыми словами разберем — что такое коучинг, чем он отличается от тренинга и менторства. А также посмотрим, как на самом деле работает коучинг, и как этому можно научиться.

статьи

И давайте разберемся сначала, что означает это странное слово «коучинг».

Значение слова коучинг

Как это часто бывает, такое красивое иностранное слово как «коучинг» имеет вполне прозаическое значение. Это — производное от слова «коуч» (coach). Это сленговое слово появилось в студенческих кругах Великобритании и означало «частного репетитора». Точнее сказать, слово «coach» существовало и раньше, и обозначало оно, как ни странно, «тележку» или «карету».

Исследователи считают, что «коуч» начал использоваться в переносном значении, потому что частные репетиторы помогали студенту быстро добраться из «точки А» в «точку Б». Совсем как кареты и упряжки в те далекие времена.

С тех пор слово прижилось, и его использовали в основном для обозначения спортивных тренеров и тех, кого мы назвали бы школьными учителями физкультуры.

Постепенно коучами стали называть и тех, кто помогает людям достигать успеха не только в спорте, но и в других областях жизни.

У нас слова «коуч» и «коучинг» прижились моментально, потому что представляться «коучем успеха» гораздо приятнее, чем просто «репетитором успеха».

Чем отличается коучинг от тренинга

Кстати, если затрагивать терминологию, многие люди не могут понять — чем отличается коучинг от тренинга. Даже сами коучи и тренеры не могут это внятно объяснить простыми словами.

Если вы спросите определение коучинга у самих коучей, то чаще всего вам начнут рассказывать красивые байки про то, что «коуч не учит, а помогает человеку найти свой собственный путь», и про то, что подопечный коуча должен «услышать ответы на все свои вопросы внутри самого себя». Именно это, с их точки зрения, отличает коучинг от тренинга.

Не знаю как вам, но мне такие объяснения никогда не давали понимания, что же такое этот самый коучинг.

А на самом деле, все опять намного проще, чем может показаться. Тренер — это человек, который работает с группой людей, а коуч работает индивидуально. Просто зачастую и тренеры переходят на индивидуальный формат (тут еще «примешиваются» консультанты со своим консалтингом), и коучи соглашаются на групповые занятия, и тем самым путают всех окончательно.

Да, кушать хочется всем, и вся братия коучей/тренеров/консультантов работает в том формате, какой у них в данный момент купили. Запомните главное — если человек работает индивидуально, то скорее всего вы имеете дело именно с коучингом. А если сам он себя называет как-то иначе — то вероятнее всего ему просто не нравится слово «коучинг».

Думаю, с терминологией мы разобрались, и давайте теперь говорить про коучинг и коучей в классическом смысле этих слов. То есть как об индивидуальной помощи человеку в решении тех или иных проблем в его жизни.

Как на самом деле работает коучинг

Если не заморачиваться со сложными психологическими тактиками коучинга, схемами развития отношений с клиентом и прочим, то весь коучинг можно разделить на две большие группы.

Первый вариант — это когда коуч работает «снизу», а второй — это когда коуч работает «сверху». В первом случае, сам коуч может не иметь каких-то значительных результатов в той области, в которой он «тренирует» своего клиента.

И ничего  странного и страшного в этом на самом деле нет. Уметь что-то делать и уметь объяснить, как что-то делать — это абсолютные разные виды деятельности, и для этого нужны разные наборы качеств и навыков. Могу вам это доказать прямо сейчас.

Учите тому, чего сами не умеете

Вот скажите мне, вы хорошо говорите по-русски? По меньшей мере — достаточно хорошо, если вы можете осилить текст данной статьи.

А теперь попробуйте взять какого-нибудь иностранца и научить его говорить так же хорошо, как вы. А в чем проблема? Вы же сами умеете говорить по-русски.

Но вот почему-то обучить языку иностранца гораздо лучше сможет другой такой же иностранец, который, с вашей точки зрения, еле-еле может связать два слова по-русски.

Другой пример — назовите мне хоть одного великого тренера в футболе (хоккее или еще где), который до этого был великим игроком. Таких просто нет. Великие звезды становятся очень средними тренерами, а никому в прошлом неизвестные игроки выводят свои команды в чемпионы.

Ну и последний пример — вы умеете ездить на велосипеде? Предположим, что умеете. А теперь попробуйте объяснить, как именно вы это делаете человеку, который не умеет ездить на велосипеде. Максимум, что вы сможете сказать — это то, что надо держаться за руль, жать на педали и стараться удержать равновесие. Дайте вашему ученику такие инструкции — и он расшибется уже через полметра.

Мало того — если вы попытаетесь понять, что именно и в каком порядке вы делаете в тот момент, когда вы едете на велосипеде — то вы сами расшибетесь (как в том анекдоте про ежика, который забыл, как дышать).

Поэтому известное саркастическое выражение «Кто сам не умеет, тот учит» — во-первых, совершенно правильное. А во-вторых, в нем скрыт очень глубокий смысл. Поэтому «коучинг снизу» вполне имеет право на жизнь.

Как работает коучинг «снизу» и «сверху»

Работает такой коучинг очень просто — вы смотрите на ситуацию человека со стороны и начинаете давать ему советы.

В идеале — задавать наводящие вопросы, чтобы он сам понял, в чем у него проблема (потому что люди очень не любят, когда им дают советы).

Согласитесь, это несложно? Мы практически всегда можем сказать, в чем проблема у того или иного нашего знакомого. Но при это сами себе мы таких хороших советов дать почему-то не можем.

Второй вариант — это «коучинг сверху», когда мы действительно добились значительных успехов в какой-то области, и теперь помогаем другим достичь того же.

