Рекрутинг – лучшие методы рекрутинга и его виды

Содержание
  1. Новые методы рекрутинга в сетевом
  2. Методы привлечения кандидатов
  3. Методы рекрутинга
  4. Рекрутинг – лучшие методы рекрутинга и его виды
  5. Рекрутинг – что это?
  6. Почему важен рекрутинг ?
  7. Рекрутинг и рекрутмент – в чем разница?
  8. Виды рекрутинга
  9. Новые методы рекрутинга
  10. Рекрутинг в сетевом маркетинге
  11. Рекрутинг как бизнес
  12. Лучшие книги по рекрутингу
  13. Рекрутинг – что это такое? Процесс подбора персонала: технологии и методы
  14. Использование термина
  15. Описание профессии
  16. Процесс рекрутинга
  17. Шесть способов подбора персонала
  18. Технологии рекрутинга
  19. Пять основных типов рекрутинговых агентств
  20. Услуга рекрутинга персонала — что это такое?
  21. Определение понятия
  22. Разновидности
  23. Внутренний рекрутинг
  24. Об агентствах, нацеленных на поиск «пассивного кандидата»
  25. Поиск кадров через специализированные веб-сайты
  26. Этапы процесса
  27. Рекрутинг: что это такое, виды и этапы проведения
  28. Что такое рекрутинг?
  29. Новейший рекрутинг
  30. Привлечение пассивных кандидатов
  31. Этапы рекрутинга
  32. Заключение

Новые методы рекрутинга в сетевом

Рекрутинг - лучшие методы рекрутинга и его виды

Новые методы рекрутинга позволяют нам сегодня большинство рутинных процессов автоматизировать. Они дают нам возможность путешествовать и вести бизнес с любой точки мира. Поэтому не использовать их в своем бизнесе просто глупо

Итак, начнем

Для начала, давайте с Вами, разделим несколько ключевых понятий. Многие новички отождествляют рекрутинг с системой

Мое глубокое убеждение, что рекуртинг – это продажа, то есть это часть системы, так как помимо самого рекрутинга, есть еще такая важная часть, как привлечение кандидатов

Большинство новичков хотят проглотить слона целиком. Конечно, было бы хорошо написать сообщение, например, и получить сразу же партнера. Но как Вы понимаете, слона целиком за один подход не проглотишь…

Я не знаю, что Вы на самом деле ищете. Или методы привлечения кандидатов или методы рекуртинга. Поэтому я Вам покажу и то и другое, все методы, которые я успешно применяю в своей системе

Методы привлечения кандидатов

  1. Контекстная и таргетинговая реклама

Суть:

Когда Вы что-то забиваете в поиске, это все отлично фиксируется и Вам будет на сайтах показываться та информация, которую Вы раньше искали

Наверняка, Вы с таким уже сталкивались? Когда везде Вам начинают показывать рекламу того, что Вы хотели недавно купить или просто искали об этом информацию

методы рекрутинга. Контекстная и таргетинговая реклама

Проблема большинства сетевиков в том, что они привлекают и рекуртируют всех подряд. Это не выгодная стратегия, так как 80% из этих людей Вам сразу же скажут, нет

Поэтому контекстная и таргетинговая реклама для нашего бизнеса это просто кладезь. Мы легко можем дать объявление, и нацелится только на тех людей, которые уже ищут то, что мы предлагаем!

Вы понимаете, что качество такого кандидата будет в разы лучше? Чем в предыдущем примере

Где может применяться:

  • Яндекс
  • Google
  • Instagram
  • ontakte
  • Mail.ru
  • OK
  • Сайты партнеры

Плюсы:

  • Можно выйти на сильно мотивированных людей, которые будут охотно рассматривать Ваше предложение, и если Вы все сделаете правильно на стадии рекрутинга, они с удовольствием подключаться к Вам в бизнес
  • Быстрые кандидаты
  • Настраивается один раз

Минусы:

Суть:

Думаю, Вы не раз видели сайты обвешенные баннерами, которые так и вовлекают Вас кликнуть на них?

Собственно, если Вы знаете сайт, который посещает много людей, и Вы знаете, что этим людям будет интересно Ваше предложение. Почему бы не договориться с владельцем сайта и не разместить на нем свой баннер? Очевидно, часть людей на него нажмут, и Вы получите заинтересованных кандидатов к себе в бизнес

методы рекрутинга. Баннерная реклама

Где может применяться:

Плюсы:

  • Мотивированные кандидаты
  • Быстрые кандидаты
  • Настраивается один раз

Минусы:

  1. Реклама у авторов и в сообществах

Как Вы уже поняли в Интернете много ресурсов и людей, которые зарабатывают сугубо на размещении рекламы

Поэтому мы вполне можем воспользоваться их наработанным ресурсом

Если у человека много целевых подписчиков, которые нам подходят. Мы можем договориться с этим автором, чтобы он разослал нашу рекламу своим подписчикам, или поместил пост у себя в группе (сообществе)

методы рекрутинга. Реклама в сообществах

Где может применяться:

  • Тематические сайты
  • Email рассылка
  • рассылка, бизнес страница, сообщества
  • рассылка, бизнес страница, сообщества
  • Telegram рассылка, сообщества

Плюсы:

  • Есть доверие к автору – дружественная рекомендация
  • Быстро, большое количество кандидатов (зависит от числа подписчиков, активности и других факторов)
  • Мотивированные люди

Минусы:

  • Платно
  • Применяется едино разово

Суть:

Давать ценный и полезный контент на своих ресурсах, чтобы притягивать к себе все больше и больше людей

