Тимбилдинг – что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?

Содержание
  1. Тимбилдинг для сотрудников
  2. Зачем нужен корпоративный тимбилдинг
  3. Какие виды тимбилдинга бывают?
  4. Где проводят мероприятия в формате тимбилдинг
  5. Проведение тимбилдинга для сотрудников
  6. Тимбилдинг – что это такое, виды, для чего нужен + примеры
  7. Что такое тимбилдинг?
  8. История возникновения
  9. Виды
  10. Цели тимбилдинга
  11. Что лучше: команда или группа?
  12. Организационные моменты
  13. Примеры игр
  14. Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?
  15. Заключение
  16. Тимбилдинг: что это такое, где провести и как
  17. Американцы виноваты
  18. Виды тимбилдинга
  19. Дзеновский вопрос
  20. Всё сам или как провести
  21. 1. Цели и бюджет
  22. 2. Дата и время
  23. 3. Идеи
  24. 4. Просчеты и организация
  25. Может что-то ещё?!
  26. Коротко о главном
  27. Тимбилдинг – что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?
  28. Зачем нужен тимбилдинг?
  29. Задачи тимбилдинга
  30. Тимбилдинг – психология
  31. Условия проведения эффективного тимбилдинга
  32. Тимбилдинг – «за» и «против»
  33. Тимбилдинг – упражнения
  34. Необычные тимбилдинги

Тимбилдинг для сотрудников

Тимбилдинг - что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?

Тимбилдинг – в последнее время мы все чаще слышим этот термин в контексте развития бизнеса. Многие ошибочно предполагают, что тимбилдинг для сотрудников – лишь веселые корпоративы или тренинги. Однако все немного глубже. Итак, что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг – это целый комплекс мероприятий, направленных на сплочение рабочего коллектива, формирование команды и повышение эффективности сотрудников. С английского языка бизнес-термин team building так и переводится – «построение, создание команды».

Приемы и методики работы с командой бизнес позаимствовал из спортивной среды, где слаженность действий команды имеет решающее значение. Не менее важна хорошо сработанная команда и в бизнесе.

Первыми командообразованием занялись крупные американские компании в 50-60-х годах прошлого века. В 90-е тренд дошел до России, где повсеместно стали распространяться различные бизнес-тренинги. Сейчас в распоряжении руководителей компаний целый арсенал средств для создания собственной dream team – команды мечты.

Зачем нужен корпоративный тимбилдинг

Как вы думаете, какая компания будет работать эффективнее: та, в которой царит атмосфера сотрудничества и доверия, или та, где работники постоянно выясняют отношения и плодят интриги? Эффективная команда сейчас очень ценный ресурс. Если вы хотите из разрозненной группы людей создать свой коллектив – мощное орудие продвижение бизнеса – тимбилдинг станет вашим помощником.

Что вам даст проведение тимбилдинга:

  1. возможность решить проблемы внутри рабочего коллектива в неформальной остановке,
  2. повышение мотивации работников,
  3. обучение сотрудников взаимодействию между собой, взаимопомощи вместо деструктивной конкуренции,
  4. психологическую разгрузку членов рабочего коллектива и поощрение их,
  5. создание у коллектива чувства единения, гордости за свою компанию,
  6. повышение доверия и понимания работников друг к другу,
  7. помощь новичкам в адаптации.

Какие виды тимбилдинга бывают?

Бытует мнение, что корпоративный тимбилдинг – это только спортивные игры на лужайке, но все не так однозначно. Каким будет тимбилдинг в вашей компании, выбираете вы – формировать команду можно и сплавляясь по порогам горной реки, и выпекая вместе французский киш.

Актуальный вид тимбилдинга зависит от особенностей вашего рабочего коллектива и поставленных задач.