Этот коучинг работает совсем по-другому. Здесь мы даже не пытаемся задавать наводящих вопросов, и упаси боже — давать советы. Вся наша работа сводится к тому, что мы просто делаем то, что мы умеем и живем так, как мы умеем, а человек со стороны за нами наблюдает и пытается нам подражать.

Коучинг и менторство

Такой вид коучинга в основном распространен в бизнес-среде, и называется он уже менторингом или менторством. Ваш ментор — это всегда человек, который многого достиг. Он смотрит на вашу ситуацию сверху, и знает, как выйти на новый уровень развития. Менторство основывается на постулате, что «невозможно решить какую-то проблему на том же уровне, на котором она возникла».

То есть если вы годами ходите по кругу, и всегда получаете одни и те же результаты, и никак не можете «пробить потолок» — значит где-то в вашем алгоритме ошибка, из-за которой вы «вошли в цикл» (программисты меня поймут).

Для «выхода из цикла» вам нужен кто-то со стороны, кто укажет вам на ошибку. Теоретически вы, наверное, и сами её смогли бы найти. Но на практике это удается очень редко. И абсолютно точно самостоятельные поиски займут у вас намного больше времени.

Обычно работа с ментором-коучем происходит следующим образом. Примерно раз в месяц вы встречаетесь с вашим наставником, и начинаете ему рассказывать, что именно и как вы сделали за время, прошедшее с вашей последней встречи.

И тут начнет происходить интересная вещь. Во-первых, чтобы не краснеть за свои «успехи» перед большим человеком, вы будете выкладываться намного сильнее, чем если бы ментора у вас не было. А во-вторых, структурируя свои действия, чтобы описать их словами, вы сами скоро наткнетесь на повторяющуюся ошибку.

Таким образом, ментор, с одной стороны, показывает вам своим примером, как надо делать правильно. А с другой стороны — заставляет вас говорить о том, что вы делаете неправильно. Короче говоря, очень полезными вещами занимаются эти ребята. Может этому можно научиться и зарабатывать на этом?

Как научиться коучингу и заработать

Если вы решите стать коучем, то недостатка в учителях не увидите. По всему миру сейчас работают сотни организаций, которые занимаются обучением коучей. Одни только называния этих организаций говорят о том, насколько там все круто — Международная Федерация Коучинга, Империя Коучей, Американская Академия Профессионального Коучинга, и прочее и прочее.

После прохождения обучения в этих организациях вам дадут красивый именной сертификат «со всеми соответствующими правами». Вот только обучение там стоит очень недешево. И еще оно почему-то занимает очень много времени.

Как правило, вы не сможете просто прийти и пройти какой-нибудь «полный курс коучинга». Занятия там разбиты на несколько ступеней, и вам надо проходить их последовательно, и каждая следующая ступень, естественно, стОит дороже предыдущей. Какой в этом смысл? А смысл очень даже есть.

Коучинг как финансовая пирамида

Как ни печально, но большинство этих организаций — обычные финансовые пирамиды. То есть там готовят коучей, чтобы те, в свою очередь, тоже могли готовить коучей и зарабатывать на этом. А ступени введены для того, чтобы было понятно, кто кого может учить и за какие деньги.

То есть коуч с дипломом «первой ступени» имеет право набирать учеников и обучать их до первой ступени. Часть вырученных денег от этого обучения он отдает вверх по пирамиде, а часть оставляет себе. Если он получает «вторую ступень», то соответственно может обучать уже больше и дороже.

Таким образом, схема работы такой структуры очень простая — во главе стоит «самый главный коуч», которому платят все нижестоящие за право выдавать дипломы от лица данной организации.

Собственно за этот диплом новые ученики и платят деньги. Посмотрите, как какой-нибудь коуч пытается продавать свои услуги.

Самое почетное место на его сайте всегда уделено перечню дипломов и сертификатов, которые он получил за свою жизнь.

Что общего у коучинга и федераций каратэ

Такая схема работы была придумана даже не самими коучами. Вспомните разнообразные школы каратэ с их цветными поясами.

Вы когда-нибудь пытались сдавать на пояса высокого ранга? Знаете, сколько это стоит? И как вы думаете, что вам там дают, кроме самого пояса? Правильно — диплом, который наделяет вас «всеми соответствующими правами» (то есть правом набирать своих учеников, брать с них деньги, и часть этих денег передавать главе Федерации вашего стиля).

Так что, обучение по принципу пирамиды существовало задолго до появления современного коучинга. Ничего особо порочного в такой организации обучения коучингу я лично не вижу. Просто она такая. Неправильно только, если коуч навсегда остается внутри пирамиды, и даже не пытается зарабатывать на применении своих навыков на практике.

Но практикующие коучи тоже, слава богу, есть. И неудивительно, что бОльшая часть самых толковых из них ни в какой федерации коучинга не состоит, и даже коучингу как таковому никогда не обучались. Эта деятельность не попадает ни под какие законы о лицензировании, и вы тоже можете хоть завтра начать предлагать свои услуги коуча и брать за это деньги.

Как правильно их предлагать, и сколько денег за это брать — тема отдельного разговора. А здесь, я надеюсь, мне удалось простыми словами объяснить, что такое коучинг, и чем он отличается от тренинга и менторства. И давайте резюмируем все вышесказанное в виде инфографики.

Что такое коучинг — инфографика

Надеюсь, эта статья была для вас полезна. Не забудьте скачать мою книгу «Автостопом к миллиону». Там я показываю вам самый быстрый путь с нуля до первого миллиона в интернете (выжимка из личного опыта за 10 лет = )

До скорого!

