Виды планирования

Содержание
  1. Виды планирования
  2. Цели, виды и методы планирования
  3. Виды календарного планирования
  4. Основные виды планирования :
  5. Каким оно бывает?
  6. Балансовое
  7. Расчетно-аналитическое
  8. Экономико-математическое
  9. Графоаналитическое
  10. Сетевое
  11. Программно-целевое
  12. Различия по срокам
  13. Перспективное
  14. Текущее
  15. Оперативно-производственное
  16. Классификация
  17. Директивное
  18. Индикативное
  19. Стратегическое
  20. Тактическое
  21. Битее-минирование
  22. Особенности финансового планирования
  23. Виды планирования в менеджменте! Как запланировать свой успех?
  24. У нас не коммунизм!
  25. Планирование внутри и снаружи!
  26. Кто составляет и утверждает план?
  27. Послесловие…
  28. 15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов
  29. Планирование
  30. Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли
  31. Планирование – что такое? Виды и методики планирования
  32. Определение термина, условия наибольшей результативности
  33. Процесс планирования на предприятии
  34. Планирование. Что такое методы планирования на предприятии, их классификация
  35. Перспективное планирование
  36. Текущее планирование. Что такое календарный план?
  37. Участие руководителя

Виды планирования

Виды планирования

Процесс планирования на любом предприятии осуществляется пошагово. Не нужно стараться охватить все и сразу. Важно уделить свое внимание каждому необходимому аспекту. Для того чтобы вам было легче и понятнее все организовать и добиться качественного результата, было решено составлять план действий.

В соответствии с этим приняты и обусловлены общие виды и формы планирования. Такие как: стратегическое, тактическое и оперативное. Существует еще такой дополнительный вид планирования, как календарный.

Его можно использовать в разных отраслях, он отлично подходит, как и для видов планирования в школе, так и для видов бизнес планирования.

Цели, виды и методы планирования

Виды стратегического планирования – это перспектива, планирование которой указывает направление действий для осуществления и достижения целей самого предприятия. Стратегическое планирование существенно отличается от других методов, а именно:

  • осуществляемая по плану работа направлена на будущее, не описывая настоящее время прогрессивности текущей ситуации и работы предприятия;
  • стратегический план основан не на конкретизации сроков или затраченных ресурсах. Он представляет собой общие перспективы и направления деятельности фирмы на ее развитие в целом;
  • в отличие от других методов планирования, система стратегического планирования отрицает такое условие, что будущее предусматривается только по отчетам из прошлого.

Тактическое планирование – это так званый вид «бизнес» планирования, который вступает в действие сейчас же. Например, существенные действия, конкретизация. В данный момент принято решение о реализации и выпуске на рынок продукции, с указанием необходимых для этого ресурсов. Работа рассчитана, приблизительно, на 1-2-3 года.

Виды оперативного планирования – это планирование работы, направленной на короткое время (в рамках одного года с разделением на месяцы и кварталы). В рамках реализации этого плана уделяется внимание деталям, происходит коррекция и изменения по текущим результатам и вопросам. Все, что не было предусмотрено и решено ранее, в данный момент рассматривается скрупулезным образом.

Все существующие перечисленные три вида финансового планирования, как и любого другого, должны быть связаны между собой и разработаны для общей, совместной цели. Они должны составлять единую целостную систему совокупности планов. Действовать по отдельности они не будут. Выполнять миссию предприятия можно при учете всех аспектов этапов планирования и видов планирования.

Виды календарного планирования

Существует два вида календарного планирования – стандартный и упрощенный (краткосрочный). В стандартном заключено: «Планирование от начальных сроков», «Планирование от конечных сроков» и «Планирование с сегодняшнего дня». Опираясь на резерв времени, рассчитывается начало и окончание действий и операций.

При краткосрочном планировании, составляется список действий и сроки выполнения работы. Эта форма не несет в себе дополнительную функцию, такую как – оптимизация, но она удобна и проста. Отличается наглядностью и составляется для выполнения работы в ближайшее время.

Если у вас есть цель, и вы знаете, как ее достичь – воспользуйтесь упрощенным планированием и не потеряете много времени на лишние составления других планов! Гораздо продуктивнее действовать, нежели просто планировать! Но стоит помнить, что мудрое, правильное планирование – залог успеха и половина дела!