Большинство сетевиков в социальных сетях занимаются обычным спамом, транслируя банальную рекламу

Одно дело, когда мы показываем рекламу тому, кто это активно ищет, а совсем другое направо и налево всем подряд кричать самая лучшая компания и самый лучший продукт. Купи, купи, купи…

Те, кто кричат, купи, это обычные попрошайки. А какое чувство у нас вызывают такие люди? Явно хочется, держаться подальше от них…

Другое дело, когда Вы начинаете транслировать ценность и полезность. Вы тут же становитесь на позицию щедрого человека. И именно к таким людям, притягиваются другие

Вы можете применить контент маркетинг на своих ресурсах:

  • Сайт
  • Instagram
  • Ok
  • Telegram
  • Email
  • Вебинары, мастер-классы, тренинги

Плюсы:

  • Бесплатно
  • Формирование дружеских доверительных отношений
  • Построение личного Бренда
  • Набор подписчиков

Минусы:

Суть:

Этот пункт по большому счету, продолжение предыдущего, но я, все же, хочу сделать на нем акцент

Что происходит, когда Вы публикуете пост ontakte? Его видят Ваши друзья у себя в ленте. Но что происходит через 10 минут?

После Вас будет так же опубликовано много постов и естественно Ваш пост уйдет далеко вниз, и он перестанет на Вас работать. То есть по большому счету можно сказать, что он для Вас сработал едино разово…

Теперь представьте ситуацию. Человек ищет, что-то в и ему показывается Ваше видео. Или человек что-то ищет в Яндекс и ему показывается Ваша статься

Чувствуете разницу?

То есть помимо 4-го метода, когда нужно давать ценную и полезную информацию. Нужно так же понимать, что люди ищут в Интернете и как сделать так, чтобы показывались им Ваши материалы!

Таким образом, один раз Вы записали видео, а оно работает на Вас всегда, так как его продвигают популярные Интернет ресурсы

методы рекрутинга. Продвижение контента

Применяйте на своих ресурсах:

  • Сайт
  • Instagram
  • Ok

Конечно, в этой небольшой статье я только могу в общих чертах Вам показать эти методы привлечения кандидатов

Если Вы понимаете, что Вам нужно больше информации о самой системе, о том как большинство рутинных процессов можно автоматизировать? Скачивайте мою новую книгу справа вверху или сразу же под этой статьей и приходите на мои бесплатные мастер-классы, где я покажу Вам все очень детально

Методы рекрутинга

Очевидно, что когда мы идем через бизнес, то можно заработать на много больше, особенно если включать партнеров на максимальный пакет

Но. Если Вы посмотрите выше, то поймете, что везде есть свои плюсы и минусы

Я рекомендую Вам начинать с продукта, если:

  • Продукт решает конкретную проблему
  • Он выигрывает среди конкурентов
  • На него есть спрос
  • Вам интересно развивать свою экспертность в нише этого продукта
  • Вы плохо умеете продавать

Если Вы можете ответить на эти пункты — да, тогда рекомендую Вам начинать именно с продукта

Вам легче будет научиться продавать продукт, и часть клиентов Вы легко сможете перевести в статус партнеров

Этот и все приведенные ниже методы подойдут как для рекрутинга через продукт, так и для рекрутинга через бизнес

Личная консультация, это вопрос Вашего позиционирования

Большинство сетевиков позиционируют себя, как партнера компании Х. В таком случае они конкурируют с другими партнерами своей компании. А как Вы понимаете это не выгодно

Вы, наверное, часто видели сетевиков, которые скидывают цены на свои продукты, лишь бы покупали у них? В то время когда на продаже продукта они могли бы зарабатывать приличные деньги

Вам нужно себя позиционировать как эксперта, который может помочь решить проблему другого человека. Так Вы очень сильно будете выделяться на фоне других партнеров и сможете дорого продавать себя и бизнес

Это на самом деле делается довольно просто. Даже если Вы прочтете одну книгу по продажам, Вы будете на голову выше тех, кто эту книгу не прочтет. А таких более 80%

Такое позиционирование позволит Вам мотивировать людей записываться к Вам на бесплатную консультацию, где Вы будете решать их проблемы и рекрутировать

Этот метод отлично подойдет новичкам, у которых еще очень маленький входящий поток кандидатов. Они смогут при минимальных инвестициях получать максимальный результат

Когда поток кандидатов будет становиться больше, и Вы физически не будете успевать консультировать всех, Вы легко сможете переложить часть рекрутинга на автоматическую серию писем. Которая будет вместо Вас, на полном автопилоте, отбирать Вам только горячих кандидатов

Вы сможете получать кандидатов, которые уже сказали – да, и которые уже очень сильно хотят присоединиться в Вашу команду

Плюс как Вы понимаете в том, что все будет проходить на полном автопилоте

Минус, в том, что больше людей будет отсеиваться. Но поверьте, у Вас их будет, избыток

Еще один важный момент! работает в 8 раз эффективнее текста. Это просто объяснить, так как люди покупают только у тех, кому они доверяют. Когда Вы видите человека, это вызывает у Вас больше доверия

Поэтому если уж делаете автоворонку для рекуртинга, то делайте ее через видео

Еще один отличный метод рекрутинга, который я активно использую в своей системе

Когда у Вас соберется база подписчиков, или команда, которая сможет собрать людей. Вы легко можете организовать вебинар, на котором будете рекрутировать

Один момент! Ни в коем случае не делайте презентации, как это было принято раньше

Сегодня слово презентация на подсознании у людей воспринимается как, приходите, мы Вам будем продавать