  • Кулинарный тимбилдинг В последнее время большую популярность приобрел кулинарный тимбилдинг. Это мероприятие, предполагающее совместное приготовление блюд какой-либо кухни мира на специально оборудованной площадке. Может проводиться в формате увлекательного кулинарного путешествия, когда участники под руководством шеф-повара готовят блюда итальянской, французской, испанской, японской или русской кухонь, а также в формате кулинарного поединка с делением на команды. Совместные кулинарные подвиги помогут наладить здоровые отношения между работниками, выявить лидера в коллективе и отпраздновать успех своей команды за приготовленным собственными усилиями ужином. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» готовы предложить вам самые вкусные варианты кулинарного тимбилдинга.
  • Активный тимбилдинг Тимбилдинг со спортивным уклоном позволяет значительно увеличить эффективность командообразования. Выбирайте командные виды спорта для проведения матчей, соревнований, корпоративных спартакиад и олимпиад с участием сотрудников компании. Пусть взаимодействие вашей команды шлифуется в горниле спорта. Для командообразования как нельзя лучше подходят экстремальные виды спорта, позволяющие добиться максимального единения в коллективе: рафтинг, спортивное ориентирование, гонки на байдарках, скалолазание. Такой тимбилдинг развивает самоорганизацию внутри коллектива и улучшает физическое здоровье работников.
  • Творческий тимбилдинг Основой этого вида тимбилдинга является коллективное творчество. Если в ваши задачи входит развитие креативности сотрудников и навыка принятия нестандартных решений, обратите внимание на творческие программы тимбилдинга. В отличие от других видов тимбилдинга здесь нет победителей и побежденных, важна совместная работа и ее результат. Творческий тимбилдинг не выдвигает требований к физической подготовке сотрудников, должности и возрасту. В рамках творческого тимбилдинга можно создать корпоративную картину или витраж, забавное транспортное средства для участия в гонках (флюгтаг), научиться играть на барабанах или разучить танец.
  • Интеллектуальный тимбилдинг Для эрудированных и разносторонних сотрудников подойдет интеллектуальный тимбилдинг. В Москве и других крупных городах существует большое количество интересных квестов, в том числе и корпоративных. Также для командообразования могут использоваться различные интеллектуальные игры – брейн-ринги, игры по типу «Что? Где? Когда?», «Своя игра». К интеллектуальному тимбилдингу также относятся различные ролевые игры на историческую тему с воссозданием эпохи. В ходе такого тимбилдинга работники оттачивают навыки совместного принятия решений и развивают интеллектуальные способности.
  • Психологический тимбилдинг Психологический тимбилдинг для сотрудников помогает устранить барьеры и конфликты, мешающие продуктивному взаимодействию. Психологические тренинги позволяют сотрудникам найти общий язык, лучше узнать друг друга, устранить непонимание и найти лидера. Обычно в программу психологического тимбилдинга включают специальные тренинги на выявление лидера, сплочение коллектива, повышение доверия к коллегам.
  • Благотворительный тимбилдинг Общее дело всегда сплачивает, а полезное и доброе дело еще больше повышает мотивацию сотрудников. Выбрав благотворительный тимбилдинг, вы можете одновременно заниматься сплочением команды и делать мир лучше. Для этого организуйте корпоративный субботник, сажайте вместе деревья, помогите социальным учреждениям – детским домам или домам престарелых. Благотворительный тимбилдинг позволяет каждому сотруднику почувствовать себя важной частью большого и нужного дела.

Где проводят мероприятия в формате тимбилдинг

Проведение тимбилдинга требует организации подходящих условий. Вам понадобится площадка, которая будет подходить разновидности тимбилдинга и вмещать нужное количество человек. Перечислим самые популярные площадки для тимбилдинга.

  • Площадки на природе. Активный тимбилдинг лучше всего проводить на свежем воздухе, где есть достаточно места для спортивных игр. С этой целью годятся загородные дома отдыха, яхт-клубы, Open Air парки, спортивные центры и стадионы. При желании такие площадки можно найти как в Москве, так и за пределами города в окружении природы. На площадках под открытым небом проводится не только летний тимбилдинг, но и зимний.
  • Арендованное помещение. В Москве вы найдете огромное количество площадок для проведения тимбилдинга. Выбирайте оборудованные и комфортные лофты, городские особняки с вдохновляющей атмосферой, различные event-холлы, уютные коворкинги и просторные конференц-залы.
  • Тимбилдинг в офисе. Чтобы провести тимбилдинг, вовсе не обязательно выезжать куда-то далеко, занимайтесь командообразованием, не выходя из офиса. В привычной и знакомой остановке сотрудникам будет легче расслабиться и включиться в процесс. В офисе можно организовать квест, подготовить флешмоб, провести психологическую игру и даже кулинарный поединок.