Живя в современном мире человеку практически невозможно хранить в голове всю информацию и планировать день без записей в тетради. Именно поэтому свою актуальность не теряет такая удобная вещь как ежедневник. Как им пользоваться и то в него можно записывать? Об этом мы расскажем далее. Этапы стратегического планирования Сегодня только плохой руководитель не знает, какую огромную роль в жизни и успехе компании играет стратегия. Один неверно выбранный шаг может привести к целому ряду проблем. Чтобы этого не происходило важно уметь осуществлять стратегическое планирование. Как оно работает и способно ли принести результат мы выясним далее.
Коротко, быстро и удобно. Именно этими словами можно охарактеризовать оперативное планирование. Рано или поздно любая компания прибегает к его использованию во благо своей успешности. Что нужно знать об этом виде планирования и как оно действует? На эти вопросы мы постараемся ответить далее. Как стать популярным на ? Многие, мечтающими стать популярными на знают, что просто открыть свой канал на видео портале не достаточно. Его нужно развивать и совершенствовать, а делать это очень даже не просто. Сегодня мы расскажем вам, как стать действительно популярным на . И поделимся секретами начинающего видеоблогера.

Источник: https://womanadvice.ru/vidy-planirovaniya

Основные виды планирования :

Виды планирования

Планирование – это первоначальная разработка и последующее установление руководством компании системы качественных и количественных показателей ее развития, определяющих пропорции, темпы, а также тенденции развития этого предприятия не только в текущем периоде времени, но и на дальнейшую перспективу.

Различные виды планирования представляют собой основное звено хозяйственного механизма управления, а также регулировки любого производства. Административное управление, планирование и контроль над работой предприятия в заграничной практике определяются единственным понятием – «менеджмент».

Каким оно бывает?

Существуют разные виды планирования:

  • Балансовое.
  • Расчетно-аналитическое.
  • Экономико-математическое.
  • Программно-целевое.
  • Графоаналитическое.

Балансовое

Балансовые виды планирования обеспечивают установку непосредственной связи между нуждами в ресурсах компании, а также источниками их покрытия и разделами плана.

К примеру, использование данной технологии предусматривает увязывание производственной программы с мощностями определенного предприятия, а трудоемкость выбранной производственной программы с численностью сотрудников.

Квалифицированные сотрудники, за которыми закреплены различные виды планирования, должны составлять баланс рабочего времени, производственной мощности, а также энергетический, финансовый, материальный и еще множество других.

Расчетно-аналитическое

Такое планирование используется для того, чтобы детально рассчитать характеристики плана, а также проанализировать их динамики и факторы, которыми обеспечивается требуемый количественный уровень.

В границах данного метода определяется изначальный базисный уровень наиболее важных показателей плана, а также возможные их изменения в процессе течения планового периода за счет количественного влияния основных факторов.

Помимо этого, осуществляется также расчет индексов изменения плановых показателей в сравнении с базисным уровнем.

Экономико-математическое

Такие виды планирования предоставляют возможность детально разработать экономические модели зависимости определенных показателей, основываясь на определении изменения различных их количественных параметров в сравнении с наиболее важными факторами, а также дают возможность подготовить несколько вариантов плана, из которых впоследствии будет выбран наиболее оптимальный.

Графоаналитическое

Данный метод предоставляет возможность для того, чтобы представить результаты проведенного экономического анализа при помощи графических средств.

Используя такие виды финансового планирования, можно определить количественную зависимость между различными сопряженными показателями.

К примеру, таким образом определяется зависимость между темпами изменения фондовооруженности, фондоотдачи, а также производительности труда.

Сетевое

Сетевые виды финансового планирования представляют собой отдельную разновидность графоаналитического. При помощи специализированных сетевых графиков вы можете моделировать параллельное выполнение работ во времени и пространстве по различным сложным объектам. К примеру, сюда может входить разработка и освоение новых технологий, реконструкция определенного цеха и многое другое.

Программно-целевое

Программно-целевые виды планирования работы предоставляют возможность составления плана в виде отдельной программы, то есть определенного комплекса мероприятий и задач, которые объединяются между собой единой целью и приурочиваются к некоторым срокам.

Характерной чертой программы в данном случае является то, что она нацелена на достижение каких-то определенных конечных результатов, а стержнем программы является основная цель, которая конкретизируется в целом ряде задач и подцелей.

Цели уже достигаются конкретными исполнителями, которым предоставляются необходимые ресурсы.

Основываясь на ранжировании целей, уже формируется графа типа «древа целей», которое потом будет использоваться в качестве исходной базы для дальнейшего формирования системы показателей программы, а также отдельной организационной структуры управления.

Различия по срокам

Стоит отметить, что есть также и несколько разновидностей планирования в зависимости от сроков:

  • Текущее.
  • Перспективное.
  • Оперативно-производственное.