Ваш Дмитрий Новосёлов

Источник: http://novoseloff.tv/chto-takoe-kouching-prostymi-slovamy/

Коучинг: что это, как работает, как использовать

Коучинг - что это такое, его плюсы и минусы

Несмотря на то, что коучинг – известное для многих понятие, имеет смысл уточнить, какой смысл в него вкладывается, для кого он действительно нужен, а кому  он будет бесполезен.

Для начала определим,  кто такой коуч. Это специалист, имеющий специализированную подготовку, в том числе в области психологии, проводящий консультации с человеком, обратившимся за помощью. По сути, коучер – это, в первую очередь, наставник, формирующий условия для изменений внутри человека, а не вовне его.

Что такое коучинг и кому он необходим

Коучинг – это процесс консультирования, в ходе которого человек формирует свою мотивацию для изменений, выстраивая программу действий для их реализации. Как практическое направление он создавался для бизнес-среды, помогая руководителям организаций достигать поставленных бизнес-целей.

Но тогда возникает вопрос, чем он отличается от управленческой консультации или тренинга?

  1. Это всегда индивидуальная консультация, в которой участвует только коучер и его подопечный.
  2. Наставник никогда не предлагает готовых решений, алгоритмов, не помогает создавать руководителю необходимые навыки через выполнение упражнений или неоднократное повторение каких-либо действий.
  3. Коуч никогда не навязывает своего мнения, не предлагает лучшего пути для развития человека или ситуации, с которой он обратился.
  4. И еще одно «никогда» — он не дает оценок событиям, людям, их поступкам и мнениям.

Тогда что же он делает, и какова практическая польза от обращения к этому специалисту?

Его задача – мотивируя на решение задачи, направить человека по пути самостоятельного выбора наилучшего для него решения. И в этом главная ценность.

Можно знать все об эффективных способах, но не иметь желания их реализовать, либо не верить в то, что они применимы к конкретной ситуации конкретного человека.

И еще: благодаря своим методикам работы, он способен помочь вернуть веру в свои силы.

Кому коучинг не нужен? Абсолютно счастливым людям, уверенным в себе, не желающим ничего менять в своей жизни, с уверенностью смотрящим в будущее.

Как это работает или принципы коучинга

Философия коучинга построена на том, что человек признается сформированной личностью, которая имеет свои цели, и способна действовать для того, чтобы их реализовать.

Любой коуч-консультант всегда придерживается в своей работе следующих базовых принципов:

  1. Принцип благополучия. Все люди, обращающиеся за консультацией, – здоровые, они не сломлены, а потеряли в какой-то момент ориентир для дальнейшего движения. И именно поэтому сейчас им сложно найти выход.
  2. Ресурсы есть у каждого. Они есть и их достаточно, чтобы найти решение и достичь целей. Необходимо помочь найти, увидеть их.
  3. Наилучший выбор. Благодаря этому принципу у человека формируется понимание, что он всегда действовал так, как это было необходимо в тот момент, когда принималось решение. Теперь клиенту не приходится мучиться сомнениями в том, правильно ли он поступал, а могла ли ситуация решиться иначе.
  4. Положительные намерения. Все действия человека всегда нацелены на достижение им положительного для себя результата. И если результат был отрицательным, причина в том, что, возможно, был неверно выбран способ достижения.
  5. Неизбежность трансформации. Ситуация никогда не стоит на месте, развитие постоянно и остановить его невозможно. Все изменения связаны друг с другом. Человек меняется, и только от него самого зависит, с каким знаком будут эти изменения: с плюсом или минусом.

Применяя эти принципы, коуч выполняет свои главную задачу — помочь человеку:

  • понять, в плену каких стереотипов он находится;
  • посмотреть на ситуацию иначе;
  • отказаться от стандартных способов решений, которые не приносят результатов;
  • проанализировать убеждения, и отказаться от тех, что мешают двигаться вперед;
  • сформировать мотивацию к изменениям.

И все эти действия выполнит не коуч, а человек сделает это сам!

Плюсы и минусы коучинга

Положительных сторон у коучинга достаточно, но только в том случае, если коуч – действительно профессионал, владеющий необходимыми методиками работы. В противном случае можно получить анти-результат.

businessman hand touch virtual graph,chart, diagram

Выделим неоспоримые плюсы.

  1. Самостоятельное определение человеком целей. Они никем не навязаны, не придуманы за него, не сформулированы кем-то, не созданы по образу и подобию целей других людей. А если это своя цель, то и спорить с ней человек не будет, а принимает ее полностью и готов двигаться к ее реализации.
  2. Формирование мотивации. Именно ее не хватает многим для того, чтобы начать движение вперед. Мотивация – желание изменить ситуацию и решимость это сделать, понимая и принимая все последствия этих изменений.
  3. Переоценка прошлого опыта. Каждый в своей жизни имеет опыт, который мешает ему жить спокойно, тревожит воспоминаниями и всевозможными «если бы… то…». Новый взгляд на прошлое перестает беспокоить, а значит, настоящее становится более комфортным, и стремление в будущее не отягощается грузом ошибок.
  4. Расширение представления о собственных ресурсах. Оказывается, они есть даже тогда, когда человек говорит: «Не могу, не умею, не знаю». Осознание того, что у человека есть силы, желание и умения для того, чтобы разобраться с ситуацией, делают его сильнее и увереннее.
  5. Планирование развития. Любая коуч-сессия заканчивается планом действий, который человек составляет для себя сам.
  6. Формирование ценностей. В коучинге четко определено, чем ценности отличаются от убеждений. Убеждение – это то, что было сформировано кем-то или ситуацией. Их очень много, они по жизни окружают любого человека, объясняя, что хорошо или плохо, часто ограничивая и сдерживая действия людей. Ценности — внутри нас, они немногословны, вечны, мотивируют каждого на изменения и действия. В процессе коучинга достигается главное – ценности и убеждения начинают звучать в унисон, не противореча друг другу. И сформированные ценности позволяют человеку делать свой выбор и, действуя, смотреть в будущее.