Уместные площадки для тимбилдинга вы можете посмотреть в соответствующем разделе нашего сайта.

Проведение тимбилдинга для сотрудников

Провести корпоративный тимбилдинг – дело непростое и ответственное, так как именно от уровня организации зависит результат мероприятия. При неудачном проведении тимбилдинга вместо сплочения команды можно получить обратный результат – недовольный уставший коллектив сотрудников, жалеющий о потраченном времени.

Часто сотрудники, да и руководители тоже, не совсем понимают отличие между тимбилдингом и увеселительными корпоративными мероприятиями, нет четко сформулированных задач мероприятия. Поэтому организацию тимбилдинга лучше доверить специалистам.

Среди таких специалистов значатся ведущие тимбилдинга, психологи, спортивные тренеры и кейтеры.

Существует несколько важных правил организации тимбилдинга.

  1. Четкий план
    Во избежание неприятных неожиданностей корпоративный тимбилдинг необходимо тщательно спланировать. В первую очередь сформулируйте цель мероприятия. Какие задачи вы хотите решить при помощи тимбилдинга? Затем рассчитайте, какую сумму компания готова потратить на решение этих задач – определите бюджет. После выберите дату проведения тимбилдинга. Будет ли это выходной или будний день?
  2. Найдите подходящую площадку
    Определитесь, где бы вы хотели провести тимбилдинг: на арендованной площадке, в живописном месте под открытым небом, специализированной площадке или в вашем офисе? Площадка должна соответствовать формату тимбилдинга и иметь все необходимое для проведения мероприятия. Если вы затрудняетесь выбрать площадку самостоятельно, специалисты кейтеринг-компании «Министерство» предложат вам проверенные варианты для организации мероприятия любого масштаба.
  3. Забота о комфорте сотрудников
    Убедитесь, что на выбранной площадке есть все необходимое для сотрудников – парковка, нормальный туалет, если площадка размещена на природе. Площадка находится далеко от города? Как сотрудники будут добираться до нее? Возможно, нужно организовать транспорт. Есть ли на выбранной площадке место, где можно отдохнуть, а также укрыться от непогоды? Предусмотрена ли возможность для отдыха во время тимбилдинга? Все эти вопросы очень важны для хорошей организации мероприятия.
  4. Обеспечение питания на мероприятии
    Наверняка ваши сотрудники потратят какое-то время, чтобы добраться до места проведения тимбилдинга, а само мероприятие займет несколько часов. Естественно, им понадобится пообедать. Ваши работники не должны страдать от голода во время тимбилдинга, поэтому позаботьтесь об организации питания заранее. Организуйте приветственный фуршет или пикник с зоной барбекю, где после тимбилдинга люди смогут перекусить и поделиться своими впечатлениями о мероприятии. Предоставление питания на тимбилдинг лучше всего доверить специалистам по кейтерингу, так вы будете избавлены от необходимости самостоятельно контролировать закупку продуктов и приготовления блюд на месте. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» разработают для вас индивидуальное меню в соответствии с пожеланиями вашей команды. Нам под силу организовать превосходный фуршет в абсолютно любом месте.
  5. Заинтересованность людей
    Никому не интересно участвовать в скучном мероприятии и слушать нудные лекции о командообразовании. Даже серьезные задания для тимбилдинга можно сделать веселыми и увлекательными. Главное – заинтересованность сотрудников. Бывает, что кто-то из сотрудников отказывается участвовать во всеобщем веселье. В этом случае не следует насильно заставлять человека участвовать, чтобы у него не остались негативные впечатления о мероприятии. Во избежание таких ситуаций, лучше продумать активности, которые позволят задействовать весь рабочий коллектив без исключения.

Соблюдение этих правил поможет организовать действительно эффективный корпоративный тимбилдинг. В результате вы сможете увеличить рентабельность бизнеса, снизить текучесть кадров, укрепить имидж компании и сформировать сплоченную команду специалистов. Тимбилдинги позволят сотрудникам обмениваться опытом, развиваться и применять полученный опыт в рабочих условиях.

Источник: https://m-catering.ru/about/stati/chto-takoe-timbilding-teambuilding/

Тимбилдинг – что это такое, виды, для чего нужен + примеры

Тимбилдинг - что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?