Перспективное

Перспективное планирование всецело основывается на построении прогнозов.

Используя данную технологию, можно определить возможную перспективную потребность в каких-либо новых видах продукции, а также товарную и сбытовую стратегию компании на различных рынках сбыта.

Помимо всего прочего, перспективные виды учебного планирования и других вариантов его реализации подразделяются на среднесрочное и долгосрочное в зависимости от того, на какой конкретно период времени делается прогноз.

Такой план отличается программно-целевым характером, то есть в нем определяется экономическая стратегия работы компании на достаточно большой период времени, учитывая границы действующих рынков сбыта, а также возможное освоение других рынков. Число показателей в данном плане является ограниченным, а его задачи и цели более конкретно указываются в среднесрочном плане.

Объектами, для определения которых используются основные виды деятельности планирования, чаще всего становятся организационные структуры, капитальные вложения, производственные мощности, потребность в определенных финансовых средствах, доля рынка и множество других.

На сегодняшний день сроки исполнения планов не имеют какого-то обязательного характера, и достаточно большим количеством компаний осуществляется разработка долгосрочных планов сроком на 5 лет, в то время как среднесрочные выстраиваются приблизительно на срок от 2 до 3 лет.

Текущее

Текущие виды календарно-тематического планирования разрабатываются в качестве среднесрочного плана с подробным уточнением его показателей. В данном случае как структура, так и показатели годового планирования могут различаться в зависимости от того, какой именно объект рассматривается, вследствие чего они подразделяются на цеховые, бригадные и заводские.

Оперативно-производственное

Данный тип планирования предусматривает уточнение задания годового плана на более короткие промежутки времени, а также распределение цели по различным производственным подразделениям.

Такой план используется в качестве средства обеспечения ритмичного выпуска продукции, а также осуществления равномерной работы предприятия и в конечном итоге доводит плановые задания до их непосредственных исполнителей.

Оперативно-производственное планирование также подразделяется на диспетчирование, внутрицеховое и межцеховое. В качестве завершающего этапа используется так называемое сменно-суточное планирование.

Классификация

Есть достаточно большое количество признаков, по которым различаются различные методы планирования по формам, срокам, видам, а также еще множеству других признаков. С точки зрения обязательности принятия и последующего выполнения плановых заданий, планирование может подразделяться на два вида – индикативное и директивное.

Директивное

Директивные виды планирования деятельности отличаются обязательным принятием, а также последующим выполнением плановых заданий, которые определяются вышестоящей компанией для тех предприятий, которые находятся у нее в подчинении.

Директивное планирование в течение длительного времени полностью пронизывало каждый уровень системы социалистического централизованного планирования, а также ограничивало инициативу каждой отдельной компании, но в современной рыночной экономике оно используется на уровне предприятий и применяется для того, чтобы разрабатывать их текущие планы.

Индикативное

Индикативное планирование представляет собой отдельную форму государственного регулирования производства посредством изменения тарифов и цен, ставок налогов, банковских процентных ставок, минимально возможного уровня заработной платы, а также целого ряда других показателей. Таким образом, можно перечислить достаточно большое количество характеристик, которые определяют индикативное планирование. Виды планов данного типа включают в себя задания, которые называются индикаторами.

Индикаторы – это параметры, в соответствии с которыми характеризуется состояние и последующее направление развития экономики и которые вырабатываются непосредственно органами государственного управления.

В составе такого плана могут присутствовать также самые разные обязательные задания, но при этом их количество является довольно ограниченным, вследствие чего такой план является больше направляющим и рекомендательным.

Использование данного планирования сегодня встречается на предприятиях в процессе разработки перспективных планов.

Стратегическое

Стратегическое планирование ставит перед собой перспективные цели, а также предусматривает выделение средств для их достижения и определяет наиболее важные направления дальнейшего развития компании.

Также, что не менее важно, такое планирование предусматривает формирование основной миссии предприятия, направленной на достижение его общей цели.

Миссия детально рассматривает статус предприятия, а также обеспечивает точное направление и ориентирование для того, чтобы определить точные цели и стратегии на разных уровнях развития.

Тактическое

Тактическое планирование в отличие от двух указанных выше охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды, а также является направленным на максимально эффективную и быструю реализацию этих планов, конкретизированных в комплексе планов социально-экономического развития компании.

Битее-минирование

Эти виды календарного планирования представляют собой разновидность технико-экономического, но в условиях современной рыночной экономики его функции смогли значительно расшириться, вследствие чего оно превратилось полностью в самостоятельный вид планирования. Существует также еще целый ряд классификаций видов и форм планирования, включая реактивное, интерактивное, преактивное, инактивное и множество других.