В отношении минусов коучинга. Считается, что их нет. Среди возможных недостатков этой технологии личностного развития можно отметить достаточную дороговизну услуг консультантов и необходимость работать над собой продолжительное время. Хотя, безусловно, все зависит от ситуации, с которой обращаются к коучу.

Колесо жизненного баланса: как составить и получить результат

Колесо жизненного баланса — одна из наиболее известных методик, используемых в коучинге, позволяющая двигаться к достижению внутренней гармонии, уйти от бесконечного стресса и осознания, что планы не выполняются, цели не достигаются, времени ни на что не хватает.

Первое, что необходимо сделать, чтобы составить такое колесо самостоятельно, это определить, какие сферы жизни являются для человека самыми важными. Это может быть карьера, семья, здоровье, отдых, финансовое благополучие.

Возможно, у многих эти сферы похожи. Но отличает одно: разная удовлетворенность тем, в каком состоянии они находятся.

И именно поэтому у людей так отличаются жизненные приоритеты и то количество сил, которое они тратят для того, чтобы реализоваться в этих сферах.

Для этого необходимо нарисовать серию окружностей, находящихся друг в друге. А далее разделить их на количество сегментов, которые были определены как основные жизненные сферы.

Вторым шагом при составлении колеса жизни будет оценка удовлетворенности каждой из выбранных сфер по шкале от 0 до 10, где 10 будет внешним радиусом окружности, а ноль  расположен в центре круга.

При этом очень важно, оценивая, определять баллы только по своим личным представлениями, а не на основании ожиданий семьи по поводу того, сколько человек зарабатывает или много ли времени он тратит на общение с друзьями.

Оценив, необходимо нанести отметки на колесе в соответствующем сегменте.

Далее можно заштриховать полученные области. Например, картинка может быть следующей:

Как можно расшифровать полученные результаты?

Если все сферы жизни находятся в балансе, то появится ровный круг из заштрихованных фрагментов.  При этом хорошо, если человек выбирает уровень удовлетворенности на уровне не менее 8-ми баллов.

При анализе результата важно обратить на сферы, находящиеся ближе всех к центру круга. Это те области, с которыми необходимо начинать работать в первую очередь.

Как действовать дальше? Анализировать и отвечать себе на вопросы о том,  что именно мешает добиться результата в областях с самыми низкими значениями. При этом важно помнить о том, что все сферы связаны друг с другом.

Вместе с поиском причин, необходимо продумать шаги, которые необходимо сделать для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

Выбирая пути движения, следует оценивать, как они могут изменять ситуацию сразу в нескольких секторах колеса.

Но нельзя останавливаться только на размышлениях. Придумывая варианты, нужно просматривать перспективу развития изменений на месяц или полугодие и зафиксировать шаги, которые требуется выполнить. Так и рождается план изменений.

А теперь остается только разместить колесо коучинга на видном месте, чтобы каждый день иметь возможность, глядя на него, оценивать, выполнены ли запланированные действия для того, чтобы наступила гармония всех жизненных сфер.

Свое колесо жизненного баланса

Пример того, как можно построить жизненное колесо, показывает, что такую работу может сделать абсолютно каждый человек, кто ищет ответы на вопросы о том, почему:

  • не получается зарабатывать больше;
  • отсутствует баланс между семьей и работой;
  • все отдыхают, а он работает;
  • у него нет времени заниматься своим здоровьем;
  • у него нет друзей;
  • он не развивается в профессии.

Поиск ответов даст представление об основных слабых сторонах, не позволяющих сбываться надеждам и планам. А между тем, человек крутится как белка в колесе, выбиваясь из сил. Так, может, пора остановится и оценить ситуацию со стороны, посмотрев на то, что мешает жить в гармонии? И тогда вместо «Почему?», появится готовый план жизни, позволяющий управлять ею! Готовы?

[Всего : 0    Средний: 0/5]

Источник: https://TrenerMozga.ru/mm/thinking/kouching-chto-eto.html

Штатный коуч: плюсы и минусы

Коучинг - что это такое, его плюсы и минусы

Попробуем разобраться, какие достоинства и недостатки у наличия в организации своего бизнес-тренера.

Среди несомненных плюсов коуча — то, что он помогает компании в целом и отдельным сотрудникам в частности двигаться вперед, раскрыться, достичь уже поставленных целей или выработать общую стратегию.

Среди несомненных плюсов штатного коуча, как ужеговорилось в статье «Штатный коуч в компании: зачем он нужен?», — его доскональное знание персонала, компании, ее особенностей, в том числе особенностей бизнеса.

Внутреннему коучу не надо вникать в проблемы сферы, в которой функционирует организация, и разбираться со структурой подразделений — все это он уже знает.

 «Если штатный коуч качественно делает свою работу, его присутствие будет для компании незаметным, — говорит автор и ведущий практических семинаров по вопросам развития управленческих навыков и практического самообразования Константин Савкин. — При этом он создаст гармоничную среду, в которой нет конфликтов и налажены коммуникации, дающие возможность двигаться вперед».

Сторонние коучи, работающие по проектам, приходят в организацию, смотрят, в чем проблема, разрабатывают стратегию, работают над конкретными решениями и уходят.

Между тем не все руководители умеют успешно внедрять полученные знания в жизнь, поэтому бывает крайне важно, чтобы тренер не просто формулировал рекомендации, а следил за тем, как они реализуются.