В настоящей статье будет дано разъяснение относительно того, что понимается под словом тимбилдинг, какова история его возникновения, какие его виды существуют на сегодняшний день, а также в чем заключаются его цели и задачи.

Помимо этого, мы попытаемся понять, что лучше – команда либо группа, разобрать разные примеры игр, направленных на укрепление корпоративного духа, и рассмотреть, в чем преимущества и недостатки заказного и самостоятельно организованного тимбилдинга.

Что такое тимбилдинг?

Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей.

Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого.

Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней.

В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение.

На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков.

На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

История возникновения

Впервые в истории, игры, целью которых было объединить коллектив, стали применяться в 40-е годы в британской армии. Данная методика настолько себя оправдала, что уже через десяток лет самые продвинутые менеджеры американских компаний стали практиковать нечто подобное среди своих сотрудников.

На начальном этапе это походило на некое театральное зрелище, где каждый член коллектива наряжался в костюм из определенной эпохи, и все вместе играли небольшие сценки.

Что же касается стран постсоветского пространства, то им понадобились многие десятилетия, чтобы осознать всю ценность подобных приемов. И лишь в начале 20 века в России стали практиковать определенные бизнес – тренинги, которые на протяжении длительного времени оставались исключительным приемом тимбилдинга. И лишь несколько позже в этот арсенал вошли культурные и спортивные мероприятия.

Виды

Выделяют следующие виды мероприятий, направленных на создание духа единения в коллективе:

  • спортивный, когда проводятся различные игры и соревнования на свежем воздухе;
  • исторический, когда члены коллектива перевоплощаются в исторические персонажи;
  • психологический, в рамках которого сотрудники проходят различные тренинги либо тесты, а также выполняют ряд заданий, имеющих отношение к психологической тематике;
  • творческий, когда коллеги занимаются совместным созданием, например, стенгазет, постановкой спектаклей.

Цели тимбилдинга

Задачи проводимых мероприятий были уже обозначены при определении понятия тимбилдинга.

Что же касается целей, то тут необходимо выделить следующие ключевые цели:

  • создание между членами коллектива ощущения единства;
  • устранение среди сотрудников ощущения конкуренции на дух сотрудничества;
  • обучение эффективному взаимодействию;
  • выработка взаимопонимания и доверия друг к другу;
  • сплочение команды на более высоком уровне;
  • укрепление авторитета руководителя;
  • возможность психологической разгрузки.

Что лучше: команда или группа?

Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

В рамках команды каждый ее член стремится проявить свои навыки, выполняя поставленные задачи.

Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

Организационные моменты

Организацию тимбилдинга можно поручить профессионалам либо сделать нечто подобное самостоятельно. В последнем случае специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые моменты:

  • для начала следует понять, какова цель и на какой бюджет можно рассчитывать;
  • после этого можно подумать над временем проведения мероприятия. С гораздо большим энтузиазмом эта идея будет воспринята, если устроить такое событие не в выходные дни, а в рабочее время;
  • задумывая нечто подобное, лучше проконсультироваться со специалистом в данной области. Это позволит достичь максимального эффекта;
  • руководитель должен позаботиться о том, чтобы все случилось весело и увлекательно. Главное в этом деле – это вызвать интерес у членов коллектива;
  • важно, чтобы в рамках мероприятия все коллеги вне зависимости от уровня занимаемой должности были равны;
  • следует обеспечить, чтобы в ходе тимбилдинга у каждого была возможность проявить все свои способности;
  • а уже через некоторое время после обозначенного события важно получить обратную связь от подчиненных, чтобы провести работу над ошибками на будущее.

Примеры игр

Существует масса примеров игр, которые можно организовать в рамках тимбилдинга. Одним из таких занятий является игра «Крокодил», в которой участникам следует продемонстрировать без слов какой-либо предмет, какое-либо животное, фильм и т.п.

Также можно играть на построение, когда по полученному заданию члены команды строятся, например, в некую геометрическую фигуру либо в ряд по возрастному или какому-то другому критерию.

Организуя тимбилдинг, можно дать своим подчиненным возможность совместно написать какой-нибудь рассказ. Так, каждый член команды пишет предложение на листочке, потом сворачивает его и передает следующему участнику. После того, как последний представитель команды напишет свое предложение, полученное изложение зачитывается публично.