Особенности финансового планирования

Финансовое планирование включает в себя определение всех доходов и направлений расходов финансов компании для обеспечения ее дальнейшего развития.

В качестве основных целей данного процесса можно отметить установление соответствия между присутствием финансовых ресурсов у компании, а также потребностью в их наличии.

Помимо этого, финансовое планирование обеспечивает выбор наиболее эффективных источников получения финансовых ресурсов и максимально выгодных возможностей их использования.

Финансовое планирование проводится посредством формирования самых разнообразных финансовых планов, содержание и назначение которых будет непосредственно зависеть от того, какие задачи ставит перед собой планирование и по отношению к каким объектам оно проводится.

Финансовый план должен рассматриваться в качестве одной из реальных форм проявления распределительного характера финансов определенной компании, при этом стоит отметить, что финансовый план выступает в виде балансовых форм, группирующихся в них статьях доходов и расходов, которые планируются к получению и финансированию в определенный промежуток времени.

Степень детализации плана непосредственно будет зависеть от принятой в компании формы документов, при этом форма финансового плана вместе с технологией составления и технологией разработки показателей не является тождественной бухгалтерскому балансу.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-osnovnye-vidy-planirovaniya.html

Виды планирования в менеджменте! Как запланировать свой успех?

Виды планирования

Вообще, классифицировать планирование в менеджменте можно по-разному, и многие из современных классификаций даже практической пользы не несут. Я же хочу привести в этой статье еще одну:

1. Изменчивые планы.Сюда входит любое планирование, положения которого можно легко изменить. Как правило, это весьма приблизительные инструкции, которые созданы для руководителей, а не для исполнителей.

При этом начальник сам решает, как именно ему исполнять план, изменять ли его или оставлять в первозданном виде. В основном, изучив документ, руководитель издает свой, в котором уже подробно расписывает все действия со стороны исполнителя.

Также в подобных планах могут содержаться альтернативы.

К примеру, владелец приказывает увеличить объем производства товара А или товара Б, либо же повысить спрос на продукцию методом снижения цены, повышения качества или маркетингом.

В таком случае руководитель оказывается перед выбором, что именно ему предпринять, и должен принять окончательное решение.

Разумеется, если человек мыслить не может, то изменчивые планы ему в руки давать противопоказано.

2. Устойчивые планы.Этот вид, как ни странно, противоположен первому. В таком плане содержится четкая инструкция к действию, и изменять её никто уже не может. Выдают его, как правило, окончательному исполнителю или мелкому начальнику, и думать человеку уже почти не нужно, просто выполнять указания.

С одной стороны, это позволяет более точно донести желания руководства до низших сотрудников, но с другой – исключает всякие альтернативы в зависимости от сложившейся ситуации, потому что каким бы умным и грамотным не был руководитель, он не может предвидеть всего.

Если связать эту классификацию с предыдущей, то можно сказать, что краткосрочное планирование соответствует, в подавляющем большинстве случаев, устойчивым планам, в то время как долгосрочное – изменчивым. Что касается среднесрочного планирования, то здесь могут присутствовать как приблизительные инструкции, так и строгие распоряжения.

У нас не коммунизм!

Мы живем в условиях капиталистической экономики, а не плановой, поэтому и сильно строгих планов на предприятиях быть не должно. Не нужно ставить перед собой слишком много стратегических задач и пытаться их исполнить несмотря ни на что, потому что из этого мало что выйдет.

К примеру, вы можете запланировать увеличение прибыли и объема производства за 5 лет, но не нужно устанавливать здесь четкие цифры, потому что выйти именно на них вам вряд ли удастся.

Возможно, вы превысите план, а возможно и не достигнете его, поэтому и в подобном планировании никакого смысла нет.

Установите основную цель или направление, а остальное зависит от ваших способностей и способностей ваших людей.

Ваш бизнес должен развиваться свободно, использовать каждый момент для развития и существовать в большей мере на краткосрочных планах, чем долгосрочных.

Планирование внутри и снаружи!

Запланировать деятельность компании можно как внутри её, так и в связи с внешним миром.К примеру, вы можете выдать распоряжение о создании нового отдела или устранении старого, а можете издать указ о попытке поглощения конкурента или о новой маркетинговой кампании.

Оба вида планирования необходимо применять, потому что ваша организация должна действовать как внутри себя, так и снаружи.

Кто составляет и утверждает план?

Как правило, значимые планы утверждаются ТОП-менеджерами или крупными начальниками, а иногда даже самим владельцем бизнеса. Только эти люди наделены такой компетенцией и способны понять, хороший ли план или нет. Что касается составителей, то здесь не все так просто.