Штатный коуч полнее контролирует ход выполнения стратегии, корректирует ее, наблюдает за результатами, а главное, за тем, чтобы после завершения проекта все не вернулось на круги своя.

Палочка-выручалочка

С другой стороны, если коуч будет в штате, сотрудники могут привыкнуть, что в компании все время есть человек, помогающий решать проблемы.

Конечно, коуч лишь подсказывает, что можно сделать, как найти собственные ресурсы для преодоления сложных рабочих ситуаций.

Однако факт остается фактом: коллектив может отвыкнуть справляться с препятствиями самостоятельно — чуть что они сразу будут бежать к коучу. Для этого даже есть красивое оправдание: «Ну это же поможет сэкономить время компании».

Конечно, самые большие опасения топ-менеджеров и собственников вызывает то, коуч собирает об организации очень много разнообразных сведений.

Ведь теоретически непрофессиональный тренер может воспользоваться своими знаниями во вред фирме.

Сторонний коуч, конечно, также собирает о ней сведения в силу своей профессии, но, так как время его пребывания ограничено, выше шанс, что он не успеет узнать слишком много.

Конфликт целей

Плюс штатного коучинга в том, что пропагандируемые им образ жизни и мышления, цели и установки согласуются с ценностями, целями и миссией компании. Причем цели внутреннего тренера тоже должны с ними согласовываться, раз он стал штатным коучем именно этой компании. Следовательно, достигая своих целей, профессиональный коуч будет способствовать достижению компанией своих.

Однако данный плюс легко перерастает в минус, если коуч недостаточно профессионален. Вместо того, чтобы служить всем — и сотрудникам, и первым лицам, и интересам бизнеса, — коуч выбирает кого-либо одного (а в первую очередь — себя), и тогда высоких результатов от его работы ожидать не приходится.

Штатный коуч может побояться высказать топ-менеджерам свое профессиональное мнение из-за страха потерять место. «Человек со стороны чаще борется за свою экспертную точку зрения.

Человек внутри компании думает о том, какую зарплату он получит в конце месяца или что он скажет своей семье, если останется без работы», — рассуждает Константин Савкин.

Сторонние тренеры скорее, чем штатные, укажут на проблемы компании, на недостатки в управлении, на качества, над которыми стоит поработать верхушке и не только верхушке организации.

«Ко мне часто подходят и говорят, что я классно веду семинары, что штатные коучи так вести не могут, — приводит пример эксперт. — Я отвечаю, что причина в том, что последние боятся начальников, боятся потерять работу.

А мне нужно с каждым семинаром отстаивать свой профессионализм, иначе меня перестанут воспринимать как профессионала. Я не должен ни перед кем отчитываться. Я отчитываюсь перед собой и рынком».

Обязанности руководителя

«Я против штатных психологов и коучей, — говорит коуч, бизнес-тренер Денис Родионов. — Если у человека возникают какие-то личные проблемы, он всегда может найти себе специалиста по Интернету и сходить к нему за свои деньги.

Я думаю, самое важное в отношениях коуча и сотрудника компании — это степень их взаимного доверия. Она должна быть выше, чем в обычной рабочей среде». По мнению эксперта, о такой степени невозможно говорить, если коуч — фактически коллега своего подопечного.

У сотрудника нет уверенности, что тренер не пойдет после разговора и не расскажет все генеральному директору.

Денис считает, что функцию внутреннего коуча или психолога стоит исполнять руководителю компании или подразделения. Хороший руководитель лучше всех понимает своих подчиненных и знает, чем они живут, ему нужно лишь найти время, чтобы уделить этому достаточно внимания.

Человеку в компании хочется быть причастным к делу, а не к психологу. «Введение штатного психолога — это попытки осмыслить старые и найти новые методы управления сотрудниками», — продолжает Денис.

А для решения неких насущных проблем или помощи в сложных проектах вполне хватит приглашенного специалиста.

Отчасти согласен с таким подходом и Константин Савкин. По его мнению, минус штатного тренера — расхолаживание топ-менеджмента в плане забот о карьерном и личностном росте персонала.

Делегирование полномочий — это, безусловно, правильный шаг, однако порой при штатном коуче топ-менеджмент буквально исключается из процесса развития сотрудников.

«Если работник приходит к коучу с вопросом, куда ему развиваться, это неправильно: именно руководитель должен обеспечить систему развития сотрудников, движение вперед, преемственность кадров», — считает Константин.

planetahr.ru/

Источник: http://hr-portal.ru/blog/shtatnyy-kouch-plyusy-i-minusy

Коуч плюсы и минусы профессии

Коучинг - что это такое, его плюсы и минусы

Понятие «коуч» в русском языке образовано от английского термина «coaching» — тренировка, обучение. А сoach – это специалист, который проводит тренировки.

То есть, это тренер и консультант в одном лице, применяющий различные коуч-технологии для помощи в устранении проблем психологического плана и оказывает содействие в повышении результативности при достижении определенных целей.

А также достижения большей эффективности и повышения качества жизни в любой из ее сфер (в карьере, в финансах, в семье, в межличностных отношениях, в здоровье и личностном развитии).

Коучинг представляет собой одно из новейших направлений профессионального психологического консультирования, в основе которого лежит психология успеха и оптимистического настроя.

В основе философии коучинга лежит принцип того, что каждый из людей в состоянии БЫТЬ, ДЕЛАТЬ и ИМЕТЬ буквально все, что он сам пожелает.

Человек, чья профессия коуч не дает определенных советов и строгих рекомендаций, он пытается отыскать решение возникшей проблемы вместе со своим клиентом, побуждает клиента к самостоятельным выводам.

Главное отличие коучинга от обычного психологического консультирования в мотивации. Психологическое консультирование направлены на скорейшее избавление клиента от какого-либо появившегося симптома, а взаимодействие с коучем рассчитывает на достижение определенных целей.