Вам нужно организовывать мастер-классы, практикумы, конференции, где, прежде всего, Вы дадите людям полезность, а уже потом будете рекрутировать

Так Вы соберете на много больше людей, и Ваша позиция будет в разы выгоднее

Итак, я постарался Вам рассказать коротко о всех методах рекрутинга, которые я успешно применяю в своем бизнесе

Если Вы хотите, чтобы я Вам помог глубже проработать этот материал? Скачивайте мою книгу, добавляйтесь в друзья, в социальных сетях и следите за новостями

Я постоянно провожу бесплатные мастер-классы, где щедро делюсь своим 6ти летним опытом

Приходите, буду рад Вас видеть

Удачи и успехов Вам в бизнесе

Увидимся

Новые методы рекрутинга в сетевом

   1 голос
Средняя оценка: 5 из 5

Источник: https://aleksandrrud.ru/metody-rekrutinga/

Рекрутинг – лучшие методы рекрутинга и его виды

Рекрутинг - лучшие методы рекрутинга и его виды

Найти высококвалифицированных специалистов мечтает каждый владелец предприятия или фирмы. В подборе лучших сотрудников могут помочь специальные рекрутинговые компании. Что такое эффективный рекрутинг и какая технология рекрутинга попробуем разобраться.

Рекрутинг – что это?

Далеко не всем предпринимателям известно, что рекрутинг – это такой особенный бизнес-процесс, необходимый для успешного ведения любого дела. Им занимаются разные кадровые агентства, а также менеджеры по поиску персонала. Помимо того, подбирать сотрудников могут разные специализированные сайты, предоставляющие непосредственно услуги рекрутинга.

Почему важен рекрутинг ?

Многие организации смогли по достоинству оценить рекрутинговые услуги агентств. Особенно важен подбор квалифицированных сотрудников для серьезных профессиональных фирм и предприятий.

Когда работа и вправду на уровне, здесь есть высокая ответственность, предполагающая выбор самых лучших.

Поиск сотрудников рекрутинговая компания осуществляет последовательно, начиная с резюме и заканчивая консультациями психологов, либо узко направленного специалиста. Помимо того, важным является и учет нужд компании-заказчика.

Рекрутинг и рекрутмент – в чем разница?

Что эффективнее рекрутинг или рекрутмент и какая между двумя терминами разница? Под рекрутментом принято понимать результативный способ подбора людей на вакансии квалифицированных специалистов, либо менеджеров среднего звена, который позволяет оптимизировать такой критерий как качество-затраты. Благодаря этой услуге, клиенты могут найти лучшее кадровое решение и ориентироваться на представленных на рынке труда специалистов. В таком поиске используются базы данных, рекламы вакансий в СМИ и интернете.

Цена на услугу зачастую варьируется в диапазоне 15% от годовой заработной платы специалиста. В полном объеме услуги оплачиваются на момент выхода кандидата на работу к клиенту. На такие услуги существует гарантия до девяноста дней. Если же в этот период кандидат по каким-либо причинам увольняется, обеспечивается однократная замена специалиста без дополнительного вознаграждения.

Рекрутингом называют часть процесса найма специалистов, которую связывают с выделением одного, либо нескольких кандидатов на вакантную должность среди претендующих на нее людей. Помимо того, под данным термином подразумевают часть процесса по созданию кадрового резерва. Чтобы провести его используют разные методы и методики – интервью, тестирование, услуги центров и прочее.

Виды рекрутинга

Специалисты называют внешний и внутренний рекрутинг. Под последним понимают один из возможных способов использования человеческих ресурсов, когда компания заполняет одну из вакантных позиций, выбирая из имеющихся сотрудников. Внешний рекрутинг предусматривает обращение компании в сторонние организации, которые занимаются поиском персонала.

Существуют такие способы рекрутинга:

  1. Тщательный анализ окружения в виде друзей и знакомых, к которым уже есть доверие и определенная репутация в глазах работодателя, либо менеджера по подбору персонала.
  2. Поиск молодых активных людей среди студентов, у которых хотя пока еще нет большого опыта, но они являются хорошо обучаемыми и обладают большим потенциалом. Еще одно достоинство таких специалистов – их ценники не такие высокие в сравнении с опытными кадрами.
  3. Переманивание особо ценных кадров из организаций-конкурентов компании. Такую процедуру называют хедхантингом, а занимающихся такой работой – хедхантерами.
  4. Объявление телеканалами про кастинги для поисков кандидата на должности телеведущих, дикторов.

Новые методы рекрутинга

Существует немало методов рекрутинга, среди самых популярных:

  1. Рекрутинг через продукт – предполагает раздачу листовок с именем компании. Данный метод будет эффективным, если компания в числе раскрученных.
  2. Размещение рекламы в газетах, СМИ. Результативным может быть и рекрутинг в интернете.
  3. Социальные опросы по теме открытия собственного бизнеса.
  4. Реклама рекрутингового сайта и общение с компаниями по телефону.

Рекрутинг в сетевом маркетинге

Нередко используются методы рекрутинга в сетевом маркетинге:

  1. Использование бесплатных уроков в сети по созданию своих ресурсов.
  2. Работа через сайты, блоги, рассылку и авторассылку. Сайт создают с целью информирования всех. Здесь важно обращаться к целевой аудитории.
  3. Социальные сети являются не лучшими вариантами, но в умелых руках могут эффективно работать.
  4. Работа на форумах. Здесь очень важно зарекомендовать себя как здравомыслящего участника, которому и вправду есть что рассказать.
  5. Через посреднические агентства в интернете.
  6. Работа с потенциальными клиентами в реальной жизни. Общение займет не больше времен, чем в социальных сетях.