По сути, составить план может любой рабочий, и если он окажется грамотным, то его примут. Как правило, сами руководители не занимаются этим, а лишь объясняют основные моменты заместителям или подчиненным, а уже они набирают сам текст.

После этого документ отправляется прямиком на стол к начальнику и уже с его правками и подписью вступает в силу.

Послесловие…

Итак, теперь вы знаете о том, какие виды планирования в менеджменте бывают и как их использовать. В конце хочу добавить, что только совмещая планирование со спонтанными решениями в зависимости от ситуации вы можете рассчитывать на эффективный результат. Планированием не нужно пренебрегать, но и переусердствовать с ним также нельзя.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Март 18, 2015 8:52 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Источник: http://biz-anatomy.ru/vse-stati/prodazhi-i-marketing/vidy-planirovaniya-v-menedzhmente-kak-zaplanirovat-svoj-uspex

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов

Виды планирования

Планированиепредставляет собой процесс научнойразработки и претворения в жизнькомплекса мероприятий, определяющихнаправления и темпы развития производства,обеспечивающих его соответствиепотребностям рынка, и на основе этогоувеличение объема продаж и прибылипредприятия (рис..1).

Планирование

Обоснование относительного соответствия целей и задач предприятия его возможно-стям в насыщении рынка товарами

Обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития п/п

Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли

Планированиеявляетсяглавной функцией управления производством,поскольку успех предпринимательскойдеятельности во многом зависит откачества планирования, которое включаетопределение перспективных целей,способов их достижения и соответствующегоресурсного обеспечения.

Планированиепобуждает руководителей предприятияи его структурных подразделений мыслитьперспективно.

Оно способствует развитиютворческой инициативы работников,обеспечивает четкую взаимосвязьобязанностей всех должностных лиц иповышает их ответственность за достижениенамеченных показателей.

Оно позволяетскоординировать усилия предприятия инаправить их на достижение конечнойцели, делает его более подготовленнымк внезапным изменениям конъюнктурырынка и политических условий.

Основнымизадачами,решаемыми в процессе планирования,являются:

  • выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
  • увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;
  • повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;
  • снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;
  • создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.

Планированиепризвано выполнять ряд функцийв организации работы предприятия,важнейшие из которых:

Функции планированияПостановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения
Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах
Согласование деятельности отдельных подразделений и служб предприятия во времени и по количественным показателям
Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия
Решение задач по охране окружающей среды, правильному использованию природных ресурсов

Планированиеопирается на фактические, нормативныеданные настоящего или прошлого периода,но ориентируется на установлениеконтроля за процессом развития предприятияв будущем.

Степеньобоснованности планирования во многомзависит от достоверности исходныхпоказателей, характеризующих уровеньразвития отдельного хозяйствующегосубъекта, и в его основе лежит составлениепрогноза деятельности предприятия.

Прогнозированиепредставляетсобой предвидение возможных вариантовразвития ситуации на основе ранеесложившихся тенденций и закономерностейв деятельности предприятия.

Сложностьпланирования в современных условияхзаключается в том, что некоторыемакроэкономические процессы (например,кризисы, забастовки и др.

) вообще неподдаются точному планированию, а такжемногие микроэкономические показатели,характеризующие рынок в целом, деятельностьконкурентов, объемы спроса и др., необладают высокой степенью достоверностии точности.

Поэтому зачастую планированиебазируется на неполных данных, чтопредполагает не только необходимостьконтроля за выполнением планов, но ивозможность корректировки тех или иныхплановых показателей.

Принципыпланирования

Принципнепрерывностизаключается в том, что на каждомпредприятии процессы планированиядолжны осуществляться постоянно иразрабатываемые планы должны непрерывноприходить на смену друг другу. Крометого, непрерывность планированияозначает постепенный переход отстратегических планов к оперативным,необходимость взаимодействия междудолго- и краткосрочными планами.

Принципединствапредполагает разработку общего илисводного плана социально-экономическогоразвития п/п.

На отечественных предприятияхсуществуют планы производства и продажипродукции, повышения технического иорганизационного уровня производства,планы отдельных структурных подразделенийи др.

, которые должны быть увязаны междусобой и с единым планом социально-экономическогоразвития п/п таким образом, чтобыизменение тех или иных разделов различныхпланов или показателей отражалось и вобщем плане субъекта хозяйствования.