Как видно, существует огромное число вариантов того, как члены одного коллектива могут совместно провести время и укрепить дух единства.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Случается так, что далеко не каждый руководитель оказывается способным самостоятельно организовать подобное мероприятия. В таких случаях огромную помощь могут оказать специализированные компании, занимающиеся тимбилдингом. Это позволит сделать организуемое событие более эффективным.

В этих компаниях работают психологи, которые сумеют правильно организовать весь процесс.

При выборе организатора следует также обратить внимание и на его опыт, так как это имеет не менее важное значение.

Заключение

В заключении стоит добавить, что такой инструмент как тимбилдинг, способен помочь решить ряд проблем, возникающих в коллективе каждой компании, и оздоровить психологический фон среди сотрудников.

Источник: https://zapusti.biz/baza/timbilding

Тимбилдинг: что это такое, где провести и как

Тимбилдинг - что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”. Я как раз работал в последней.

А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу).

И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (в том числе, катая на квадроциклах, катерах и прочем). Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволится?”.

Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось. Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки зачем и как.

Американцы виноваты

Я не отношусь к людям, которые не любят американцев, хотя это сейчас довольно популярно в нашей стране.

Просто именно они придумали слово “тимбилдинг”, которое по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

 Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командоообразование — действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах,  а активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы — бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообщеал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

  1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований. Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).
  2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач). Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.
  3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством: от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.
  4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х. В данном случае не важно как Вы назовёте “корабль”, главное, чтобы Вы понимали как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

Дзеновский вопрос

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?”. И его очень легко применить к тимбилдингу. Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит: 

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”, который в идеале должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология в действии.
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами.
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам, но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально.
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны. 

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации — положительный фон, и самое главное, увеличение продаж. Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Всё сам или как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации? 

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды. Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешних тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас. Итак, этапы командообразования:

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить. Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос — это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ — в выходные. Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время — четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно. Важно определиться как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга.

Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную. И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?!

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах. Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Может что-то ещё?!

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%. И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но как говорится, топ причин почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно.
  2. Обед. Тут я думаю можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают как их отменно накормили и какие там были огромные порции.
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников.
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать.
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше.
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента. Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”.
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом “войдут во вкус”. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна. Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготоную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты — довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае. Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет. Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно — избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите ctrl+enter

Источник: https://in-scale.ru/blog/timbilding-chto-eto-takoe-kak-i-gde-provesti.html

Тимбилдинг – что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?

Тимбилдинг - что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?

Дружный сплоченный коллектив, работающий на благо общей цели – это мечта любого руководителя. Но чтобы собрать хорошую команду необходимо обладать некоторыми умениями и знаниями, которые может предоставить тимбилдинг – комплекс мероприятий, направленный на сплочение трудящейся группы.

Зачем нужен тимбилдинг?

Основа работы любой фирмы – командный дух, общие усилия. Вне зависимости от количества членов, входящих в коллектив, сплотить его помогает тимбилдинг, цели и задачи которого в создании чувства единства, сплоченности и организованности. Командообразование необходимо для:

  • воспитания чувства коллективизма;
  • повышения мотивации сотрудников и создания крепких связей между ними;
  • выработки понимания и доверия в команде;
  • укрепления авторитета руководства на неофициальном уровне;
  • повышения взаимодействия, замещающего чувство конкуренции.

Задачи тимбилдинга

Проведение тимбилдинга в разных его проявлениях помогает решить следующие задачи: породить доверие в команде (зачастую просто познакомить людей друг с другом поближе), объединить общие усилия для большей производительности, то есть перейти от индивидуального к коллективному, и заложить фундамент дружеской атмосферы в сообществе. В идеале после всех манипуляций все сотрудники фирмы, ученического или любого другого коллектива должны стать единым организмом.

Тимбилдинг – психология

Закономерности управленческой деятельности, особенности, благоприятные и неблагоприятные условия и пр. изучает психология управления.

Возникает вопрос: тимбилдинг – что это с точки зрения данной науки? Командообразование – один из главных инструментов управления коллектива и реализации его высокоэффективной работы.