Рекрутинг как бизнес

При желании данный процесс можно рассматривать в качестве бизнеса, поскольку с каждым днем услуги рекрутинга становятся все более популярными. Чтобы создать собственное рекрутинговое агентство, понадобятся:

  1. Подобрать хорошее помещение для проведения переговоров с заказчиками и кандидатами на должность.
  2. Найти топ-менеджеров или же узких специалистов. Это можно сделать, используя социальные сети, профессиональные сообщества и специализированные форумы.
  3. Создать собственный сайт-визитку с необходимой контактной информацией.

Лучшие книги по рекрутингу

Лучшими называют такие книги по рекрутингу:

  1. «Как найти хорошего работника и хорошую работу» Михаил Литвак. В книге идет речь о поиске эффективных специалистов, в том числе и в условиях кризиса.
  2. «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» Светлана Иванова. Рассказывается про самые эффективные методы подбора и оценки персонала.
  3. «Техники успешного рекрутмена» Татьяна Баскина. Книга рассказывает о том, где можно найти нужного специалиста и как необходимо формулировать требования к соискателям.
  4. «Рекрутинг на 100%. Искусство привлекать лучших» Ильгиз Валинуров. Про специфику поиска и подбора разных специалистов.
Кто такой айтишник, чем он занимается, и как освоить эту профессию?

Многие интересуются, кто такой айтишник, чем он занимается и сколько зарабатывает. Это направление в последнее время очень популярно и есть ряд востребованных направлений. Необходимые знания можно получить несколькими способами.

Копирайтер – автор, который пишет тексты для сайтов. Они могут быть самыми разными – информационными, маркетинговыми, имиджевыми. Такой человек должен хорошо знать язык, на котором пишет, и ни в коем случае не допускать плагиата, проверяя работу на соответствующих ресурсах.В этой статье мы расскажем о разновидностях профессии аналитик, что из себя представляет данная профессия, ее востребованности и популярности на современном рынке труда.

Источник: http://kak-bog.ru/rekruting-luchshie-metody-rekrutinga-i-ego-vidy

Рекрутинг – что это такое? Процесс подбора персонала: технологии и методы

Рекрутинг - лучшие методы рекрутинга и его виды

Вопрос управления человеческими ресурсами, human resource (HR), актуален во всех предприятиях различных сфер деятельности. Фундаментом бизнес-процесса «персонал» в компании является подпроцесс – подбор персонала или рекрутинг, что в переводе с французского означает «набирать», «вербовать».

Использование термина

Основная задача при рекрутинге – подобрать персонал, который будет приносить пользу и выгоду компании. Потоки некомпетентного персонала увеличивают финансовые затраты. При неправильном выборе сотрудников, под угрозу ставится общая цель стратегического развития предприятия.

Подбор используют для закрытия вакансий. Его основной принцип – выделение кандидатов на вакантную должность среди претендующих людей, которые соответствуют требованиям работодателя. Также применяют при создании кадрового резерва компании.

При его проведении пользуются разнообразными методами:

  • отборочные переговоры (собеседования или интервью);
  • психологические диагностики (тестирование);
  • услуги центров оценки и т. д.

Рекрутингом, как правило, занимаются:

  • в компаниях – НR-менеджеры, рекрутеры (могут директора, их заместители);
  • в агентствах – специалисты.

Описание профессии

НR-менеджер, это широкое понятие. К нему можно отнести и руководителя всего бизнес-процесса «персонал», и специалиста, занимающегося отдельными подпроцессами:

  • подбором и отбором;
  • стимулированием и мотивацией;
  • оценкой и аттестацией;
  • развитием и обучением;
  • кадровым делопроизводством.

Зачастую рекрутерами, называют специалистов, занимающихся привлечением и отбором кадров. Это дипломированные сотрудники, эрудированные, с развитыми коммуникативными навыками и знаниями в области психологии. Они выступают посредниками в переговорах между работодателем и соискателями на должность.

Эта специальность подразумевает под собой обширные знания в различных профессиональных областях. Поэтому одного образования психологического направления недостаточно. Хороший рекрутер должен иметь значительный опыт работы, желательно на руководящих должностях.

Применение своим достоинствам такие специалисты находят не только работая HR-менеджерами на предприятиях (внутренние рекрутеры).

Их деятельность сосредоточивается на работе агентств (внешние рекрутеры):

  • рекрутинговых, с ориентацией на эффективный набор персонала для заказчика;
  • кадровых, услуги которых рассчитаны на соискателей.

Главное отличие внутренних от внешних рекрутеров в том, что деятельность первых направлена на удовлетворение нужд компании, а вторых – на работу с рынком труда.

Процесс рекрутинга

Процесс подбора персонала стартует с описания вакансии, где фиксируются требования к претендентам:

  • цель должности;
  • пол, возраст, образование, опыт трудовой деятельности;
  • профессиональные: знания, умения и навыки, которые нужны в дальнейшей работе;
  • личные характеристики;
  • условия от работодателя: режим, уровень и составляющие заработной платы, особенности, материальные ресурсы, рабочее место;
  • желательные сроки закрытия вакансии и пр.

Вторая фаза, привлечение претендентов:

  • выделение целевой аудитории;
  • способы поиска для этой аудитории;
  • определение источников, из которых могут черпать информацию данные претенденты;
  • размещение оповещения о вакансии в этих источниках.

Третий этап – первичный скрининг (отсеивание) кандидатов осуществляется:

  • в телефонном режиме или на основании привлеченных, отобранных анкет;
  • при первичном собеседовании;
  • при тестировании.