Принципгибкостипредполагает возможность корректировкиуже разработанных плановых показателей.Для осуществления принципа гибкостипланы должны составляться так, чтобы вних можно было вносить изменения,обусловленные меняющимися внутреннимии внешними условиями.

Поэтому планыдолжны содержать резервы, называемыеиначе “надбавками безопасности”или “подушками”.

При соблюденииэтого требования необходимо такжепланировать величину таких резервов,поскольку слишком большие резервывлекут за собой неточность разрабатываемыхпланов, слишком низкие пределы приводятк частым их изменениям.

Принципточностиопределяется влиянием различныхвнутренних и внешних факторов, поэтомупланы должны быть конкретизированы идетализированы в той степени, в какойпозволяют это сделать условияфункционирования субъекта хозяйствования.

Принципоптимальностиосновывается на необходимости выборалучшего варианта из нескольких возможныхна всех этапах планирования. Критериемоптимальности различных планов могутбыть минимальная трудоемкость,материалоемкость или себестоимостьпродукции, максимальная прибыль и другиеконечные результаты деятельностипредприятия.

Принципучастияпредполагает активное воздействиеперсонала на процесс планирования, тоесть каждый член трудового коллективастановится участником плановойдеятельности независимо от должностии выполняемых функций.

Это позволяетобъединить оперативное руководство ипланирование; способствует развитиюкак личности всех работников, занимающихсяпланированием; обеспечивает облегчениепроцесса обмена информацией внутрипредприятия и т.д.

Принципэффективноститребуетразработки такого варианта плана,который при существующих ограниченияхиспользуемых ресурсов обеспечиваетполучение наибольшего экономическогоэффекта.

Методыпланирования:

  • Балансовый метод представляет совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей (равновесие).
  • Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
  • Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции
  • Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.
  • Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей.
  • Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой: y = a0 + a1x1 + a2x2,

где y– потребление электроэнергии, квт-ч;x1–мощность технологического оборудования,квт; x2–производственная программа, шт.; a0,a1,a2– коэффициенты, полученные расчетнымпутем по данным.

Видыпланирования и их краткая характеристика-

дваосновных видапланирования:технико-экономическое иоперативно-производственное.

Технико-экономическоепланированиепредусматривает разработку системыпоказателей развития техники и экономикипредприятия. В ходе данного планированияобосновываются оптимальные объемыпроизводства, выбираются необходимыепроизводственные ресурсы и устанавливаютсярациональные нормы их использования,определяются конечные финансово-экономическиепоказатели функционирования.

Оперативно-производственноепланированиепредполагает последующую детализациютехнико-экономических планов предприятия.Оно предусматривает установлениетекущих производственных заданийразличным структурным подразделениями корректировку плановых заданий впроцессе производства.

Классификациявидов планирования

Признаки классификации плановВиды планирования
1. Цель планированияОперативное; Тактическое; СтратегическоеНормативное
2. Уровень управленияФирменное; Корпоративное; Заводское и т.д.
3. Методы обоснованияРыночное; Индикативное; Централизованное (директивное)
4. плановОрганизационно-технологиченское; Социально-трудовое; Снабженческо-сбытовое; Инвестиционное; Бизнес-планирование и т.д.
5. Сфера примененияМежцеховое; Внутрицеховое; БригадноеИндивидуальное
6. Время действияКраткосрочное; Среднесрочное; Долгосрочное
7. Стадии разработкиПредварительное; Уточненное
8. Степень точностиУкрупненное; Уточненное

Оперативноепланированиепредставляетсобой выбор средств для решения задач,которые определены вышестоящимруководством, а также являютсятрадиционными для предприятия(распределение продукции по объему,номенклатуре, срокам и др.). Такоепланирование обычно является краткосрочным.

Тактическоепланированиепредполагает обоснование задач исредств, необходимых для достижениястратегических целей (например, завоеваниелидирующего положения на рынке и т.д.).Тактическое планирование может охватыватькраткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическоепланированиеориентировано на разработку общейстратегии предприятия и установлениеего основных целей, управлениестратегически важными факторамидеятельности, определение маркетинговойстратегии на рынке отдельных товаров,выявление стратегических перспективфинансирования капиталовложений и т.д.Продолжительность планового периода,который охватывает стратегическоепланирование, составляет, как правило,10 – 15 лет.

Нормативноепланированиепредусматривает обоснованный выборсредств, задач и целей предприятия и неимеет установленных временных границ.Оно распространяется на все внутренниеи внешние взаимоотношения, включаясвязи между предприятием и его окружением,на какое оно не оказывает влияния, нокоторое само на него воздействует.

Рыночноепланированиеосновывается на взаимодействии спроса,предложения и цен на производимые товарыи услуги.