А также новых, положительно отраженных результатов в работе и жизни. Отличие коучинга от других типов консультирования — воплощение в жизнь внутреннего потенциала клиентов под руководством опытного коуча.

Согласитесь, что потенциал людей не имеет никаких границ и задача любого коуча – помочь своим клиентам полностью его реализовать.

В него входят:

— карьерный коучинг, в который включены оценка профессиональных возможностей, оценка компетенций, консультирование в вопросах карьерного планирования. А также выбор возможных путей дальнейшего развития и сопровождение клиента при поиске им места трудоустройства;

— бизнес-коучинг призван организовывать поиски наиболее результативных путей достижения поставленных компанией целей. Эта работа проводится с руководством компании и отдельно с командами сотрудников компании;

— лайф-коучинг состоит из индивидуальной работы с человеком, ориентированной на улучшение жизни этого человека во всех ее проявлениях (в здоровье, в вопросах самооценки, во взаимоотношениях).

По формату работы с клиентами коучинг бывает, как очный, так и заочный (посредством сети интернет или телефона), по количеству участников может быть индивидуальный или корпоративный.

Индивидуальным коучингом пользуются для работы с топ-менеджерами и руководителями компаний, для поддержки менеджеров в процессе их адаптации к своей новой должности, для ускоренного развития наиболее талантливых сотрудников.

Затем производят разметку этапов, постановку целей и определяют необходимое количество занятий. В общем, коучинг состоит из четырех базовых этапов: — постановка целей; — проверка имеющейся реальности; — построение путей достижения целей; достижение целей (волевой этап).

Профессия коуч имеет свои «плюсы» и «минусы». «Плюсами» принято считать:

— это всегда творческая интересная работа;

— имеется возможность принимать участие в решении проблем реальных людей, при этом получая удовольствие глядя на результаты своей работы;

— умение постановки реалистичных целей и последующего их достижения;

— необходимость в постоянном профессиональном совершенствовании и, как следствие, возможность своего личностного совершенствования;

— возможность использовать свои психологические познания в повседневной жизни;

— коуч зарплату получает достаточно высокую;

— более глубокое познание самого себя, отношения своей личности к внешним событиям.

«Минусы» профессии коуча:

— духовная усталость;

— сложности при принятии мировоззрений клиентов и стремление дать клиентом какой-то полезный совет;

— переживание коучем проблем его клиента как собственных.

Работать коуч может в любой из организаций, занимающихся коучинг-сервисом или в HR-отделе солидной компании. Также всегда есть возможность заняться частной практикой.

Так же предлгаем ознакомиться с профессиями страхового агента, рекламного агента и автоменеджера.

К личностным качествам, которыми должен обладать каждый коуч относятся:

— высокий уровень общего и эмоционального интеллекта;

— навыки общения и взаимодействия;

— активная жизненная позиция коуча;

— умение специалиста внимательно выслушивать и слышать людей;

— ответственность и большая наблюдательность;

— устойчивость в эмоциональном плане;

— уверенность в своих силах и большой оптимизм;

— креативность и умение с легкостью ориентироваться в наиболее известных проблемах, с которыми приходится сталкиваться управляющим и бизнесменам.

Профессиональная деятельность коучей тесно связана с их работой над личностями, их внутренним миром, в связи с этим коучу необходим диплом квалифицированного психолога. Однако только психологических знаний будет ему мало.

Будущему коучу потребуются специализированные курсы, где его обучат методикам проведения коуч-сеансов, дадут знания обо всех особенностях, этапах и структуре коуч-сессий; научат приемам психологического анализа и эффективного воздействия на личности.

В столице и крупных российских городах имеются представительства по коучингу:

— Первой Национальной Академии Профессионального Коучинга;

— Международного Центра Коучинга;

— Международного Эриксоновского Университета Коучинга (представительство в России);

— Школы коучинга на базе Института психотерапии и клинической психологии;

Томасом Леонардом, одним из основателей и разработчиков принципов коучинга, было сделано собственное определение, кем для пациента является профессиональный коуч. Это в первую очередь:

— партнер в достижении личностных и профессиональных целей;

— защитник в период крутых поворотов в жизни;

— тренер в навыках общения и текущей жизни;

— своеобразный отражатель имеющегося негатива по ходу принятия решений;

— мотивация, когда требуется быть более сильным;

— безоговорочная поддержка, при нанесении Вам удара;

— наставник в сфере личностного развития;

— соратник в процессе создания выдающегося проекта;

— маяк при сильном шторме;

— будильник, когда не слышно своего внутреннего голоса;

— и самое главное… высококвалифицированный коуч – это Ваш старший партнер, который окажет Вам помощь в получении того, что для Вас имеет наибольшее значение.

Узнать о профессии больше можно на видео:

Источник: http://delai-vibor.com/kouch-plyusy-i-minusy-professii.html

Коучинг – что это такое, его плюсы и минусы

Коучинг - что это такое, его плюсы и минусы

В современном мире появилось немало терминов, которые требуют расшифровки. Коучинг – что это такое – этот вопрос задают часто. Коучинг напоминает собой тренинг или практический курс, но он помогает бороться с проблемами на ранних стадиях. Это своего рода тренинг, позволяющий развивать умения и способности человека, делая его целеустремленным.

Что такое коучинг?

Коуч не обучает и не дает никаких советов. В процессе он задает вопросы, которые помогают осознать всю глубину сложившейся ситуации, и отыскать оптимальный выход или путь к решению проблемы.

Отвечая на поставленные вопросы, человек может сам дать правильный ответ, тем самым найти выход из ситуации, даже не сразу осознав это.