Повторное собеседование с непосредственным работодателем и принятие решения о приеме сотрудника является завершающим этапом процесса рекрутинга. Повторное интервью – это некий кворум, с участием HR-менеджера и непосредственного руководства. Внутренний рекрутер в компании еще может заниматься введением в должность нового сотрудника и организацией его испытательного срока.

Шесть способов подбора персонала

Как и в рекрутинговых агентства, так и в службах персонала организаций используют свои секреты в рекрутинге. Для эффективного заполнения вакансии можно выделить следующие способы:

  • Внутренние резервы: ротация кадров и создание резерва, а также оповещение через сотрудников их знакомых и друзей об открытой вакансии.
  • СМИ: объявления в газетах, радио и телевидение. В рекламе следует формулировать сведения таким образом, чтобы они соответствовали требованиям законодательства и отсекали ненужный поток претендентов, который может быть повальным.
  • При целенаправленном поиске «топовых» должностей, взоры стоит обратить на потенциально-необходимых кандидатур в конкурентных или лидирующих компаниях. «Подводный камень» – достойный претендент способен возвыситься, и требовать запредельного обеспечения, а также пытаться внедрить чужую корпоративную культуру.
  • Размещение информации в интернет-ресурсах, специализированных сайтах по трудоустройству, а также самостоятельный отбор соискателей через них, в том числе социальные сети.
  • Органы государственной службы: центры занятости, биржи труда. Но, как показывает практика, это в меньшей мере эффективный метод рекрутинга.
  • Контакт с учебными заведениями, особенно популярный при поиске выпускников-специалистов, в будущем способных стать носителями прогрессивной кадровой политики.

Технологии рекрутинга

Каждая технология рекрутинга базируется на определенных способах подбора, но положительный результат вероятнее принесет комплексное применение нескольких направлений поиска:

  • Массовый скрининг – оперативный отбор претендентов по формальным критериям. Срок проведения такого отбора варьируется от 1 до 10 дней и ориентирован на персонал младшего уровня (продавцы, водители, секретари и т. д.). При нем не проводят исследования психологических особенностей кандидатов.
  • Массовый рекрутинг – применяют для поиска распространенных профессий линейного порядка. Ставка в данном случае делается на претендентов, находящихся в процессе поиска.
  • Executive Search – наиболее качественный способ, применяемый агентствами. Подразумевает активное непосредственное выискивание специалистов, руководителей среднего и высшего состава, а также профессионалов уникальных направлений разными способами.
  • Headhunting – нацелен на «перевербовку» определенного сотрудника, который известен своим профессиональными достижениями. При данной технологии переманивающая сторона должна обладать убедительным набором условий для заинтересованности «цели» поиска.

Пять основных типов рекрутинговых агентств

В случаях, когда компания или соискатель не может самостоятельно осуществить поиск, дело нужно поручить экспертам рекрутинга. Понимание специфики рынка труда, существующая информационная база соискателей, экономия временной составляющей, конфиденциальность – преимущества сотрудничества со специализированными рекрутинговыми агентствами.

Разделяют их по направлениям, срокам исполнения, стоимости, гарантиям замены сотрудника:

  • Биржи по трудоустройству, ориентированы на соискателей, которые оплачивают услуги в размере 50-100% от месячного дохода. Среднее время взаимодействий от 1 до 2 недель, с гарантией прозрачности информации.
  • Агентства по подбору, их деятельность направлена на работодателей, стоимость услуги от 18 до 25% годовой заработной платы, гарантия дается до 3 месяцев, срок выполнения – 2-4 недели.
  • Компании Executive Search, «охотятся» за «топ»-менеджерами и исключительными сотрудниками. «Охота» может затянуться до 6 месяцев, с однократной заменой кандидата при гарантии его работы от 6 до 12 месяцев. Оплачивает только заинтересованная компания, в размере 33% от годового дохода.
  • Агентства по информационным услугам, специализируются на низкоквалифицированных кадрах и временных работах. Срок оперативный – от нескольких часов до пары дней. Ручательства отсутствуют, оплачивают работники и представители организаций.
  • Компании, базирующиеся на социальном рекрутинге. Осуществляют отбор при помощи социальных платформ при распространении информации о компаниях и кандидатах. Блоги, онлайн-сообщества, медиа и сети – основные инструменты работы при данной специализации. Метод мобилен, имеет широкий спектр возможностей.

В сфере HR, социальный рекрутинг является неизбежным будущем в активности компаний.

https://www.youtube.com/watch?v=lZi_rwGpvAs

Большинство HR-менеджеров, прежде чем пригласить претендента на собеседование, обязательно зайдут на его страничку в социальных сетях и сообществах. Увлечения человека могут рассказать о его личных и профессиональных преимуществах, недостатках.

Продвинутый соискатель также, прежде чем отправлять резюме на открытую вакансию, обязательно поищет информацию о работодателе на его веб-сайте: история компании, как часто и грамотно обновляется контент, отзывы.

Конечно, выбор будет сделан в пользу положительных впечатлений и рекомендаций.

0,00, (оценок: 0) Загрузка…

Источник: https://arenateam.ru/personal/otbor/rekruting.html

Услуга рекрутинга персонала — что это такое?

Рекрутинг - лучшие методы рекрутинга и его виды

Существует несколько вариантов поиска сотрудников. Например, можно прибегнуть к услугам рекрутингового агентства, главной целью деятельности которого является поиск и отбор необходимого персонала для организации-заказчика.

Конечно, гораздо дешевле будет подать объявление в газету, но при этом вы потеряете массу своего рабочего времени и вряд ли сможете найти с первого раза квалифицированного специалиста.