Индикативноепланированиепредставляет собой государственноерегулирование цен и тарифов, действующихвидов и ставок налогов, минимальногоуровня заработной платы и др.

Централизованное(директивное) планированиепредусматриваетустановление вышестоящим органомуправления подчиненному предприятиюплановых показателей натуральныхобъемов производства продукции,номенклатуры и сроков поставки товарови др.

Краткосрочноепланированиеосуществляется на период от 1 до 3 лет.Его особенность состоит в том, чтопоказатели ближайшего года корректируютсяежеквартально, а второго и третьегогода – каждые полгода или ежегодно.

Краткосрочное планирование являетсяосновой текущего, в котором показателиустанавливаются на год с разбивкой покварталам. Текущие планы являютсяскользящими, т.е. на первые три месяцаустанавливаются жесткие показатели, ав последующие 9 месяцев их корректируют.

Текущие планы являются более детальнымипо сравнению с краткосрочными и в нихувязываются задачи различных службпредприятия, более тесная координациякоторых происходит в рамках календарногопланирования (период действия, какправило, 10 дней).

В рамках данногопланирования разрабатывается программадвижения продукта и всех факторовпроизводства с указанием конкретныхдат и служб, отвечающих за тот или инойвид деятельности.

Среднесрочноепланированиеохватываетпромежуток от 3 до 5 лет и конкретизируеториентиры, определенные долгосрочнымпланом.

Долгосрочноепланирование(5 – 10 лет) создает основы для экономическогообоснования развития субъектахозяйствования на определенный периоди его результатом являются планыпредприятия по различным видам егодеятельности (производство, реализация,затраты, финансы и т.п.).

Напервом этапе планирования обычноразрабатываются проекты планов, которыепосле их утверждения на втором этапеполучают силу закона.

Точностьпланов зависит от применяемых исходныхматериалов, сроков планирования,используемых методов, профессиональнойподготовки и производственного опытасоответствующего персонала.

Всеэти виды планирования позволяюткомплексно учитывать внутренние ивнешние изменения в производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, создаваяпредпосылки для повышения уровня егоэкономического потенциала, и лежат воснове плана социально-экономическогоразвития предприятия.

Этот планпредусматривает планирование производстваи реализации продукции, потребности впроизводственных ресурсах, социально-трудовыхпоказателей, себестоимости продукциии цен, формирования и распределенияприбыли, экономической эффективностии инвестиционной деятельности, мероприятийпо охране природы и рациональномуиспользованию природных ресурсов.

Плансоциально-экономического развитияпредприятия включает в себя следующиеразделы (планы):

1.Производство и реализация продукции иуслуг (производственная программа).

2.Научно-техническое развитие,совершенствование производства иуправления.

3.Нормы и нормативы.

4.Капитальное строительство.

5.Материально-техническое обеспечение.

6.Труд и заработная плата.

7.Себестоимость, прибыль и рентабельностьпроизводства.

8.Фонды экономического стимулирования.

9.Социальное развитие коллектива.

10.Охрана окружающей среды и рациональноеиспользование природных ресурсов.

11.Финансовый план.

Источник: https://StudFiles.net/preview/6262672/page:15/

Планирование – что такое? Виды и методики планирования

Виды планирования

Планирование – это процесс разработки и установления руководством организации совокупности качественных и количественных характеристик, которые определяют темпы и тенденции её развития не только в настоящий момент, но и в долгосрочной перспективе.

Определение термина, условия наибольшей результативности

Планирование – это центральное звено всей цепи управления и регулирования деятельности организации. Именно поэтому каждое структурное подразделение (цех, лаборатория и т.д.) разрабатывает свои собственные, которые затем объединяются в общий план предприятия.

Наиболее четко и результативно планирование выполняет свои функции в случае соблюдения следующих правил:

  • каждая составляющая всех элементов пунктуально обоснована;
  • плановые задания точно и своевременно выполняются всеми их участниками;
  • контроль за исполнением плана осуществляется непрерывно в сочетании с текущей его корректировкой.

На сегодняшний день выделено шесть общих принципов, под которыми понимаются определенные правила, способствующие разработке грамотной программы действий.