Не зря все больше людей обращают внимание на такой тренинг, как коучинг, критическое мышление позволяет справедливо оценить ситуацию и подход к ней.

Коучинг – что это такое в психологии?

Современное направление консультирование, для реализации которого используют технологии, позволяющие быстро и эффективно достигать поставленных целей – это коучинг в психологии. ОН дает клиенту нечто больше, чем обыкновенный психологический тренинг. Тренер создает все условия, чтобы клиент сам нашел способы, с помощью которых он сможет достичь своей цели.

Задача коуча – помочь клиенту добиваться максимальных результатов с помощью минимальных усилий и времени. В основе лежат психологии успеха и оптимизма, что и делает этот вид психологических тренингов все более популярным. Тренера объясняют клиентам, что они уже обладают достаточным потенциалом для достижения целей, чтобы правильно и оперативно его раскрыть.

Коучинг – что это такое в образовании?

Эта методика успешно применяется и в образовании. С ее помощью учащиеся могут раскрывать свой потенциал и добиваться максимально высоких результатов. Коучинг высокой эффективности помогает сформировать учащимся готовность к саморазвитию и построить процесс обучения так, чтобы учитывались личностные индивидуальные качества каждого.

Преподаватели, которые знакомы с принципами коучинга, могут по-новому спроектировать процесс обучения, ориентируясь на реализацию различных и нестандартных подходов для решения задач. В итоге преподаватель способствует развитию и формированию самостоятельной, целеустремленной и ответственной личности, обладающей широким кругозором, и ориентированной на развитие.

Коучинг – цели и задачи

Зная основы коучинга, можно действительно раскрыть потенциал человека, повысить его эффективность и отыскать способы достижения целей. У этого особенного вида психологического тренинга есть свои задачи и цели. Что же касается задач, они следующие:

  • принять и понять себя;
  • понять базовые установки и ценности;
  • понять то, что происходит в семье, жизни, отношениях, на работе;
  • увидеть способы развития личности;
  • научиться верить в себя и свои способности;
  • доверять себе и близким;
  • эффективно решать жизненные задачи.

Коуч ставит и определенные цели, достигая которые, клиенты приближаются к желаемому успеху.

  1. Помочь определиться с выбором в случившейся жизненной ситуации.
  2. Помочь отыскать способ для решения задач и проблем.
  3. Поддержать клиентов, когда они стараются реализовывать свои намерения.
  4. Помочь разобраться в личных отношениях, отношениях с детьми или родителями, жизни, карьере и т.д.
  5. Закрепить результат и отыскать оптимальный способ решения всех проблем, которые могут возникнуть в дальнейшем.

Принципы коучинга

Основные инструменты коучинга – принципы позитивного отношения к миру, которые сформулировал Милтон Эриксон. Их можно использовать не только во время тренинга, но и в повседневной жизни. Что это такое – коучинг и его принципы:

  1. Со всеми все всегда хорошо. Нет бракованных или неправильных людей, есть люди разные – с разной внешностью, характером, убеждениями, ценностями т.д. Каждый имеет право на свою индивидуальность, какой бы она ни была.
  2. У человека хватает ресурсов для достижения желаемого. Люди часто жалуются на нехватку сил, времени или знаний. Энергия и талант даны каждому, любой из нас обладает и временем, которого не может не хватать для раскрытия своих способностей.
  3. Любое поведение вызвано позитивными намерениями. Человек всегда руководствуется благородными и положительными намерениями. Понимая это, клиент будет более радужно смотреть на мир, который его окружает.
  4. Люди меняются постоянно. Нужно понять, что мир не стоит на месте. Постоянно появляются новые мысли и идеи, мы ежедневно сталкиваемся с потоками информации, которые меняют нас. Обновляются убеждения, меняются ценности. То, что еще вчера казалось истиной, сегодня может быть уже вовсе не актуальным. Это – возможность находиться в постоянном развитии.
  5. Люди выбирают лучшее. Мы совершаем поступки, исходя из своих знаний, опыта и возможностей. Наше поведение – зеркало внутреннего мира и уровень его совершенства. Если определенные поступки, сделанные в прошлом, кажутся глупыми и неразумными, это означает лишь то, что в то время они соответствовали взглядам и потребностям человека.

Виды коучинга

Зная о том, что такое коучинг, можно говорить и о существующих классификациях. Принято выделять виды коучинга, учитывая количество клиентов, с которыми работает коуч одновременно.

Так коучинг может быть групповым (командным), индивидуальным или организационным. Популярностью пользуется и невербальный коучинг, который не требует перевода.

Его востребованность и гениальность лежит в близости и простоте природы человека.

Лучшие книги по коучингу

Познать и помочь себе в определении целей и способов их достижения помогут и книги по коучингу. Многие издания переведены на русский язык, что существенно облегчает процесс. В списке лучших книг работы, позволяющее понять, что это такое коучинг:

  1. Трансформация бизнеса (Пол Госсен) – здесь читатель ознакомится со всеми вопросами, которые изменят его мышление не только о бизнесе, но и о жизни в целом. Каждый вопрос рассматривается как с точки зрения отдельного человека, так и команды.
  2. Командный коучинг на рабочем месте. Технология создания самообучающейся организации (Д. Клаттербак) – подойдет тем, кто ежедневно работает в команде или возглавляет команду сотрудников; идеальна для топ-менеджеров.
  3. Коучинг эмоциональной компетенстности (М. Рейнольдс) – содержит много практических упражнений.
  4. Сказки для коучинга (М. Паркин) – содержит много полезного материала: от теории сказкотерапии, до вопросов, которые появятся после чтения сказок. Рекомендуется для прочтения как взрослым, так и для развития личности детей.
Как стать успешным человеком в жизни – советы

Существует много советов, как стать успешным в разных сферах жизни. Ими пользуется огромное количество людей, доказывая на собственном примере их эффективность. Рекомендации, представленные психологами, простые и пригодятся в жизни ни раз.