Определение понятия

Понятие «рекрутинг» всего несколько лет назад казалось чем-то загадочным и неизведанным.

А сейчас каждому, кто отслеживает состояние современного рынка труда, занимается планированием своего карьерного роста или развитием собственного бизнеса, известно, что рекрутинговое агентство является своеобразным регулятором трудовых отношений, а также посредником, помогающим организовать встречу людей, которые давно нуждаются друг в друге.

Сегодняшние агентства способны оказать множество разнообразных услуг, касающихся работы с персоналом. Им присущи следующие виды классификации:

  • занимающиеся поиском специалистов с высоким уровнем квалификации;
  • подбирающие кандидатов со средним образованием;
  • универсальные агентства.

Анализ мировой кадровой индустрии и российской экономики позволяет с уверенностью утверждать, что рекрутинг в России будет активно развиваться, для этого есть все предпосылки. Сотрудникам рекрутингового агентства под силу предсказать ряд важнейших тенденций как на внешнем, так и на внутреннем рынке труда.

Вероятнее всего, мировой рекрутинг будет сконцентрирован на крупных сетевых агентствах, тем самым стимулируя к росту новых участников рынка.

Разновидности

Впервые компания, занимающаяся поиском и отбором персонала в соответствии с заданными требованиями работодателя, появилась в XIX веке в Германии, а уже потом такую деятельность стали практиковать Франция и Великобритания. А в США в XX веке после того, как закончилась Вторая мировая война и начали развиваться производство и промышленность, возникло первое рекрутинговое агентство.

На протяжении последних пятидесяти лет рекрутинг совершенствовался и превратился из сопутствующего звена политики, торговли и производства в самостоятельное направление бизнеса.

Он бывает разным:

  • «Целевой поиск» или «Охота за головами» заключается в поиске наилучшей кандидатуры на руководящий пост. Такое имя данному виду досталось не зря, ведь обычно руководителя ищут среди тех, кто проявил себя на работе как успешный и активный сотрудник, а не среди тех, кто находится в активном поиске. То есть, подобному рекрутингу свойственно заниматься «переманиванием» самых лучших работников из других фирм, привлекая их более высокими гонорарами и более выгодными условиями труда.
  • Аутплейсмент – услуга, подразумевающая трудоустройство персонала, уволенного из компании-заказчика в соответствии с четко установленными сроками и определенными условиями. В результате процедура увольнения значительно облегчается – лишнее напряжение уходит, а компромиссные решения принимаются гораздо быстрее. Оплачивает данную услугу компания-заказчик.
  • Лизинг персонала – услуга, в соответствии с которой агентство предоставляет компании-заказчику необходимого сотрудника в «аренду». Задача данного работника выполнять работу в соответствии с занимаемой должностью на протяжении определенного срока. Взаиморасчеты между сторонами при этом выглядят следующим образом: компания-заказчик выплачивает компании-арендодателю зафиксированный в ранее подписанном договоре гонорар, а та в свою очередь оплачивает труд «сданного в аренду» сотрудника.

Поиск персонала со средним уровнем квалификации базируется на обычных методах рекрутинга, таких как размещение объявления в газете, журнале, сети интернет и прочих базах данных. К специалистам среднего звена относятся: секретари, бухгалтера, менеджеры по продажам и т. д.

Рекрутинговое агентство обычно выполняет следующие работы:

  • рассмотрение всех поданных анкет и резюме;
  • отсеивание кандидатов, которые однозначно не подходят, и с ними нет необходимости встречаться лично;
  • организация личной встречи с подходящим высококвалифицированным специалистом для проведения собеседования;
  • предоставление заказчику отобранных кандидатов (желательно не более 3-5 человек).

Крупные корпорации могут позволить себе принять в штат специалиста по рекрутингу. А если организация небольшая, и штатное расписание не позволяет этого сделать, то стоит воспользоваться услугами рекрутинговой службы, которая:

  • компетентна в поиске квалифицированного персонала и обладает длительным опытом работы;
  • владеет исчерпывающим количеством информации о рынке труда и соответственно сможет оперативно и качественно воплотить в жизнь желания заказчика;
  • имеет обширную базу данных;
  • соблюдает условия полной конфиденциальности при поиске персонала (если, например, руководитель не заинтересован в афишировании сведений о смене кадров);
  • сможет значительно сэкономить время.

Внутренний рекрутинг

Применение рекрутинга внутри организации очень развито во многих крупных и средних компаниях. Обычно данные обязанности ложатся на плечи специалистов по кадрам и включают в себя:

  • размещение объявлений о свободных вакансиях на веб-сайте организации;
  • анализ рекомендаций работников;
  • работа с внешней ассоциацией или профессиональной группой;
  • привлечение выпускников вузов.

Среди крупных работодателей больше приветствуется обращение к третьим лицам за помощью в поиске персонала, но все же общепринятый подход — привлечение кадров из внутренних ресурсов организации.