За любым успешным бизнесом стоит командная работа с четкой мотивацией и желанием работать и развиваться. Отношения между людьми – один из факторов, влияющих на процветание компании.

Условия проведения эффективного тимбилдинга

Комплекс социально-психологических корпоративных мероприятий может принести отличные результаты по построению дружеских отношений в коллективе. Но эффективность тимбилдинга зависит, прежде всего, от принципов работы самой компании.

Если в основе мотивации сотрудников лежит командная работа, желаемое будет достигнуто. Когда упор в компании делается на личные заслуги каждого сотрудника, тренинги не принесут успеха.

Организация тимбилдинга будет эффективной при соблюдении нескольких правил:

  • постановка ясных целей проведения мероприятия;
  • грамотный сценарий;
  • верное определение места и формы проведения;
  • направленность на позитив и абстрагирование от рабочих конфликтов.

Тимбилдинг – «за» и «против»

Не всем понятно различие командообразования от обычного корпоратива или увеселительного мероприятия с участием рабочего коллектива. И люди задаются вопросом: тимбилдинг что это такое? Ожидая хороших результатов, начальство рискует их не получить.

опасность – плохая подготовка, неправильная постановка задач, небрежная организация. Поручая провести тимбилдинг малоизвестной компании, можно добиться обратного эффекта и наоборот разобщить коллектив, вызвать конфликтные ситуации.

Кризис может возникнуть в фирме с авторитарной моделью начальства.

Тимбилдинг – упражнения

Для того чтобы научить команду действовать совместными усилиями, проводятся сборы и тренинги, на которых группа должна выполнить представленные упражнения.

Они различаются в зависимости от тренерских целей, которые преследует тимбилдинг: упражнения на сплочение, когда команде показываются ее слабые стороны и дают возможность развиваться, или упражнения, создающие ощущение непобедимости и силы.

Выводы предстоит сделать членам группы самостоятельно. Существует множество разных упражнений, например:

  • «тролли» – стратегическая командная игра с использованием дощечек, по которым нужно пройти, не упав;
  • «мост» – похожее упражнение, но на скамейке;
  • «групповое ожерелье» – психологическое задание, после которого участники должны решить, нравится ли им место, занимаемое в коллективе;
  • «уменьшающаяся газета» – тренировка навыков совместной деятельности с использованием листа газеты, на который нужно встать;
  • «волшебная лампа» – планирование дальнейшей деятельности с последующим обсуждением;
  • «узел» – перетягивание веревки с попыткой завязать на своей стороне узел.

Необычные тимбилдинги

Каждый руководитель, планирующий проведение тимбилдинга, понимающий, что это такое, хочет, чтобы это мероприятие стало особенным. В наше время множество фирм по организации командной работы предлагают свои услуги по реализации самых смелых планов. Мероприятия могут проходить по следующему интересному сценарию:

  • прохождение квеста;
  • флэшмоб;
  • экстремальный отдых на природе;
  • дэнстерапия (танцы с выполнение командных заданий);
  • проверка на себе, когда компания совместно пробует товары, которые производит (дегустация, тест-драйв);
  • игры с шерстью, когда сотрудники перекидывают друг другу клубок, формируя ощущение тесных связей;
  • творческий тимбилдинг, например, совместное создание большой картины.

Известно, что еще в античности были распространены методы сплочения коллектива, а современное общество существенно продвинулось в этом деле. Сейчас собрать тренинг или развлекательное мероприятие может любая фирма, и не обязательно обладать для этого большими финансами. Но заметить положительные изменения возможно не скоро – это долгоиграющие программы.

Корпоративная культура организации – виды и функции

Корпоративная культура – неоднозначное явление, имеющее как поклонников, так и ярых противников. К его созданию нужно подходить серьёзно, неверно выбранные принципы и методы поддержания «духа» организации могут навредить её развитию.

HR-менеджер – кто это на современном рынке труда? Управление человеческими ресурсами перешло на новый этап развития, когда приоритетным становится эффективное взаимодействие с персоналом, для этого эйчар должен обладать хорошими знаниями психологии.

Источник: http://kak-bog.ru/timbilding-chto-eto-takoe-i-kakie-vidy-timyuildinga-byvayut

Моя психология
Добавить комментарий