Что значит быть культурным человеком?Культурный человек культурен во всем. Он в обществе ведет себя достойно, соблюдая правила этикета и общепринятые нормы морали, и наедине с собой остается добропорядочным и честным, ответственным и великодушным. Что значит быть духовно богатым человеком?Духовно богатый человек – это тот, кто превыше всего ставит не материальные, а духовные ценности. Она постоянно развивается и самосовершенствуется, нередко приходит к Богу и начинает жить по его заповедям. Он любит людей и готов делиться с ними своим богатством.

Источник: http://kak-bog.ru/kouching-chto-eto-takoe-ego-plyusy-i-minusy

Коучинг – что это такое простыми словами

Коучинг - что это такое, его плюсы и минусы

Говоря простым языком, коучинг ‒ это процесс, который направлен на повышение производительности человека и фокусируется на выполнении «здесь и сейчас», а не на далеком прошлом или будущем.

Хотя существует много различных моделей коучинга, здесь мы рассматриваем не «коуча как эксперта», а, наоборот, коуч как фасилитатора обучения.

Существует огромная разница между обучением и помощью в обучении. В коучинге, по сути, тренер помогает человеку улучшить свою собственную производительность: другими словами, помогает им учиться.

Хорошие тренеры считают, что человек всегда имеет ответ на свои проблемы, но понимает, что им может понадобиться помощь, чтобы найти ответ.

Коучинг раскрывает потенциал человека, чтобы максимизировать свою собственную производительность. Это помогает им учиться, а не учить их.

Преимущества коучинга

Помогающие отношения, сформированные между клиентом и тренером, который использует широкий спектр поведенческих методов, чтобы помочь клиенту достичь взаимно определенного набора целей, для улучшения их профессиональной деятельности и личного удовлетворения, и, следовательно, для повышения эффективности организации клиента в рамках формально определенного соглашения коучинга.

Модель компетентностного цикла обучения

Одной из полезных моделей для обучения является цикл компетенций, четырехступенчатая модель, которая может помочь человеку определить свои компетенции:

  1. Неосознанная некомпетентность. Этап, на котором ты не знаешь, что ты ничего не знаешь. Хорошим примером может быть ребенок, который никогда не видел велосипед или понятия не имеет, что существует другой язык, кроме того, на котором он разговаривает.
  2. Сознательная некомпетентность. Человек осознает, что ему не хватает определенного навыка. Примером может быть ребенок, который видел других детей, катающихся на велосипедах, или слышал, как кто-то говорит на другом языке, и поэтому хочет учиться.
  3. Сознательная компетентность. Человек научился что-то делать, но ему все равно нужно подумать об этом, чтобы это сделать. Примером может служить ребенок, который может ездить на велосипеде, но падает, если перестает внимательно смотреть на дорогу.
  4. Неосознанная компетентность. Человек научился чему-то делать настолько хорошо, что может это выполнять не задумываясь.

Тренеры должны определить этап, на котором человек находится и использовать правильный метод, чтобы помочь им перейти ученику к следующему этапу. В конце концов, трудно попытаться улучшить навык, если человек не знаете, что его ему не хватает.

Различия между преподаванием, коучингом, наставничеством и консультированием

Хотя преподавание, коучинг, наставничество и консультирование имеют некоторые ключевые характеристики и навыки, они, тем не менее, совершенно разные, и важно осознавать различия.

Преподавание и подготовка кадров

Преподавание и обучение включает в себя опытного учителя, который передает знания своим ученикам.

Коучинг

Включает в себя убеждение, что человек имеет ответы на свои собственные проблемы в них.

Коуч не является экспертом по предмету, а скорее сосредоточен на том, чтобы помочь человеку раскрыть свой собственный потенциал.

Ключевой навык коучинга ‒ задавать правильные вопросы, чтобы помочь человеку работать над своими проблемами.

Наставничество

Наставничество подобно коучингу. Существует общее мнение о том, что наставник ‒ это проводник, который помогает кому-то учиться или развиваться быстрее, чем они могут это сделать в одиночку.

На рабочем месте наставники часто официально назначаются в качестве таковых по взаимному согласию и за пределами линейной цепи управления индивида.

Консультирование

Консультирование ближе к терапевтическому вмешательству. Он фокусируется на прошлом, помогая человеку преодолеть барьеры и проблемы из своего прошлого и двигаться дальше. Здесь фокус может быть внутренним или внешним.

Различия между данными различных методов обучения могут быть сведены в таблицу:

Метод обучения Коучинг Наставничество Консультации
Вопрос Каким Образом? Что? Почему?
Фокус настоящее будущее прошлое
Цель Совершенствование навыков Развитие и приверженность целям обучения Преодоление психологических барьеров
Цель Повышение компетентности Расширение горизонтов Улучшение взаимопонимания

Термин «коучинг» означает разные вещи для разных людей, но обычно помогая людям решить свои проблемы и улучшить свою работу.

Независимо от того, используется ли коучинг в спорте, жизни или бизнесе, хороший тренер считает, что у людей всегда есть ответ на свои проблемы и им просто нужна помощь, чтобы решить их.

И нужно помнить, что хороший коуч может изменить всю вашу карьеру и даже жизнь. Они могут наставлять вас и дать вам возможность развивать навыки, чтобы сделать следующий шаг в профессионально и личной жизни.

Источник: https://askonline.ru/kouching-chto-eto-takoe-prostymi-slovami/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.