Более подробно о процессе подбора кадров в IT-сфере вы сможете узнать из следующего видео:

Об агентствах, нацеленных на поиск «пассивного кандидата»

Данные агентства изучают (обнаруживают) пассивного кандидата и трудоустраивают его в компанию заказчика. В рекрутинговой организации обычно практикуется почасовая оплата или фиксированная сумма вознаграждения за найденного сотрудника. Чтобы подобрать для заказчика необходимого работника, нужно пройти последовательно всю цепочку:

  • Проанализировать имеющиеся вакансии, чтобы выявить те требования, которые нужны работодателю. Данная информация должна храниться в должностной инструкции, но она, к сожалению, часто является историческим сборником задач, выполнением которых в современном мире никто не занимается. Следовательно, данный документ нужно пересмотреть и переработать, а уже потом приступать к поиску, нацеленному на успешный результат.
  • Непосредственно сам поиск, который включает в себя следующее:
    • размещение объявлений в различных средствах массовой информации — интернете, газетах, профессиональных изданиях, а также центрах занятости и программах приема выпускников;
    • поиск других способов вербовки для специалистов, чья квалификация позволяет не реагировать на объявления. Этому методу досталось название «пассивная перспектива», ведь он подразумевает составление списка потенциальных кандидатов, с которыми можно в последующем связаться и получить их резюме.
  • Осуществить отбор и подбор. Если под требования одной вакансии подходит несколько человек, можно определить лучшего, например, по коммуникативным качествам или знаниям компьютерных программ. Квалификационный уровень работника оценивается по резюме, рабочим приложениям, собеседованию, образовательному и профессиональному опыту, а также по результатам различных тестирований.
    Многие страны требуют от работодателя установление равных условий для кандидатов. Для этого кадровому агентству предлагают установить специальные компьютерные программы с автоматизацией процесса тестирования. А для рекрутинговых организаций была создана система отслеживания кадров, позволяющая проводить фильтрацию параллельно с программным средством, осуществляющим психометрическое тестирование.
  • Адаптировать подобранного сотрудника к условиям на новом месте работы, чтобы он смог как можно быстрее приступить к продуктивному выполнению своих обязанностей. Многие организации, стремящиеся удержать у себя лучшего специалиста, могут проводить его адаптацию от 1 недели до полугода.

Поиск кадров через специализированные веб-сайты

Работа таких сайтов обычно имеет два направления: подачу объявлений о имеющихся вакансиях и базу данных, включающую в себя резюме кандидатов.

Раздел вакансий предназначен для тех, кто находится в активном поиске достойной работы, а раздел резюме — для потенциальных работодателей, стремящихся подобрать квалифицированный кадровый состав.

Конечно же, для получения доступа к вышеописанным разделам необходимо внесение соответствующей оплаты.

Активное развитие интернет-рекрутинг получил в конце 90-х годов: веб-сайты стали стремительно размещать базы данных с детальной информацией о кандидатах.

Онлайн рекрутинг проводит для компании-заказчика привлечение, тестирование, вербовку, использование и удержание квалифицированного персонала при минимальных финансовых затратах.

Веб-сайт также поможет активному соискателю подобрать выгодную вакансию, но, к сожалению, не в силах привлечь «пассивного кандидата». Например, если человек хочет сменить место работы, то он вряд ли станет размещать свое резюме в интернете, ведь он не желает, чтобы об этом стало известно его нынешним коллегам или тем более руководителю.

Этапы процесса

Эффективный рекрутинг включает в себя следующие этапы:

  1. Поиск идеальной мишени. В начале пути самое главное — определиться, на какую производительность, квалификацию или статус на рынке будут направлены рекрутинговые услуги. Например, если агентство будет заниматься только высокопроизводительными сотрудниками или переманивать работников из конкурентных структур, то нужно создать для них такое предложение, от которого они будут не в силах отказаться.
  2. Изучение критериев, в соответствии с которыми целевая аудитория будет принимать окончательное решение.
  3. Определение местонахождения целевых кандидатов. Информация полезна только в том случае, если она станет известна нужным претендентам.
  4. Брендинг работодателя, направленный на налаживание работы канала по привлечению новых талантов. Если на данном этапе все будет выполнено на высшем уровне, то организация станет самой желанной в сознании необходимой массы населения.
  5. Подробнейшее изучение пути поиска работы потенциальными кандидатами. Для того чтобы целевая аудитория не прошла мимо, надо правильно использовать рекламные возможности, которые должны предлагать именно то, что нужно потенциальному работнику.
  6. Массовое размещение объявлений для активных кандидатов, ведь они практически всегда предпочитают самостоятельный поиск работы. Описание вакансии должно быть привлекательным и располагаться в популярном месте.
  7. Установление контактов и развитие отношений с «неактивными» потенциальными кандидатами.
  8. Доведение дополнительной информации до сведения потенциальных работников. Это нужно для того, чтобы у человека, принявшего решение рассмотреть вашу фирму как один из подходящих вариантов, не осталось больше никаких сомнений. При этом следует учитывать, что умному кандидату не составит труда найти информацию о вашей организации не только на веб-сайте фирмы, но и в блогах или социальных сетях. Лучшая компания должна отслеживать публикуемую о ней информацию во всех возможных источниках, чтобы не разочаровать клиента.
  9. Прием заявок. Когда потенциальный кандидат готов подать заявку, нужно позаботиться о том, чтобы данная процедура не утомила и не разочаровала его.
  10. Сортировка анкет в соответствии с вакантными должностями. Самые качественные анкеты можно отобрать вручную или с помощью ПО.
  11. Проведение предварительного отбора, чтобы на следующий уровень перешли только самые подходящие кандидаты.
  12. И, наконец, финальное собеседование, проверка рекомендаций и составление предложения о работе таким образом, чтобы результатом были максимально довольны обе стороны.

Источник: http://ZnayDelo.ru/personal/trudoustroystvo/rekruting.html

Рекрутинг: что это такое, виды и этапы проведения

Рекрутинг - лучшие методы рекрутинга и его виды

В это статье мы разберем, что такое рекрутинг и как называется человек, который им занимается, что значит рекрутинговое агентство. А также разберем, какие у рекрутинга есть виды и основные этапы.