  1. Принцип необходимости, т.е. обязательное использование системы планирования независимо от типа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимость планирования в условиях современной развивающейся рыночной экономики обусловлена возможностью минимизировать негативное воздействие внешних факторов и, наоборот, максимально использовать их положительное влияние.
  2. Принцип единства, т.е. соответствие единого сводного плана организации разработкам его структурных подразделений (например, тематическое планирование). Принцип единства – это общность основных целей и планов предприятия, а также взаимодействие всех его составляющих. Он базируется на таком понятии, как “координация”. Т.е. изменения, вносимые в планы какого-либо подразделения, должны быть своевременно отражены в планах всей организации.
  3. Принцип непрерывности, т.е. неразрывная связь планирования с процессами управления и организации деятельности предприятия.
  4. Принцип гибкости, т.е. способность всех компонентов плана менять свою направленность по мере необходимости вследствие непредвиденных обстоятельств. Чтобы обеспечить соблюдение этого принципа, в планы организации вносится некий резерв, т.е. возможность внесения в них необходимых изменений.
  5. Принцип точности, т.е. обеспечение соответствия планов общим целям и возможностям предприятия, а также временным рамкам.
  6. Принцип участия, т.е. привлечения к разработке всех сотрудников предприятия. Например, разумно доверить тематическое планирование главам соответствующих подразделений для его дальнейшего включения в общий план.

По характеру детализации планы подразделяются на технико-экономические и оперативно-производственные. В первом случае происходит планирование основных показателей развития организации, а во втором – составляются текущие задания для её структурных подразделений.

По степени неопределенности планы подразделяются на детерминированные и вероятностные. В первом случае речь идет о планировании события, вероятность наступления которого близка к единице и подтверждена достоверной информацией. Во втором случае оно основано на текущей информации, по которой можно сделать вывод о дальнейшем развитии определенных показателей (например, коэффициент вариации).

По содержанию планы предприятия подразделяются на:

  • бизнес-планирование
  • социально-трудовые
  • организационно-технологические и т.д.

По степени точности подразделяются на уточненные и укрупненные.

Процесс планирования на предприятии

Каждое предприятие, понимая такую необходимость, регулярно проводит текущее планирование.

Что такое процесс планирования на предприятии и как он происходит? Начинается он непосредственно с составления планов (система планирования) и определения способов их достижения.

Следующий этап – выполнение, по окончании которого начинается этап контроля и анализ планирования, т.е. сравнение достигнутых результатов с поставленными задачами.

Планирование. Что такое методы планирования на предприятии, их классификация

Балансовый метод подразумевает соотношение потребностей ресурсов предприятия и источников их обеспечения, а также соответствие между структурными разделами плана. Например, соответствие действительной мощности предприятия его текущим производственным задачам.

Расчетно-аналитический метод подразумевает расчет определенных показателей плана, анализа их роста или спада под воздействием внешних факторов.

Экономико-математические методы подразумевают изучение показателей деятельности предприятия, разработку различных вариантов плана и выбор оптимального.

Графоаналитический метод применяется для наглядного изображения результатов экономического анализа посредством графических средств.

Программно-целевые методы – составление определенных программ развития, т.е. совокупность задач и способов их достижения, объединенных общими целями и сроками исполнения (например, планирование на каждый месяц).

Перспективное планирование

Процесс составления планов на длительный период времени и есть перспективное планирование. Что такое перспектива? Это то, что, по мнению руководства, ожидает организацию в будущем.

Перспективное планирование в качестве инструмента централизованного управления используется с недавних пор.

Такие планы составляются на период от 5 до 20 лет и определяют общую концепцию развития предприятия и структуру важнейших мероприятий для достижения поставленных целей.

Перспективное планирование делится на среднесрочное (5 лет) и долгосрочное (на период до 15 лет). В последнем случае широко используется метод экстраполяции, под которым понимается планирование на основе показателей прошлых лет.

Текущее планирование. Что такое календарный план?

Осуществляется посредством подробной разборки оперативного пятилетнего плана предприятия в целом, а также его отдельных структурных подразделений.

Основные составляющие текущего плана производства – это календарное планирование (на каждый день, неделю и т.д.).

При их составлении учитываются сведения о наличии заказов, обеспечение предприятия материальными ресурсами, коэффициент загрузки и использования производственных мощностей и т.д.

Участие руководителя

Переходя от долгосрочного планирования к календарным планам внутренних подразделений предприятия, необходимо:

  • определить задания и показатели на определенный период для каждого подразделения;
  • найти и устранить возможные несоответствия между внутренними планами цехов;
  • распределить все ресурсы предприятия в соответствии с его производственной программой.

задача опытного руководителя – правильно совместить требования, необходимые для реализации долгосрочных разработок, с текущими задачами и потребностями организации. Как правило, этим занимается специальный центр планирования.

Источник: http://fb.ru/article/235521/planirovanie---chto-takoe-vidyi-i-metodiki-planirovaniya

Моя психология
Добавить комментарий