Что такое рекрутинг?

Рекрутинг — это деятельность, которая направлена на подбор персонала. В компетенцию входит не только сам поиск, но и наем, а также оценка профессиональных качеств потенциального работника.

Лицо, которое занимается подбором персонала, называют рекрутером или HR-менеджером (HR расшифровывается как Human Resources, что в переводе с английского означает «человеческие ресурсы”).

Обычно поиском персонала занимаются сами компании, которым нужен тот или иной сотрудник, но также существуют организации, которые занимаются рекрутингом на профессиональной основе по заказу сторонних компаний.

При обращении в HR-организацию клиент делает заказ, после чего компания приступает к поиску подходящего кандидата в соответствии с заданием.

Обычно HR-компании находят сразу несколько перспективных кандидатов, а выбором и утверждением подходящего кандидата занимается компания-заказчик на основе личного собеседования (то есть фактически рекрутер выступает в роли посредника между работником и компанией).

За поиск HR-фирма получает денежное вознаграждение, компания — нового сотрудника, сотрудник — новую работу, поэтому подобная деятельность выгодна всем участникам. На сегодняшний день рекрутинг встречается в бизнесе, политике, образовании и так далее.

Новейший рекрутинг

На сегодняшний день разработано множество моделей рекрутинга. Широкое распространение получила модель цифрового поиска персонала, которая считается одной из самых эффективных.

Основные особенности новейшего рекрутинга такие:

  • использование социальных сетей. Многие HR-менеджеры специально ходят по различным тематическим группам в социальных сетях в целях поиска самых креативных и одаренных людей. Основные социальные сети — , Instagram, и другие. Сегодня по страничке можно узнать место работы человека, его образование, карьерный путь, примерную зарплату и так далее. Также ничто не мешает HR-менеджеру написать потенциальному работнику и сделать ему деловое предложение;
  • использование специальных сайтов для поиска работы. Сегодня многие люди размещают свои портфолио на специальных сайтах, где работодатель может найти себе подходящего сотрудника (LinkedIn, XING и другие). Такими ресурсами может воспользоваться и рекрутер, чтобы найти подходящего работника для своего нанимателя;
  • геймификация (там, где это возможно). Чтобы протестировать потенциального работника на профпригодность, HR-менеджер может использовать различные методики. Сегодня они больше похожи на несложные игры, чем на скучные тесты, поскольку это позволяет оценить креативность и оригинальность мышления кандидата.

Привлечение пассивных кандидатов

Если у HR-компании хорошая репутация, то очень часто ее основная деятельность сводится не столько к поиску, сколько к проверке и выбраковке кандидатов. Исключение составляют лишь высококвалифицированные работники с большим стажем, которые довольны своим текущим положением и не хотят менять работу.

Таких специалистов обычно называют пассивными кандидатами. Чаще всего это IT-специалисты высокого класса, опытные юристы и экономисты, успешные ученые, менеджеры высшего звена. Рекрутеры, которые занимаются переманиванием таких работников, называются хедхантерами (то есть буквально «охотниками за головами»).

Существует ряд агентств, которые специализируются именно на привлечении таких кандидатов.

Чтобы переманить на свою сторону, HR-менеджер должен не только сделать выгодное предложение, но и учесть психологические особенности того или иного кандидата.

В ряде случаев могут использоваться различные ухищрения и не совсем честные психологические техники. Стоимость услуг таких агентств обычно очень высока, однако в ряде случаев это может быть выгодным вложением.

Этапы рекрутинга

Обычно рекрутинг выглядит так:

  1. Компания-заказчик издает документ, в котором перечислены основные требования к соискателю. Заказчик нанимает HR-фирму и передает ей этот документ.
  2. HR-фирма определяет источники, по которым будет производиться поиск. В качестве таковых могут выступать интернет-площадки, сведения о сотрудниках, которые работают в других фирмах, базы данных выпускников, различные открытые источники информации и так далее. Использование того или иного ресурса обычно согласовывается с заказчиком.
  3. Когда кандидаты найдены, HR-компания проводит первичный отсев. Чаще всего рекрутер изучает резюме потенциальных работников и отбирает самых лучших.
  4. После этого фирма должна провести вторичный отсев. Для этого обычно представитель компании связывается с работником по телефону и приглашает его на собеседование. Также очень часто назначается беседа с психологом, чтобы определить стрессоустойчивость кандидата.
  5. На завершающем этапе рекрутинговая компания проверяет сведения о кандидате через, так называемый, отдел безопасности. На данном этапе проверяется правдивость сведений (место учебы, предыдущее место работы, личные сведения и так далее), чтобы исключить возможность обмана.
  6. HR-фирма передает сведения о нескольких перспективных кандидатах компании-нанимателю. После этого наниматель проводит личное собеседование и выбирает самого лучшего кандидата.
  7. В конце компания заключает контракт с лучшим кандидатом и перечисляет на счет HR-фирмы деньги за проделанную работу.

Заключение

Для подбора персонала любая компания может обратиться за помощью в рекрутинг-фирму. HR-компании находят нужного кандидата с помощью различных методик, где основными являются изучение ближайшего окружения, поиск перспективных работников среди выпускников вузов, работа с социальными сетями и так далее.

Также существует рекрутинг высокого класса, когда HR-менеджер переманивает на свою сторону квалифицированного сотрудника из компании-конкурента. Основные этапы рекрутинга — составление списка требований к кандидату, определение источников для поиска, отсев, проверка кандидата и передача личного дела компании-заказчику.

Источник: https://zapusti.biz/baza/rekruting

Моя психология
Добавить комментарий